马云带团队 大佬带队伍的八授法则PDF电子书下载

Chapter 1 授人以鱼：给员工养家糊口的钱 3

一、发财机制：给员工养家糊口的钱 3

二、一手抓梦想，一手抓收入 7

三、让所有人公平分享公司成长带来的财富 15

四、建立合伙人事业，让员工告别打工心态 20

五、管理就不要怕员工离开，淘汰不胜任的人 26

Chapter 2 授人以渔：教员工做事的方法 33

一、以身作则，发挥领导带头作用 33

二、执行力：现在、立刻、马上 38

三、化繁为简，将看似不可能的事情变得可能 46

四、注重工作细节 51

五、先做正确的事，再去正确地做事 57

六、职业化团队：让员工养成职业化的做事习惯 62

Chapter 3 授人以欲：激发员工上进的欲望 71

一、好的领导人必须是造梦大师 71

二、贴上标签，让下属充满热情 77

三、清除阻碍员工激情的负面情绪 82

四、建立淘汰机制，宣扬危机意识 88

五、良性新陈代谢：必不可少的成员正常更替 92

六、树立学习的标杆，激发员工的上进心 97

Chapter 4 授人以娱：把快乐带到工作中 107

一、我们缺的不是钙，而是爱 107

二、多些引导与鼓励：让下属乐于待在团队中 111

三、合军聚众：懂得和学会做一个合群的管理者 117

四、人尽其才，才尽其用 122

五、带兵即带心：做好员工心理疏导 127

六、情感管理：我拿真心换明月 134

七、打造幸福团队，给员工一个心灵的归宿 139

Chapter 5 授人以愚：做事扎实，大智若愚 147

一、借助领导职能，培养员工的责任感 147

二、学会独立思考、系统思考 152

三、让员工充分参与到工作中去 157

四、培养员工的抗打击力 163

五、培养员工自我管理的能力 169

Chapter 6 授人以遇：给员工发展的机遇 177

一、晋升不等于把员工变成管理者 177

二、每个人都有上升通道 181

三、胜任力：寻找可堪重任的员工 186

四、敢授权善授权，挖掘下属潜力 191

五、员工培训：稳赚不赔的投资 197

6．做好员工职业生涯设计 204

Chapter 7 授人以誉：精神层面的赞誉 213

一、善激励，才有影响力 213

二、管理者，善用激励杠杆 218

三、普通管理者可用的激励措施 223

四、批评也能起到激励之效 227

五、领导者，务必要会讲故事 233

六、会说话的领导更具激励力 238

七、你的上级也需要被激励 242

Chapter 8 授人以宇：顿悟宇宙运行智慧 251

一、用制度管人，按制度办事 251

二、精神聚众，成为团队的精神领袖 257

三、逆向思维，换位思考 263

四、信念力：死扛下去就有机会 271

五、包容力：体量小，格局大 278

六、灰度与中庸之道 284