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导言 战略大师告诉我们什么？ 1

目录 1

第1章 初识大师 5

导言 5

什么是战略？ 5

理解外部环境 8

引用目录 9

1．战略过程 9

2．PEST要素分析 10

理解竞争优势 14

战略选择和决策制定 18

4．战略选择矩阵，格伦迪，2003 18

3．波特的五种力量模型 18

战略实施 20

学习和控制 20

结论 21

主要概念 22

导言 22

第2章 主要战略概念 22

5．安索夫矩阵 39

伊戈尔 安索夫（主要大师） 39

第3章 战略大师 39

6．SWOT分析 41

7．差距分析 43

克里斯 阿吉里斯 45

克里斯托特·巴特雷特和萨曼泽 戈夏尔（主要大师） 47

贝内特 斯图尔特 49

黑爵士 51

波士顿咨询集团 53

8．BCG矩阵 53

9．感受到的使用价值／相对价格 55

克里夫 鲍曼 55

布雷布鲁克和林德布洛姆 58

坎贝尔和古尔德（主要大师） 60

阿弗莱德 钱德勒（主要大师） 63

阿里 德赫斯 65

高德拉特 67

罗伯特 格兰特 69

托尼 格伦迪 71

10．增长驱动因素 72

11．战略混合 73

加里 哈默尔和普拉哈拉德（主要大师） 76

查尔斯 汉迪（主要大师） 79

菲利普·哈斯佩拉与戴维 杰米森 81

格里·约翰逊与凯文 斯科尔斯（英国大师） 83

罗斯贝斯·莫斯 坎特（主要大师） 85

罗伯特·卡普兰与戴维 诺顿（主要大师） 87

库尔特 卢因（主要大师） 89

洛伦奇与鲁斯 91

麦克塔格、康特斯与曼金斯 93

亨利 明茨伯格（主要大师） 95

12．深思熟虑战略和应急战略 96

伊恩 米特罗夫 98

13．不确定性-重要性矩阵 99

大前研一 102

14．大前研一的“3C”模型 102

帕斯卡（主要大师） 104

汤姆 彼得斯（主要大师） 106

15．利益相关者分析矩阵 109

奈杰尔 皮尔西 109

迈克尔 波特（主要大师） 111

16．商业价值体系：足球产业 113

奎因 117

阿帕雷德 拉帕特 120

18．成本驱动因素 121

17．价值驱动因素 121

19．时间价值曲线 123

彼得 圣吉（主要大师） 124

20．远景设计 125

斯莱沃斯基 127

斯彭德 129

斯托克 130

孙子（主要大师） 131

戴维 利奇（主要大师） 133

21．不确定渠道 135

威克 135

杰克 韦尔奇（主要大师） 137

乔治 易普 139

第4章 经典案例：钱普尼健康中心 141

导言此同时 141

背景 142

战略分析 143

战略选择 149

22．章鱼图 151

战略实施 152

战略突破 158

战略突破的实施 159

23．钱普尼健康中心的力场分析 160

24．钱普尼健康中心利益相关者分析 163

战略变革突破的归纳 164

主要经验教训 165

一些竞争战略选择 166

组织战略选择 169

案例后记 170

结论 171

要点归纳 171

第5章 经典案例：马莎百货公司 173

导言 173

90年代中期的市场地位 174

25．马莎百货公司1990年到1994年间财务业绩简要概述 177

成功秘诀 177

1997年到2001年间的市场地位 183

26．马莎百货公司财务业绩 185

面向未来 191

结论 192

第6章 战略管理一览 193

导言 193

组织经营发展战略 193

新产品战略 194

新市场战略 195

向现有顾客出售更多商品 196

新价值创造活动 197

新的分销渠道战略 197

新技术 198

战略计划过程和财务计划过程 199

重组战略 200

管理层收购战略 201

信息系统战略 201

联盟和合资企业战略 202

收购评估 204

整合 205

交易谈判 205

经营战略 207

结论 208

第7章 大师与未来 209