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管理者成功的关键是用对人 1

知人是治理的关键 3

杀人与用人的差别 6

是金子总会发光 9

此处不留人，自有留人处 12

使用确实有本事的人 14

得人才而开疆拓土 17

给下属合理定位 19

英雄不问出处 22

不要任人才外流 26

精诚所致，金石为 28

第二章 挖掘人才，组建精英团队 31

巧用妙计“捆”住人才 33

用人之道在于未雨绸缪 36

情圆理方，圆活灵通 38

用人贵在不拘一格 40

聪明人不要被聪明所误 42

以德服人，树立威信 44

“求贤”与“用贤” 46

发现人才的契机哪里都有 48

看人才要综合立体 50

做领导要“诚招天下” 52

提拔惟才不惟亲 54

领导识人的五个标准 56

第三章 分工授权，但信任不等于放任 59

别让下属擅权越位 61

玩弄权术等于玩火自焚 66

专权越位的下场 68

得意忘形就会尝到弄权的苦果 71

树大招风，官大有险 75

放权需要开阔的心胸 77

得陇望蜀，欲壑难填 79

避免权力分散 83

忌大权独揽，搞“一言堂” 86

管理者应珍惜手中的权力 88

“掣肘”下属不利发展 90

用人就要信任人 92

用人不疑，疑人不用 95

能力与野心是同在的 99

踢开身边的“嬖臣” 101

第四章 用人以术，掌握分寸和尺度 103

摸透下属的秉性 105

释放部属心中的怨气 107

用人不计较小过 109

给予不在多寡 111

小不忍则乱大谋 113

不要把情绪带到工作中 115

严纪肃律才能有威信 117

先“褒”后“贬”有学问 118

体察入微，持之以公 120

软硬兼施，左右周旋 122

量才不可以貌 125

别因短处忽略人才 127

黄金白铁各有所用 129

创造和谐的人际关系 131

第五章 宽容守信，用良好品质树立权威 133

功盖天下主不疑的学问 135

宽恕也会显示其力量 137

宽容大度才能赢得拥戴 139

使下属团结在你的周围 140

领导威信不是靠绝对权力 141

以柔克刚，发挥优势 143

赢得下属的爱戴 145

多管“闲事”树威信 147

新官上任先立威 149

勇于认错未必挫权威 152

恪守信约才能服众 154

以信为本，建立威望 157

第六章 赏罚并举，与下属一起分享成功 159

树立榜样网罗下属 161

分享是最大的激励 163

与下属一起分享成功的喜悦 166

对下属进行目标激励 168

公平执法，决不偏私 170

掌握责备下属的技巧 171

一碗水端平 173

取得下属发自内心的支持 175

行动是无声的教诲 178

与天下同其利 180

第七章 依靠智囊团的力量谋发展 183

统合集体智慧创造成果 185

善于利用“外脑” 190

发挥智囊团的作用 192

靠人才打天下 194

管理者的品质具有凝聚力 197

管理者的号召力 199

爱人者人必爱之 201

赈穷养老吸引贤才 203

第八章 运筹帷幄，以谋略化解危机掌握先机，先发制人 209

先把自己置于不败之地 212

别因小节失去大才 216

领导者的大勇 219

对对手仁慈就是对自己残忍 223

领导者的绝代计谋 224

运用创造性思维进行决策 227

第九章 管理者必备的机巧权变 231

用下马赢上马 233

切勿拘泥于常规思维 235

积极驾驭身边的情势 238

随机应变，死里逃生 241

将计就计，以劣胜优 244

思维习惯的欺诈 246

别让原则捆住自己 248

从容自若，随机应变 250

第十章 无为而治，管理艺术的最高境界 253

退是进的策略 255

真情胜于雄辩 259

说话也要把握时机 261

巧妙变通委婉劝谏 263

优孟做戏谏楚王 265

曾国藩的管理艺术 267

功成，名遂，身退 269

做一个“无为”之官 272

无为有大为 274