中国民营企业成长通鉴PDF电子书下载

第一章 成长的道路 3

上编 解析成长历程 3

上编 解析成长历程 3

交锋与嬗变——民营企业成长风雨历程 3

第一章 成长的道路 3

交锋与嬗变——民营企业成长风雨历程 3

1．从“中关村”掀起“民营潮” 4

1．从“中关村”掀起“民营潮” 4

2．关于民营问题的三次大辩论 5

2．关于民营问题的三次大辩论 5

3．《福布斯》排名与“刘晓庆事件” 14

3．《福布斯》排名与“刘晓庆事件” 14

4．十六大与民营经济的发展 16

4．十六大与民营经济的发展 16

不一样的天空——民营企业成长缩影 18

不一样的天空——民营企业成长缩影 18

1．说不清的“四通” 19

1．说不清的“四通” 19

2．大起大落的“巨人” 26

2．大起大落的“巨人” 26

3．闪烁的“海星” 33

3．闪烁的“海星” 33

1．转型中的冲突 37

走进“转型时代”——民营企业的转型行动 37

1．转型中的冲突 37

走进“转型时代”——民营企业的转型行动 37

2．成功转型的案例 38

2．成功转型的案例 38

曲径通幽处——民营企业发展道路选择策略 45

第二章 成长的策略 45

曲径通幽处——民营企业发展道路选择策略 45

第二章 成长的策略 45

1．联想集团积极倡导“贸工技” 46

1．联想集团积极倡导“贸工技” 46

2．托普要做中国IT业的“地主” 49

2．托普要做中国IT业的“地主” 49

3．中成化工用“核心技术”征服市场 51

3．中成化工用“核心技术”征服市场 51

4．新太集团扎根民族土壤向前发展 54

4．新太集团扎根民族土壤向前发展 54

5．日丰公司抓住关键点发展企业 57

5．日丰公司抓住关键点发展企业 57

6．方太公司选择一个好产品 63

6．方太公司选择一个好产品 63

成长的“发动机”——民营企业机制设置策略 65

1．四通的“泥饭碗效应” 65

成长的“发动机”——民营企业机制设置策略 65

1．四通的“泥饭碗效应” 65

2．华为市场部“集体辞职”冲击波 68

2．华为市场部“集体辞职”冲击波 68

3．四通人的市场观 72

3．四通人的市场观 72

4．红桃K，我们都是主人 74

4．红桃K，我们都是主人 74

1．红桃K“借梯上楼，引水行舟” 76

卖产品到卖公司——民营企业资本运营策略 76

1．红桃K“借梯上楼，引水行舟” 76

卖产品到卖公司——民营企业资本运营策略 76

2．侨兴集团走上纳斯达克 78

2．侨兴集团走上纳斯达克 78

3．托普兼并“川长征” 80

3．托普兼并“川长征” 80

4．新太牵手“远洋渔业” 81

4．新太牵手“远洋渔业” 81

营造宽松环境——民营企业“政治营销”策略 83

1．厉有为为什么支持华为？ 83

1．厉有为为什么支持华为？ 83

营造宽松环境——民营企业“政治营销”策略 83

2．荣海的“政治公关”理论 86

2．荣海的“政治公关”理论 86

3．刘永好发起“光彩事业” 88

3．刘永好发起“光彩事业” 88

4．谢圣明动议对民营经济重要性立法 90

4．谢圣明动议对民营经济重要性立法 90

民营企业的“组织文化” 92

第三章 成长的文化 92

民营企业的“组织文化” 92

第三章 成长的文化 92

1．冯仑的“组织进化”理论 93

1．冯仑的“组织进化”理论 93

2．荣海的“成长三阶段” 95

2．荣海的“成长三阶段” 95

1．联想的“管理三要素”和“大局观” 98

民营企业的“管理文化” 98

1．联想的“管理三要素”和“大局观” 98

民营企业的“管理文化” 98

2．华为的“知本主义”和《华为公司基本法》 103

2．华为的“知本主义”和《华为公司基本法》 103

3．上海复星的“理性文化” 109

3．上海复星的“理性文化” 109

民营企业的“内刊文化” 112

民营企业的“内刊文化” 112

1．从《四通人》闪亮登场说起 113

1．从《四通人》闪亮登场说起 113

2．企业内刊的“文化审视” 116

2．企业内刊的“文化审视” 116

中编研讨成长方法 123

中编研讨成长方法 123

