只顾赚钱就是在扼杀你的企业PDF电子书下载

第一部分 控制——征服“急迫事” 3

1．只顾赚钱的创业者不能存活 3

我们的企业也应当成长 3

变成正常，而非普通——打造一个为你赚钱的企业 5

两件对立的事 5

急迫事 5

枯燥的赚钱游戏 6

重要事 7

切莫“稍后” 8

赚钱与打造一个企业 8

双管齐下 9

时间和金钱 11

打造一个成熟企业 12

对企业成熟的不同思考 12

成熟带来自由 13

2．我们是怎么卷入枯燥游戏的，为何摆脱不了 15

企业发展的七个阶段 16

第一阶段：想法和着手启动 18

第二阶段：生存 20

第三阶段：维持 21

第四阶段：稳定（事必躬亲） 23

3．摆脱枯燥游戏之道 27

立即行动 27

企业成熟的基本情况 28

赚钱并非强有力的愿景 28

第五阶段：成功！ 29

第六阶段：有意义（或假成熟） 32

第七阶段：移交 34

风险及为什么是值得冒险的 35

为什么第四阶段比第五阶段至第七阶段更具风险 36

如何应对风险 37

解决乒乓球问题：打造成熟企业的基础 37

双管齐下的机制 38

1号“老板”——战略规划书 38

2号“老板”——外部监督人员 39

企业的七个发展阶段就像爬一座想象中的山 39

第二部分 目标清晰 关注重要事情 43

4．3至5年俱乐部：有企业成熟的时针在你脑海中滴答响吗 43

改变生活的三步 44

企业中第二个最重要的问题 44

有目的地遛狗 47

你的企业成熟日与意向 47

选定企业成熟日 47

怎样到达企业成熟日 48

你脑海中滴答作响的企业成熟时钟 49

关键的决定——明智地决策 50

如何勾勒企业成熟的蓝图 50

连接各点 51

要是没有选定日期，会是怎样的呢？ 52

可怕的是“很可能”，而不是“可能” 52

公开 53

5．若想企业成长，千万别忽视员工 54

企业目标 55

强烈的个人主义者 58

一起试试——我们要如何应对 58

首先处理最重要的事 59

企业的七要素 59

获得和保留 60

要素一：愿景和领导力 60

要素二：业务开发 61

强化品牌与发展企业的方法 61

要素三：运营和交付 62

要素四：财务管理 64

要素五：客户满意度 68

要素六：员工满意度 68

要素七：社区、家庭、个人 69

概述——坚守各要素 70

获得企业之外的看法 70

体系和流程都是重点 70

“保持简单”仍是规则 70

6．企业中最重要的问题 72

老者一席话改变我的生活 72

核心目标 72

清晰、希望和风险 73

去度假以及核心目标 74

树立人生目标的三个基本原则 75

退休是破落的工业时代的想法 76

制定你自己的规则——用人生目标替代退休的想法 77

利用时间、金钱和精力创造有意义的生活 78

以你的理想生活方式支撑你的人生目标 78

根基和果实 79

人生目标是什么？ 79

人生目标以价值观为基础，理想的生活方式以物质为基础 79

你已经在实现它们了 80

找到“百慕大” 81

从目标点往回做计划 81

如何设定人生目标 83

开始行动吧！ 83

第一步——描述你的价值观 3—5分钟 84

第一步（a）——弄清你的价值观 2—3分钟 84

第二步——愿望和人生目标 15分钟 84

第三步——清理价值观列表 3—5分钟 87

第四步——明显较弱的愿望 3—5分钟 87

第五步——确定较强的愿望 4—5分钟 87

第六步——必须拥有的 4—5分钟 87

第七步——分类 5—分钟 88

第八步——分组 5—7分钟 88

第九步——主旨／共同点 5—7分钟 88

第十步——解决冲突 1—5分钟 88

第十一步——支持理想的生活方式 2—5分钟 89

第十二步——开始形成你的人生目标表（你的“百慕大”） 89

书写人生目标表 89

得到反馈信息 91

实例 91

使之实用——这对我的日常生活意味着什么？ 91

决定你的理想生活方式 91

打造理想生活方式需考虑的事情 92

统计成本 93

为你的理想生活准备资金 93

年金收入 94

建立成熟的企业来资助你理想的生活方式 94

现金对比年金收入和／或企业收入 95

厚此薄彼 96

清晰、希望和风险 96

总结你的人生目标／理想的生活方式 97

解决了时间、金钱和精力难题！ 98

企业中最重要的问题 98

第三部分 准备——发展成熟企业的主要工具 103

7．经营企业的简单计划 103

企业中最重要的问题 104

企业中的第二个重要问题 104

双管齐下 104

为什么商业计划书不起作用 105

一份两页纸的战略规划书——1号创业者 106

战略规划书概览 107

必要的等级 107

每天利用战略规划书来经营企业 107

言辞简洁 108

开始行动 108

制作两页的战略规划书指南 109

战略规划书第一页 109

