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战略并购:管理风险的三大原则
战略并购:管理风险的三大原则

战略并购:管理风险的三大原则PDF电子书下载

经济

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  • 作 者:余颖等著
  • 出 版 社:北京:经济科学出版社
  • 出版年份:2004
  • ISBN:7505844024
  • 页数:195 页
图书介绍:本书从全球并购的总体回顾出发,深入探讨了并购过程中面临的三大类风险,并在此基础上提出了指导并购实战的三大原则,强调并购是对核心资源的收购,也是企业逐步培养渐趋成熟的一种能力。
《战略并购:管理风险的三大原则》目录

目录序前言第一章协同效应的陷阱 1

并购动力 3

现实的结果:协同如同古董 10

并购新趋势 20

本章综合案例:德隆国际的并购之痛 26

第二章并购过程中的风险类型与特点 31

企业并购风险的类型 33

三大类并购风险的主要特征和管理思路 36

建立并购新理念 39

本章综合案例:科利华——明星的陨落 41

第三章并购风险管理第一原则:战略为根 51

回归本源 53

三大通用并购战略 56

基于资源与环境的并购战略 62

本章综合案例:太极集团的战略布局 66

第四章并购风险管理第二原则:研判为基 73

产业研判 75

企业研判 82

管理层研判 88

本章综合案例:华源集团情有独钟大生命产业 92

第五章并购风险管理第三原则:细节为上 97

企业估价 99

谈判策略 106

融资安排 109

审批流程 113

本章综合案例:格林柯尔的定价“技巧” 116

第六章经典重温:亚商实战案例解剖 123

开开实业情定三毛派神 125

“嘉丰”吃壳还肉变“金丰” 144

“中远”登陆申城收“众城” 151

亚商总裁张琼专访:并购之道 159

第七章经典重温:公司的核心竞争力 163

公司的核心竞争力 165

参考文献 185

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