采购管理手册 第3版PDF电子书下载

第1部分组织采购的基础 2

第1章采购及其组织设计 2

1.1老问题遇到的新挑战 2

目 录 2

1.2组织设计的目的 3

1.3组织采购的一般方案 4

第2章采购战略制定流程 15

2.1 引言 15

2.2 企业战略 16

2.3 采购战略 17

2.4供应战略 21

2.5结论 24

3.1 引言 26

第3章建立采购组织 26

3.2采购组织的结构 27

3.3 采购职能集中化的优点 27

3.4采购职能中的各种活动 28

3.5采购部门的典型结构 29

3.6采购组织中的工作分工 29

3.7采购管理在企业里的地位 30

3.8在复杂型企业中采购 31

职能的结构 31

3.9复杂型企业采购职能 32

的可选结构 32

3.10供应方式 34

3.11 在特定条件下如何选择恰当的结构 34

3.13公共部门 35

3.12跨国供应结构 35

3.14结论 36

第4章供应商关系管理 . 37

4.1 引言 37

4.2帕累托法则 37

4.3支出分析 38

4.4站在顾客的立场上 39

4.5采购人员的优先权 40

及其角色 40

4.6供应商矩阵及其含义 44

4.7合适的供应商和合适 45

的采购方 45

4.8多种合作关系的管理 47

5.2企业利用外包的目的 48

5.1 引言 48

第5章外包 48

5.3外包中的风险管理 50

5.4外包与竞争优势 51

5.5外包与供应管理风险 53

5.6外包决策模型示例 55

5.7外包过程的管理 56

5.8结论 58

第6章与采购相关的财务问题 59

6.1 引言 59

6.2采购与财务管理的目的 60

6.3供应商信用与企业融资 62

6.4应付账款的成本 63

6.5对企业成长的管理 66

6.6评价供应商 72

6.7 资金情报 73

第7章采购与成本 78

7.1供应链成本 80

7.2对传统成本会计与管理 81

会计的挑战 81

7.3 ABC分析法的潜在意义 83

7.4采购与供应管理 84

第8章采购与市场营销的关系 86

8.1 引言 86

8.2理想的采购战略 88

8.3结论 94

第9章采购、物流与供应链管理 95

9.1 物流与供应链管理的定义 95

基本要素 96

9.2物流与供应链管理的 96

9.3研究文献的分类 97

9.4供应链管理的驱动因素 98

9.5对供应链管理的需求 101

和方法 101

9.6总结 112

第2部分采购管理的技能与应用 114

第10章采购绩效的管理和评价 114

10.1 引言 114

10.2本章的读者对象 117

10.3评价计划 117

10.4实施评价 120

10.5采购评价的关键绩效指标 121

10.6总结 126

11.1 引言 128

第11章企业流程管理：机会与陷阱 128

的兴趣 129

11.2激发对企业流程管理 129

11.3 对BPR的怀疑 131

11.4企业流程管理与社会－技术设计的对比 137

11.5结论 138

第12章电子商务对采购和供应 140

管理的影响 140

12.1 引言 140

12.2确定电子供应策略 141

12.3针对电子供应的因特网 145

应用 145

12.4电子供应实践 153

12.5结论 157

13.1知识的性质与特征 159

第13章采购与知识管理 159

13.2以资源为基础的观点 161

133 KM分析模型 163

13.4外部资源管理 166

13.5网络知识管理 167

第14章采购与绿色环保 169

14.1 引言 169

14.2采购与供应管理和环境 169

保护的关系 169

14.3为什么要制定环保战略 171

14.4建立环境管理体系 171

14.5建立环保采购战略 172

的实施 174

14.6环保采购战略和政策 174

14.7网络的角色 181

14.8优秀实践总结 181

第15章采购中的道德问题 182

15.1引言 182

15.2公共形象：供应链中 182

的道德 182

15.3职业核心：重点条款 184

15.4政策与规范 186

15.5个性化 190

15.6结论 191

第16章采购调研 192

16.1分类 193

16.2设计与方法 194

16.3采购调研的范围 197

16.4与采购调研相关的组织 199

和机构 199

16.5传播媒介 200

第17章采购与国际法律问题 201

17.1 引言：电子采购等同于电子采购法律 201

17.2西方经济中的社会经济 203

政策原则 203

17.3合同法的四种不同概念 203

17.4不同法律概念所引发 205

的问题 205

17.5 同一法律体系下的差异 208

17.6是否存在完备的合同 209

17.7电子采购法 211

17.9电子采购的法律行为 212

17.8网上采购交易与竞争 212

法规 212

17.10结论 213

第18章对等贸易方式 214

18.1 为什么采用对等贸易 214

18.2谁在推行对等贸易， 215

谁对此不感兴趣 215

18.3对等贸易的参与者： 225

“对等贸易商” 225

18.4成本（及其节约） 228

1 8.5风险 229

18.6融资 231

18.7对等贸易的实例 232

18.8对等贸易解析 233

18.9对等贸易清单 236

18.10总结 237

第3部分 采购管理实践 240

第19章中小型企业的采购 240

19.1 引言 240

19.2战略规划 242

19.3 中小型企业的采购运作 243

19.4结论 244

19.5未来的挑战 245

第20章 电力和天然气的采购 248

20.1 引言 248

20.2 电力 249

20.3天然气 253

21.1应用于采购部门中的IT 258

第21章信息技术的采购 258

21.2 IT采购的内容 259

21.3合同 260

21.4供应商评价 261

21.5采购软件应考虑的问题 262

21.6软件测试 263

21.7委托代管 264

21.8知识产权 265

21.9案例研究——软件采购 266

中的陷阱 266

21.10外包 267

21.11设备处理以及欧盟《废弃电子电气设备指令》 269

第22章高等教育采购 271

22.1 历史背景 271

审计署的报告 272

22.2公共部门的状况和国家 272

22.3采购政策和战略组织 273

联盟 273

22.4大学采购主管协会 273

22.5 7个地区性采购联盟 274

22.6国家合同草案 275

22.7国家及地区间采购 276

工作组 276

22.8典型的高校采购 276

22.9采购组织发挥战略作用 276

的机会 276

22.10技术开发和培训 277

模型 278

22.11费用支出分析与评测 278

信息系统 279

22.13测评程序 279

22.12 IBIS——集成的测评 279

22.14全过程成本核算 280

22.15价值衡量和价格跟踪 280

22.16采购网、电子采购和 281

采购卡 281

22.17高教采购的前景 282

第23章运输采购 283

23.1引言 283

23.2企业内部运输的角色 284

23.3运输方式分类 284

23.6运输方式的选择 286

23.4运输采购的管理 286

23.5运输条例 286

23.7国际运输采购 289

第24章建筑业采购 296

24.1 引言 296

24.2从长期合作的供应商 297

处采购 297

24.3利用合作协议进行采购 299

24.4设计管理和方案规划 301

24.5加强建设管理，确保 302

持续改进 302

24.6员工的合作技巧 303

24.7对当前建筑业采购的总结 303