赢在会用人 16则高效提升领导力的用人方法PDF电子书下载

目录 1

第一章 似是而非的用人误区 1

对“用人不疑，疑人不用”的片面理解 1

片面强调“自己人”或“外来人” 2

盲目堆砌人才 3

重物轻人 4

求全责备，才不适位 9

考核与激励错位 9

对所有员工“一视同仁” 10

只倚重“超级明星” 12

迷信制度万能 13

第二章 打破用人的常规 15

业绩最佳时立即调整 15

任而不用 15

用而不任 16

容许犯错，但不许不做 17

小材大用 20

用B级人做A级事 21

大材小用 22

任人唯“闲”与任人唯“庸” 23

让“外行”领导“内行” 25

疑人也用 28

用人也疑 28

激励多数，鞭打少数 30

勿尽其才 30

简化，简化，再简化 33

第三章 用人的简约主义 33

有时人多反而力量小 34

冗员导致低效 35

人才的立方根效应 37

抓住关键的少数 38

核心员工的界定 42

第四章 用人的不平衡主义 45

必须关注优秀员工 45

配置高素质人员的唯一原则 50

重用才华出众的员工 51

A角与B角一个都不能少 53

分类管理 55

第五章 长处思维 69

着眼于人的长处 69

化害为利，扬长避短 71

把短处转化为长处 74

不要枉费心机地弥补人的短处 75

尺有所短，寸有所长 80

长处思维的方法 82

长处思维的原则 86

要人才还是要奴才 100

用好比自己强的人 102

充分利用上下级及自身的优势 106

第六章 怎样管理脑力劳动者 111

决定脑力劳动者生产力的因素 111

当权威管理难奏效时 118

如何管理有创造力的员工 120

对脑力劳动者有效管理的方法 121

第七章 家族企业如何用人 127

家族式经营的优点 127

家族式经营尤其适合中小型企业 129

莫让平庸的家族成员经营大型家族企业 131

让非家族成员出任大型家族企业高级职位 132

打破“富不过三代”的定律 133

如何规避家族式经营的缺陷 135

第八章 制度的迷思 137

长期利益与眼前利益 137

制度的悖谬 138

上有政策，下有对策 142

制度的单一性与员工的差异性 144

绩效评估闹剧 145

了解人员的差异 148

制度的代价 149

弹性管理与例外管理 153

倡导良性竞争 155

第九章 所谓战略，所谓执行 157

莫做甩手掌柜，打造执行文化 157

没有执行力就没有竞争力 161

“做正确的事”与“正确地做事” 163

高层管理应否从事实际“业务” 164

委派工作前的准备 167

委派工作的步骤 168

指示不宜过于详尽 170

第十章 权力矩阵 173

权力的金字塔 174

管理关系的幅度 177

管理人职位的界定 180

管理人的职权 182

管理职位的结构 184

设计管理职位的误区 186

一职一官，一官一职 194

第十一章 激励有效 197

激励的两个因素 198

薪酬的激励 203

物质激励应注意什么 206

不要一切向“钱”看 210

为员工喝彩 213

调动下属的参与感 215

激发下属的潜能 217

调动员工积极性的手段 219

培训：另一种激励 223

培养既有下属 227

第十二章 阅人有术 229

领导者的阅人术 229

现代阅人术 231

走出人才选用的误区 232

选拔人才，宁缺毋滥 235

暴露其本性 237

似是而非的“人才” 240

第十三章 批评的艺术 245

两种风格，两种效果 245

善用“肥皂水” 249

给下属将功补过的机会 252

宽和与严猛之道 253

恩威并施 257

批评要有限度 261

要忌伤人自尊 262

批评艺术十八条 264

第十四章 “放”与“收”的艺术 269

泰罗的授权理念 269

经理人与雇主的博弈 272

不要在“能人”身上押宝 274

信任不等于放任 278

有效授权应注意的问题 282

授权的禁忌 283

做领导，不要做领班 287

将能而君不御者胜 289

第十五章 人得其位，位得其人 295

根据能力和表现用人 295

什么是才干 299

人才的准确定位 302

根据性格和气质用人 304

用好“桀骜型”员工 305

“因事用人”与“因人设事” 307

人才的配置 309

职位要相对稳定 313

第十六章 正确看待员工流失 315

解读员工流失现象 315

如何认识跳槽现象 326

以市场方式留住人才 329

正确区分四种员工类型 333

应设法留住“老能人” 336

员工流失未必是坏事 338

让离职员工成为企业的宝贵财富 340