总体概要 109

你的不同 110

你的愿景陈述 110

向前一步 110

愿景反映你和你的公司 111

“乐善好施，生活富足” 112

你的企业成熟日 112

使命陈述 113

我的使命陈述 115

不是过程，只是结果！ 115

为期1—3年的战略 115

奇思妙想集团 118

战略规划书第二页 119

在此无急迫事！ 120

为期12个月的目标 120

目标和战略 121

定位标（或里程碑） 122

相互关联——非常重要！ 123

季度行动计划 123

月度行动计划 124

季度目标 125

本月行动 126

行动计划表 126

行动计划表 127

所有主要事项的流程图 127

利用战略规划书来经营企业 128

简化和重要 130

在线战略规划 130

8．简单的流程——通向成功和超越的第五阶段之道 131

光有热情不能帮助你制定流程图 132

流程图建立了一致性 132

追随爱德华·戴明——日本，1950年 132

对大企业来说这不错，但是 133

为什么我们应当为自己制定流程 134

不折不扣的灾难 134

“那不关我的事！” 135

不再用岗位职责说明书 135

彻底扭转由岗位职责说明书所造成的损失 136

“太空英雄” 137

行动起来——从来都不为太早 137

大体流程图 138

可能需要的典型流程图 138

参与给人主人翁意识 139

时间投入——短、简单和令人高兴的 140

如何制定流程图 140

第一步——写下大体流程图的主要步骤 140

第二步——子流程清单 142

第三步——制定子流程图 143

第四步——现场测试 143

第五步——汇合并完成流程图 143

第六步——给方框着色 143

第七步——给每个方框指定工资水平 144

第八步——勾勒应有的内容 146

第九步——为每个方框指定交叉引用代码 147

第十步——流程描述 148

会计流程描述 149

理清你在做的事情并将想法付诸实施 150

让流程图充满活力 151

让流程图随处可见 151

只顾赚钱就是在扼杀你的企业 151

在线流程图制作 152

9．为什么富有者那么少 153

愿景、流程和意向 154

更重要的——沃特森从一开始就采取双管齐下措施 155

平衡的企业观 155

“顶点特性概况”——我的情况会是怎样？ 156

不是你的基因，而是你的经验 157

第四种特性概况 158

“顶点”是什么？ 158

以市场、体系和产品为重心 159

三种基本的“顶点特性概况” 159

三种基本的“顶点特性概况” 160

关于三个基本的“顶点特性概况” 161

目标清晰——我知道要去哪儿 171

热情 171

我有一个老板——一份简单的战略规划书 171

保持平衡和关注整个企业——不是我喜欢的 172

简单、平衡、受流程驱动 172

使用良好的决策原则 172

我不是生产者（或者我可以“有选择地”参与生产） 173

意向——在3—5年内成长为成熟的企业 173

荡高空秋千——承担已知的风险 174

外部监督人员 174

第五、六或七阶段的企业和有意义的人生 174

整合 177

10．坚持自己的道路 避免落入“普通”情形 177

优先考虑的事情 177

核心目标——为目标努力 178

管理正确的优先顺序——1号老板 178

企业的外部监督人员——号老板 178

流程并不能自我管理 179

明白自己的长处并让其他人参与进来 179

设定战略性的时间表并视其为神圣不可更改的 179

象征企业成熟日 180

打造在你度假时也在赚钱的企业的方法 180

根本没有非劳动收入这样事 183

每天五分钟 184

1 别让你的生活方式超过你的企业 184

2 站在镜子前问自己“如果无所畏惧，我现在会做什么？” 185

3 我们往往得到我们想要的，而不是我们希望得到的 185

4 荡高空秋千——决策基于目标，而不是目前情况 186

5 梦想者和有远见卓识者 186

6 清晰、希望和风险 187

7 降落伞的问题 187

8 追求简单，远离复杂 188

9 约翰·韦恩又主张——强烈的个人主义 189

10 “我喜欢我做的事情”（这是个问题） 189

11 控制 190

12 持续且故意的困惑——被害者研究 191

13 担心有可能发生的事情 191

14a 害怕成功 192

14b 担心失败 192

15 担心不知道每一步 193

16 速度、意向、紧迫感和愿景 193

17 意图 194

18 实施中的不完美计划总好过还在研究的完美计划 195

19 要是我错过了企业成熟日会怎样呢？我就失败了吗？ 196

20 七个决策原则让我们实现盈利 197

21 陷入中立状态 197

22 过迷惘的生活 198

到达目的地 198

如何创造你的未来？ 199

你打算怎么办？ 200

后记 201