第四章 把握企业成长的关键 123

制约企业成长的关键要素 123

制约企业成长的关键要素 123

第四章 把握企业成长的关键 123

1．企业成长的过程 124

2．四个关键的要素 124

1．企业成长的过程 124

2．四个关键的要素 124

让你的企业具有灵活性 126

让你的企业具有灵活性 126

1．企业体制与企业灵活性 127

1．企业体制与企业灵活性 127

2．企业员工与企业灵活性 128

2．企业员工与企业灵活性 128

通过计划避免盲目 130

通过计划避免盲目 130

1．企业通常要制定哪些计划 131

1．企业通常要制定哪些计划 131

2．制定计划的作用 132

2．制定计划的作用 132

控制是实现目标的“捷径” 133

控制是实现目标的“捷径” 133

1．为什么要进行控制 134

1．为什么要进行控制 134

2．内部控制与外部控制 135

2．内部控制与外部控制 135

资本是企业成长的“血液” 136

1．充分认识资本的作用 136

资本是企业成长的“血液” 136

1．充分认识资本的作用 136

2．用各种可能的渠道和方法筹集资本 137

2．用各种可能的渠道和方法筹集资本 137

1．中国私营资本的产权“缺陷” 141

第五章 设置好企业的体制 141

第五章 设置好企业的体制 141

1．中国私营资本的产权“缺陷” 141

中国民营企业遭遇体制障碍 141

中国民营企业遭遇体制障碍 141

2．四通集团的“产权革命” 144

2．四通集团的“产权革命” 144

家族企业的控制权革命 147

家族企业的控制权革命 147

1．不能简单地否定家族制企业 148

1．不能简单地否定家族制企业 148

2．家族企业是古老而常新的企业组织模式 149

2．家族企业是古老而常新的企业组织模式 149

3．传统的家族式组织管理模式将面临严峻的挑战 150

3．传统的家族式组织管理模式将面临严峻的挑战 150

4．关于家族制企业管理权控制的实证调查 151

4．关于家族制企业管理权控制的实证调查 151

5．民营企业家应该珍惜自己 153

5．民营企业家应该珍惜自己 153

6．控制权革命是当务之急 154

6．控制权革命是当务之急 154

中国民营企业体制设计范例 155

1．联想集团的产权变革 155

1．联想集团的产权变革 155

中国民营企业体制设计范例 155

2．“中成化工”的产权设置策咯 160

2．“中成化工”的产权设置策咯 160

3．唯美陶瓷关于企业产权的观点 163

3．唯美陶瓷关于企业产权的观点 163

4．新太集团的“土壤结构”理论 166

4．新太集团的“土壤结构”理论 166

第六章 塑造积极进取的员工 171

中国民营企业面临激励难题 171

第六章 塑造积极进取的员工 171

中国民营企业面临激励难题 171

1．A公司的管理问题 172

1．A公司的管理问题 172

2．B公司“优质人才”不断流失 174

2．B公司“优质人才”不断流失 174

如何设置企业的激励机制 176

如何设置企业的激励机制 176

1．从信息经济学看新兴公司的激励机制 177

1．从信息经济学看新兴公司的激励机制 177

2．激励模式哪种最好 179

2．激励模式哪种最好 179

3．“文化激励”是最有效的激励 184

3．“文化激励”是最有效的激励 184

4．营造企业共同体 187

4．营造企业共同体 187

打造企业“领导者” 189

打造企业“领导者” 189

1．我们需要什么样的CEO 190

1．我们需要什么样的CEO 190

2．营造企业“领导力” 195

2．营造企业“领导力” 195

薪酬设计与绩效管理策略 198

薪酬设计与绩效管理策略 198

1．薪酬体系设计策略 199

1．薪酬体系设计策略 199

2．绩效管理策咯 203

2．绩效管理策咯 203

战略策划的基础准备 212

1．明确企业的使命和成长目标 212

1．明确企业的使命和成长目标 212

战略策划的基础准备 212

第七章 企业成长战略策划 212

第七章 企业成长战略策划 212

