工业企业活动的组织计划和管理PDF电子书下载

目录 1

作者的话 1

引言 1

§1．苏联共产党的经济战略和经济学家的任务 1

第一章 工业企业的生产过程 1

§1．生产过程的概念和结构 1

§2．《工业企业活动的组织、计划和管理》教程的对象和内容 3

§2．合理组织生产过程的原则 3

§3．生产类型及其技术经济特性 6

第二章 生产企业和生产联合企业的特征、组织结构和管理 10

§1．企业和联合企业的特征 10

§2．工业企业（联合企业）的生产结构和一般结构 15

§3．企业生产结构的完善 23

§4．企业管理机关的结构和职能 28

§5．车间和生产工段的管理及其改进途径 35

§1．基本生产的一般特性 39

第三章 基本生产过程的组织 39

§2．非流水生产的组织 43

§3．流水生产的组织 48

§4．生产周期 62

第四章 工业企业辅助部门活动的组织和计划 79

§1．修理系统 79

§2．动力系统 87

§3．工具系统 92

§4．厂内运输的组织 100

第五章 产品质量和技术检查的组织 106

§1．产品质量及其指标 106

§2．提高产品质量的经济意义 112

§3．标准化和产品质量 113

§4．产品质量的鉴定 115

§5．产品质量的技术检查 117

§6．制造无缺陷产品的组织系统 125

§7．产品全面质量管理系统 127

§1．新产品生产准备的任务和内容 133

第六章 生产技术准备的组织和计划 133

§2．科学研究工作、发明创造和合理化 137

§3．生产设计准备的组织 143

§4．生产工艺准备的组织 152

§5．生产技术准备的计划 164

第七章 工业企业的劳动组织 170

§1．企业劳动组织的实质和任务 170

§2．工业企业的劳动分工和协作 173

§3．工作地的组织及其服务 181

§4．劳动定额管理 185

§5．劳动纪律，社会主义劳动竞赛的组织 187

第八章 工业企业的工资组织 190

§1．工资组织的基本原则和任务 190

§2．工人工资的组织 191

§3．工程技术人员和职员的劳动报酬组织 203

§4．奖励 206

§5．完善劳动报酬组织和物质刺激的基本方向 208

§1．计划的作用和任务 212

第九章 生产联合企业（公司）和企业的技术经济计划体制 212

§2．社会主义计划的科学原则 214

§3．工业企业和生产联合企业的计划体系 216

§4．计划指标系统 218

§5．五年计划和年度计划的内容和结构 221

§6．厂内和车间内的计划 226

§7．计划方法 228

§8．计划编制的组织和程序 230

§9．响应计划 233

§10．企业和生产联合企业（公司）计划工作的组织 235

§11．计划体制的改进 237

第十章 技术经济计划的定额标准基础 241

§1．技术经济定额及其体系 241

§2．技术经济定额的计算方法及其分析和依据 247

第十一章 生产能力计划 254

§1．企业、车间和工段生产能力的概念 254

§2．生产能力利用的指标和分析方法 258

§3．生产能力计划 263

§1．生产潜力的特征及其意义和分类 271

第十二章 生产潜力及其利用计划 271

§2．挖掘生产潜力的方法 275

§3．生产潜力挖掘工作的组织及潜力利用计划 284

第十三章 产品生产销售计划 289

§1．产品生产销售计划的任务和内容 289

§2．以实物表现的生产纲领计划 291

§3．以价值表现的产品生产计划 296

§4．在制品的计算 301

§5．车间生产纲领 305

第十四章 生产技术组织发展计划 307

§1．生产技术组织发展计划的任务和内容 307

§2．生产技术组织发展计划的编制程序 310

§3．技术组织措施经济效果的计算及其对企业活动指标的影响 316

第十五章 提高工业生产经济效果的计划 325

§1．苏共“二十五大”关于提高工业生产经济效果的论述 325

§2．提高生产经济效果的指标体系 327

§3．工业生产经济效果指标的计划方法 331

§1．劳动工资计划的内容和任务 341

第十六章 劳动工资计划 341

§2．劳动生产率计划 343

§3．人员数量计划 353

§4．工资计划 360

第十七章 企业（联合企业）物资技术供应计划 369

§1．企业（联合企业）物资技术供应的任务和内容 369

§2．企业物资技术供应和生产资金分配计划体制 371

§3．计算物质资源需要量的定额依据 377

§4．生产储备量的定额管理 383

§5．企业物质资源需要量的计算 387

§6．按车间材料消耗量规定计划任务的程序 391

第十八章 产品成本、利润和赢利率计划 393

§1．产品成本及其种类 393

§2．生产费用的分类 394

§3．制品成本核算 399

§4．生产费用预算的编制 404

§5．产品成本计划 409

§6．降低按各因素划分的产品成本的计划 413

§7．工业产品的价格 424

§8．商品和销售产品的成本计划 427

§9．利润和赢利率计划 429

第十九章 经济刺激基金计划 439

§1．经济刺激基金及其在提高企业（联合企业）质量指标中的作用 439

§2．工业企业和联合企业奖励基金计划总条例 441

§3．物资奖励计划基金的计算 447

§4．社会文化措施和住宅建筑基金计划 449

§5．生产发展基金计划 451

§6．经济刺激基金的应用方向 452

第二十章 财务计划 455

§1．企业（联合企业）财务的概念、实质和职能 455

§2．工业企业财务计划体制 456

§3．财务计划的编制 458

§4．周转税计划 463

§5．流动资金定额标准计划 467

§6．利润分配程序 469

§1．作业计划的任务及其日历计划定额标准 473

第二十一章 作业计划和生产调整 473

§2．车间之间和车间内部作业计划的内容 478

§3．作业计划体制及其特征 484

§4．大量生产条件下日历作业计划的特点 488

§5．成批生产作业计划的特点 498

§6．单件小批生产作业计划的特点 505

§7．生产调度调整的内容和任务 508

§8．调度部门的技术信息手段 511

§1．网络计划管理的实质 514

第二十二章 网络计划管理的原理 514

§2．网络图及其特性 518

§3．网络图计划管理系统的组织机构和发挥功能的阶段 527

第二十三章 厂内经济核算的组织 536

§1．工业企业和生产联合企业组织厂内经济核算的经验 536

§2．对企业和车间的经营活动进行计划、统计和分析所采用的主要指标 542

§3．生产工段经济核算的组织工作 547

附录 554

译后记 558