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房地产项目策划
房地产项目策划

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经济

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  • 作 者:贾士军编著
  • 出 版 社:北京:高等教育出版社
  • 出版年份:2004
  • ISBN:7040144972
  • 页数:424 页
图书介绍:本书是“十五”国家级规划教材。“房地产项目策划”是指开发商从获取土地使用权开始,进行市场调查、消费者心理和行为分析,市场定位、项目规划设计、制定价格策略、广告策略、销售策略以及物业管理前期介入的全过程筹划与部署工作。本书将营销理论、策划理论与房地产开发、房地产投资、房地产估价、房地产经营、房地产市场营销、物业管理等有关理论与知识结合,是国内第一部系统探讨房地产项目策划的高校教材,将对高校房地产专业教育及房地产开发实践起到积极推动作用。本书可作为高校房地产经营管理本科专业教材,迹适合设置房地产专业方向的土地管理、工程管理、经济管理等相关专业选用,还可供从事房地产开发与经营管理的人员参考。
《房地产项目策划》目录

第1章 房地产项目策划概述 1

1.1 策划与房地产项目策划的概念 1

目录 1

1.2 房地产项目策划的由来与发展 3

1.3 房地产项目策划的本质、地位及其作用 6

1.4 房地产项目策划的程序 9

1.5 房地产项目策划的模式 10

1.6 房地产项目策划中的创新问题 12

1.7 房地产项目策划业的未来发展 17

1.8 房地产策划机构的选择 18

阅读材料 万达·江畔人家:倾情演绎“新城市主义”生活 21

2.1 房地产开发地段的选择 30

第2章 土地使用权获取 30

2.2 开发商获取土地的方式 34

2.3 参加土地拍卖 37

2.4 基础设施与地产开发 40

2.5 土地储备问题 42

阅读材料 广州市国有土地使用权公开出让规则 44

第3章 房地产项目市场调查 53

3.1 房地产项目市场调查概述 53

3.2 市场调查内容 60

3.3 市场调查方法 69

3.4 调查问卷设计 74

3.5 市场调查资料整理与数据处理 80

3.6 市场调查问卷的误区 85

3.7 开发商与市场调查机构的合作 88

阅读材料 广州市居民住房状况与需求市场调查问卷 91

第4章 购房者心理与行为分析 96

4.1 购房者心理过程分析 96

4.2 购房者个性心理分析 100

4.3 社会文化、家庭因素对购房的影响 107

4.4 购房者行为模式分析 114

阅读材料 北京、上海的文化特色与房地产市场状况 121

第5章 房地产项目STP策划 126

5.1 房地产项目市场细分 127

5.2 房地产项目目标市场选择 133

5.3 房地产项目市场定位 139

5.4 房地产项目的概念设计 145

5.5 房地产项目的命名与注册 147

案例 深圳宝安电子城STP策划 151

第6章 房地产项目的产品策划 154

6.1 房地产项目规划设计概述 154

6.2 住宅的选型 163

6.3 建筑风格选择 171

6.4 住宅户型设计 175

6.5 环境景观设计 187

6.6 住宅小区的科技含量和智能化应用 194

6.7 规划设计中的经济问题 198

6.8 开发商、策划师与建筑师的合作 201

阅读材料1 关于推进住宅产业现代化提高住宅质量的若干意见 207

阅读材料2 绿色生态住宅小区建设要点与技术导则 210

第7章 房地产项目定价与价格策略 225

7.1 房地产项目价格策略概述 225

7.2 房地产项目定价方法 229

7.3 房地产项目基本定价策略 237

7.4 房地产项目的定价工作程序 246

7.5 确定垂直价差 250

7.6 制定水平价差 252

7.7 价格组合与租金转换 257

7.8 运用调价策略 259

——深圳某花园可比楼盘量化定价过程 265

案例1 可比楼盘量化定价法 265

*案例2 房地产项目价格策略策划报告 272

——深圳某花园尾盘试住方式建设案 272

第8章 房地产项目广告策划 278

8.1 广告策划流程与广告公司选择 279

8.2 广告目标确定与广告费用预算 283

8.3 广告媒体的选择与运用 288

8.4 广告主题与广告标题拟定 296

8.5 广告设计技巧 301

8.6 广告质量评价与广告节奏把握 307

8.7 广告策划书的编制 310

8.8 广告效果评价 317

案例1 上海万科城市花园广告策划 323

案例2 福州捷扬闽江高尔夫球场首期房地产项目广告 326

策划方案 326

第9章 房地产项目销售策划 334

9.1 市场营销渠道与推广主题的确定 334

9.2 楼盘形象包装 340

9.3 售楼处与样板房设计 345

9.4 售楼书与售楼模型制作 349

9.5 销售计划与项目开盘 353

9.6 中期销售控制 359

9.7 尾盘销售与滞销问题 362

9.8 房地产项目促销策略 369

第10章 物业管理的前期介入 379

10.1 物业管理前期介入的含义与作用 379

10.2 物业管理服务标准的确定 382

10.3 设计与施工阶段的物业管理介入 384

10.4 物业管理队伍的组建 388

10.5 物业管理方案及制度的制定 391

10.6 接管验收与业主入住阶段的物业管理 394

案例 广州××项目物业管理前期介入项目建议书 402

专业术语索引 410

Preface 415

Contents 419

主要参考文献 422

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