聚贤 企业家的用人之道PDF电子书下载

靠什么聚贤 1

依靠简单、平常的原则和信念 2

高度重视员工招聘工作 10

不要凡事都自己动手 15

用人不疑 19

相信集体智慧 23

赢得人心 25

该选什么人 29

招蓦“千里马”型人才 30

相信年轻人的能力 33

提拔你不喜欢但有才华的人 35

雇用合适的员工 38

人无完人，重在发挥员工的长处 42

广揽英才 46

一将难求 50

有能力就是人才 54

如何用好人 63

有容乃大 64

自我管理 66

“软中带硬” 68

防止人才漏网 70

办公司就是用人 75

选拔人才不应仅看学历 82

切忌“拔苗助长” 85

沟通是用好人的前提 92

因人而异 96

因人制宜 99

论功行赏 107

品牌与人才的整合 116

怎样做好日常管理 137

放下架子 138

面对危机的法宝——减时提薪 142

领导要身先士卒 144

轻易不发火，发火应服人 148

尊重知识 善待员工 151

树立整体原则，抛弃繁琐指导 158

以人为本的管理秘诀 161

人本管理 162

尊重人性 166

弘扬企业精神 169

让大家成为公司的主人 174

让员工找到“家”的感觉 180

倡导“人和”思想 185

赏罚有道 190

“赛马不相马”的竞争机制 192

创造轻松的工作环境 197

注意不同员工的个性 201

求助“不能用者” 205

让人人都有机会发展 210

让培训成为常规 219

面对有差异的文化背景 234

视员工为“生命线” 238

留住人才的三大法宝 242

关怀下属 247

后记 251