工作研究导论PDF电子书下载

目录 3

PART ONE 3

生产力、工作研究和人因 3

Chapter 1 生产力和生活品质　 3

1　基本需求、生活品质和生产力 3

2　什么是生产力？ 4

3　个别企业的生产力 6

4　管理人员的任务 7

Chapter 2　工作研究和生产力　 9

1　总工时的构成 9

2　减少无效时间的各种不同方法之间的相互关系 13

1　工作研究为何有价值？ 17

Chapter 3 工作研究方法　 17

2　工作研究技术及其相互关系 19

3　工作研究的主要步骤　 20

4　工作研究与生产管理　 22

Chapter 4 工作研究应用中的人因　 25

1　企业营运中的人因　 25

2　工作研究和经理人员 26

3　工作研究和主管 28

4　工作研究和工人　 30

5　工作研究人员 34

Chapter 5 工作条件和工作环境　　 37

1　一般性考虑因素　 37

2　职业安全和健康组织　 38

3　安全标准　 39

4　工业意外事件的防护　 42

5　厂房　 45

6　良好的房屋管理　 47

7　照明　 48

8　噪音和振动 55

9　气候条件　 60

10　暴露于有毒物质 67

11　个人防护设备　 68

12　人因工程　 69

13　工作时间　 72

14　与工作有关的福利设施　 78

1　如何进行方法研究　 83

Chapter 6 方法研究和研究对象的选择　 83

PART TWO　方法研究 83

2　选择研究对象　 84

3　限制研究对象的范围 88

Chapter 7　记录、检查现行方法和设计新方法　 89

1　记录资料　 89

2　审慎检查：质疑法 103

3　设计新方法 117

Chapter 8　工作区里工人的活动情况　 119

1　工人的活动和原料的运输 119

2　动线图　 119

3　工人的操作步骤流程图表 125

4　多种活动图表 131

5　行程图　 143

Chapter 9 作场所内的方法和活动　 151

1　总体考虑 151

2　节省动作的原理 152

3　运动的等级 155

4　布置工作场所和简化活动的另外几点注意事项 156

5　设计夹具、工具和固定台面的注意事项 161

6　机器操作和刻度盘的显示 162

7　双手操作步骤图表 163

8　细微动作研究 168

9　其他记录方法 171

10　新方法的设计过程 172

1　评估不同方法 175

Chapter 10　方法的评估、确定、实施与维持　 175

2　确认新方法 178

3　实施新方法 179

4　准备进行具体变更 181

5　在控制下进行变更 185

6　维持新方法 185

7　结论　 186

Chapter 11　办公室工作的方法研究　 189

1　办公室工作方法研究的重要性 189

2　改进办公室工作方法研究的程序 190

3　表格的设计和管理 199

4　办公室的布置　 205

5　办公室品质管理 209

1　产品设计　 213

PART THREE　若干生产管理技术 213

Chapter 12　产品设计与物料利用　 213

2　物料利用　 219

Chapter 13　品质管制　 221

1　意义和宗旨　 221

2　统计品质管制 222

3　田口方法　 225

4　全面品质管制 226

5　工作研究和品质管制 227

Chapter 14　布置、搬运和制程规划　 229

1　布置　 229

2　物料的搬运　 235

3　制造技术的发展　 241

4　制程设计　 244

5　工作研究、布置、搬运和制程规划 248

Chapter 15　生产计划与管制　 253

1　生产计划与管制的范围 253

2　连续生产中的生产计划与管制 254

3　间歇性生产中的生产计划与管制 256

4　特殊项目的计划与管制 257

5　工作研究和生产计划与管制 262

Chapter 16　存货控制　 263

1　存货问题的本质　 263

2　存货控制的传统方法 264

3　及时存货法　 266

4　工作研究与存货控制 270

Chapter 17 维修　 271

1　维修范围　 271

2　维修组织　 272

3　工作研究与维修　 274

PART FOUR　工作衡量 277

Chapter 18 工作衡量总论　 277

1　定义　 277

2　工作衡量的目的 278

3　工作衡量的使用 280

4　基本程序　 281

5　工作衡量的技术 282

1　工作抽样的必要性　 285

Chapter 19　工作抽样和结构评估　 285

2　关于抽样的几点意见 286

3　信赖度的设定　 288

4　抽样数量的决定　 290

5　随机观察　 293

6　研究的进行　 295

7　工作抽样评比　 299

8　群体抽样技术 299

9　工作抽样的使用 301

10　结构评估　 301

Chapter 20　时间研究：设备　 305

1　什么是时间研究？ 305

2　时间研究设备 305

3　时间研究表格　 312

4　其他设备　 320

Chapter 21 时间研究：选择对象和测定时间　 323

1　选择研究对象　 323

2　与工人打交道　 325

3　时间研究的步骤 328

4　获取并记录资料 329

5　检查工作方法 331

6　把工作分解成操作步骤 332

7　判定操作步骤　 335

8　抽样数目　 336

9　记录每个操作步骤的时间：使用马表 338

Chapter 22　时间研究：评比　 343

1　合格的工人　 344

2　具有平均水准的工人　 345

3　标准速度和标准工作绩效　 348

4　比较观察到的工作速度和标准速度　 352

5　评比什么？　 353

6　影响工作速度的因素　 354

7　评比的等级　 356

8　如何使用评比系数　 358

9　记录评比　 359

Chapter 23 时间研究：从研究到标准时间　 361

1　整理研究结果　 361

2　制作研究总结 362

3　研究工作的扩展：计算基本时间 365

4　选择时间　 366

5　完成研究工作总结单　 373

6　电子时间研究　 374

7　研究的次数　 375

8　分析研究表　 378

9　工作内容　 379

10　宽放　 380

11　宽放的计算　 382

12　休息宽放　 383

13　其他宽放　 386

14　标准时间　 390

15　办公室工作衡量 391

1　机器、设备的控制 397

Chapter 24　确立机器工作的时间标准　 397

2　受到限制的工作　 401

3　一名工人操作一台机器　 403

4　休息宽放的计算　 405

5　空闲时间宽放　 408

6　多台机器工作　 411

Chapter 25 时间研究的范例　 417

Chapter 26　预定动作时间标准　 437

1　定义　 437

2　起源　 438

3　PTS方法的优点　 439

4　对PTS方法的批评　 440

5　PTS方法的不同形式　 442

6　PTS方法的使用　 445

7　PTS方法的应用　 454

Chapter 27　标准数据　 469

1　需考虑的主要问题　 469

2　建立标准数据　 471

3　运用PTS方法建立标准数据　 481

4　源于外部的标准数据 489

5　电脑化衡量系统　 490

Chapter 28　时间标准的运用　 495

1　依照时间标准定义的工作 495

2　工作规范　 496

3　工作的标准单位　 499

4　生产计划和工厂及人力资源的利用 499

5　估计生产成本　 501

6　标准成本估计和预算控制 502

7　奖工制度　 502

8　与工作衡量配合的资讯系统组织　 503

PART FIVE　从分析到综合 509

Chapter 29 方法和任务结合——工作组织的新形式　 509

1　方法研究和工作衡量：工作设计的基础工具 509

2　个体工作角色设计 512

3　群体生产工作设计 520

4　产品导向的组织设计 534

5　企业导向的组织设计 537

6　优秀工作组织的准则：一些结论 542

Bibliography　参考书目　 547