人与事的体验PDF电子书下载

第一篇 人心论 3

一 事业成败问题 3

二 上下结合问题 4

三 彼此利害问题 6

四 威力运用问题 8

五 亲疏分界问题 9

六 思想倾向问题 11

七 发展机会问题 13

八 身教言教问题 15

九 度量宽狭问题 16

十 沟通感情问题 18

第二篇 干部论 23

一 建立领袖网问题 23

二 干部抉择问题 25

三 干部训练问题 26

四 干部指挥问题 28

五 建立共信问题 30

六 建立互信问题 31

七 干部意见问题 34

八 干部待遇问题 35

九 干部升迁问题 37

十 新旧代谢问题 39

第三篇 工作论 43

一 工作程序问题 43

二 工作安排问题 44

三 工作态度问题 46

四 工作历程问题 47

五 工作根据问题 49

六 工作关联问题 51

七 工作经济问题 52

八 工作责任问题 54

九 工作兴趣问题 55

十 工作活力问题 57

十一 工作整理问题 59

十二 工作指派问题 61

十三 工作督率与指导问题 62

十四 工作交办问题 64

十五 工作变换问题 65

十六 工作审核问题 67

十七 工作检讨问题 68

十八 工作考绩问题 70

十九 工作延长问题 71

二○ 例假值班问题 73

第四篇 训练论 77

一 提高工作效率问题 77

二 训练方式问题 79

三 训练师资问题 80

四 思想训练问题 82

五 古怪的训练方法 84

六 领袖的疑忌心理 86

七 生活指导问题 87

八 专题研究的尝试 89

九 鞭策的效力问题 91

十 劳方集体问题 92

第五篇 风潮论 97

一 积不相能问题 97

二 尔诈我虞问题 99

三 主动被动问题 100

四 当断不断问题 102

五 好用外力问题 104

六 积威反动问题 106

七 取消加工问题 107

八 裁员减政问题 109

九 外来因素问题 111

十 习惯性问题 113

第六篇 舞弊论 117

一 物质诱惑问题 117

二 生活威胁问题 118

三 物品管理问题 120

四 环境腐败问题 122

五 主管失职问题 124

六 类似舞弊问题 126

七 集团舞弊问题 128

八 内外勾结问题 129

九 侦查方法问题 131

十 惩处方法问题 133

一 待遇标准问题 139

第七篇 待遇论 139

二 待遇等级问题 140

三 年功加俸问题 142

四 临时晋级问题 144

五 同人与非同人问题 146

六 津贴问题 148

七 奖金问题 149

八 花红问题 151

九 借薪问题 153

十 膳食问题 155

十一 加工加酬问题 157

十二 同工同薪问题 158

十三 技术人员待遇问题 160

十四 薪津发放问题 162

十五 仆役赏金问题 164

一 消费合作问题 169

第八篇 福利论 169

二 疾病治疗问题 171

三 疾病津贴问题 172

四 经济食堂问题 174

五 同人保寿问题 176

六 家属保寿问题 178

七 年老退职问题 180

八 丧亡善后问题 181

九 子女教育问题 183

十 休息假问题 185

十一 婚丧借薪问题 187

十二 共营副业问题 189

十三 业余娱乐问题 191

十四 定期修养问题 193

十五 体格检查问题 194

一 无为 199

第九篇 余论——领袖之道 199

二 尚理 201

三 慎微 203

四 适时 204

五 处优 206

六 占先 208

七 知人 210

八 任使 212

九 定职 213

十 责成 215

十一 御言 217

十二 御事 219

十三 贤贤 221

十四 非备 223

十五 败征 224