2．进行企业成长环境扫描 213

2．进行企业成长环境扫描 213

3．企业资源情况评估 214

3．企业资源情况评估 214

把握企业成长的具体策略 215

把握企业成长的具体策略 215

1．资产重组策咯 215

1．资产重组策咯 215

2．市场营销策咯 217

2．市场营销策咯 217

3．融资策略 223

3．融资策略 223

4．并购策略 225

4．并购策略 225

1．企业成长战咯策划的基本流程 227

企业成长战略策划实务 227

企业成长战略策划实务 227

1．企业成长战咯策划的基本流程 227

2．战略策划的方法和工具 231

2．战略策划的方法和工具 231

3．战略策划过程需要注意的问题 236

3．战略策划过程需要注意的问题 236

第八章 把握机遇与时俱进 241

加入WTO与民营企业的发展 241

1．WTO带来的新挑战 241

下编拓展成长空间 241

第八章 把握机遇与时俱进 241

加入WTO与民营企业的发展 241

下编拓展成长空间 241

1．WTO带来的新挑战 241

2．应对WTO的新战略 243

2．应对WTO的新战略 243

新经济与民营企业的发展 245

新经济与民营企业的发展 245

1．解说“新经济” 245

1．解说“新经济” 245

2．新经济与传统经济规律 248

2．新经济与传统经济规律 248

3．新经济与传统产业 250

3．新经济与传统产业 250

4．如何面对新经济 253

4．如何面对新经济 253

知识产权与民营企业的发展 254

1．知识产权保护的新形势 254

知识产权与民营企业的发展 254

1．知识产权保护的新形势 254

2．知识产权工作的新思路 257

2．知识产权工作的新思路 257

3．将知识产权工作制度化 260

3．将知识产权工作制度化 260

十六大带来的新机遇 263

1．十六大已形成关于非公有制经济的完整理论体系 263

十六大带来的新机遇 263

1．十六大已形成关于非公有制经济的完整理论体系 263

2．十六大重新定位新社会阶层 267

2．十六大重新定位新社会阶层 267

3．为什么要发展民营经济 271

3．为什么要发展民营经济 271

4．如何扶持民营企业发展 272

4．如何扶持民营企业发展 272

第九章 与区域经济共同成长 276

第九章 与区域经济共同成长 276

在区域经济发展中找准定位 276

在区域经济发展中找准定位 276

1．民营企业的发展机遇与方向 277

1．民营企业的发展机遇与方向 277

2．积极实施民营经济“上水平”战略 278

2．积极实施民营经济“上水平”战略 278

3．找准自己的发展定位 279

3．找准自己的发展定位 279

把握区域经济发展的大势 282

1．广东经济发展的总体特征 282

1．广东经济发展的总体特征 282

把握区域经济发展的大势 282

2．广东区域经济发展推动力的九大变化 284

2．广东区域经济发展推动力的九大变化 284

1．如何看待广东企业的现状 290

对广东企业转型的总体分析 290

1．如何看待广东企业的现状 290

对广东企业转型的总体分析 290

2．广东企业发展的共性问题 292

2．广东企业发展的共性问题 292

3．预测厂东企业的未来 294

3．预测厂东企业的未来 294

与区域经济共同成长的典型案例 296

与区域经济共同成长的典型案例 296

1．新太与南海携手共建“南海信息市” 297

1．新太与南海携手共建“南海信息市” 297

2．区域增值与新太集团的成长 298

2．区域增值与新太集团的成长 298

3．“区域信息化”战略启示录 300

3．“区域信息化”战略启示录 300

附录：企业成长文摘 305

华为的冬天任正非 305

华为的冬天任正非 305

附录：企业成长文摘 305

柳传志，不同寻常的“人情练达”秦朔 332

柳传志，不同寻常的“人情练达”秦朔 332

后记 340

后记 340

企业核心价值与健康基因——关于企业文化的对话 348

企业核心价值与健康基因——关于企业文化的对话 348