战略并购:管理风险的三大原则PDF电子书下载
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- 作 者:余颖等著
- 出 版 社:北京:经济科学出版社
- 出版年份:2004
- ISBN:7505844024
- 页数:195 页
图书介绍:本书从全球并购的总体回顾出发,深入探讨了并购过程中面临的三大类风险,并在此基础上提出了指导并购实战的三大原则,强调并购是对核心资源的收购,也是企业逐步培养渐趋成熟的一种能力。
《战略并购:管理风险的三大原则》目录
目录序前言第一章协同效应的陷阱 1
并购动力 3
现实的结果:协同如同古董 10
并购新趋势 20
本章综合案例:德隆国际的并购之痛 26
第二章并购过程中的风险类型与特点 31
企业并购风险的类型 33
三大类并购风险的主要特征和管理思路 36
建立并购新理念 39
本章综合案例:科利华——明星的陨落 41
第三章并购风险管理第一原则:战略为根 51
回归本源 53
三大通用并购战略 56
基于资源与环境的并购战略 62
本章综合案例:太极集团的战略布局 66
第四章并购风险管理第二原则:研判为基 73
产业研判 75
企业研判 82
管理层研判 88
本章综合案例:华源集团情有独钟大生命产业 92
第五章并购风险管理第三原则:细节为上 97
企业估价 99
谈判策略 106
融资安排 109
审批流程 113
本章综合案例:格林柯尔的定价“技巧” 116
第六章经典重温:亚商实战案例解剖 123
开开实业情定三毛派神 125
“嘉丰”吃壳还肉变“金丰” 144
“中远”登陆申城收“众城” 151
亚商总裁张琼专访:并购之道 159
第七章经典重温:公司的核心竞争力 163
公司的核心竞争力 165
参考文献 185
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