以能力为导向的人才管理PDF电子书下载

第一部分 对人才的思考 3

第一章 什么样的人可以定义为人才？ 3

每个人都认为他们是人才 5

第二章 人才的管理层面的定义 9

以优秀业绩定义人才 12

以恰当的要素定义人才 13

看待同一种事物的不同方式 14

属于期望的问题 15

第三章 潜藏的期望 17

对创造的期望 20

大多数的公司并不真正想要人才 26

第四章 人才的期望 29

人才在说什么？ 30

什么构成了人才？ 33

确凿可靠的证据 41

人才可能是双面的 43

人才不是商品 47

第五章 潜在的压力 49

管理人才的思考 51

第二部分 管理人才的一种理论 55

第六章 导论 55

第七章 指导人才 59

人才需要为自己说话吗？ 60

为人才说话 63

展示人才 64

人才需要从你这里得到什么忠告？ 66

第八章 造就人才 69

一个人才开发不成功的例子 70

人才的开发 73

释放出人才的能量 82

第九章 激励人才 85

支持人才 87

领导者要敢于承担风险 88

激励人才的合适时机是什么呢？ 90

为什么要激励人才？ 91

识别一些危险的信号 94

第十章 噢，到你了! 97

AEIOU 99

第十一章 典型问题 103

第三部分 管理人才的实践 103

第十二章 挑战的本质 107

共享 108

政治性 109

突然性 109

复杂性 110

个性 110

积极性 111

新鲜 111

人才生活中的一段场景 112

第十三章 “实用”的建议是什么呢？ 115

观察 117

理解 118

传递 119

第十四章 Ⅰ——观察发生了什么事情？ 121

第十五章 Ⅱ——理解你们每一个人想要什么？ 129

好的(GOOD)——一种独特的思考方式 130

GOOD思考方式的整体运用 134

回到我们的根本问题上来 136

第十六章 Ⅲ——有技巧的表达 139

对话的模式 140

谈话导向 143

配合——在一起工作 145

行动中的具体方法 149

第四部分 人才管理实践 157

第十七章 行动计划 157

北面——潜在的期望 158

南面——问题 159

东面——人 159

前进的路线——第一步 160

西面——情景的动力 160

然后 161

总结 163

先行篇(为了那些想得到它的人) 164

下一步要做什么？ 164

开始之前 165

技术变革 166

经济变革 167

社会变革 168

当今时代的知识员工 168