沃尔玛王朝 从优秀到卓越的经营之道PDF电子书下载

第一章 沃尔玛的诞生 3

王朝的创始人 3

第一部分 从无到有引领创业神话 3

艰苦创业 10

没有挫折就没有成功 14

抓住每一个可发展的小镇 19

沃尔玛百货诞生 23

第二章 沃尔玛的成长 28

在竞争中逐渐成长 28

遭遇负债的危机 31

压力之下的股票上市 33

在股票增值中前进 35

农村包围城市的战略 38

第三章 沃尔玛初期的经营战略 38

市场饱和战略 44

天天低价战略 52

人才战略 57

第二部分 从普通到优秀的壮大 69

第四章 沃尔玛的壮大 69

永不满足追求强大 69

独霸一方追求优秀 73

沃尔玛壮大的五大策略 77

沃尔玛壮大的竞争与扩展 86

从普通到优秀的飞跃 88

第五章 从普通到优秀的三大竞争方法 94

山姆俱乐部 94

永远领先一步 96

永远的动力 98

第六章 从普通到优秀的企业文化 100

不拘一格的会议 100

口号的力量 103

愉悦的工作 105

积极回报社会 108

第七章 数字化经营是走向优秀的核心 116

技术优势 116

沃尔玛卫星 122

分销系统 124

第八章 选定优秀的接班人 131

掌门接替，前途不定 131

第三部 从优秀到卓越做到世界第一 131

山姆的三个选择 133

名门之后 135

新领导团队新的风格 137

别具特色的家族会议 139

团结合作的新领导团队 140

不喜欢显山露水的罗伯森·沃尔顿 142

从优秀到卓越的舵手格拉斯 143

用科技的力量推动发展 148

第九章 从优秀到卓越的方法 151

从优秀到卓越 151

制胜的秘诀 153

提高核心竞争力 155

“太阳下山”规则和“十英尺的态度” 156

特色服务方略 156

被收藏的梦想 157

重新发现成长力 158

充满商机的海外市场 161

第十章 摊子越大就越复杂 163

接班人的难题 163

拒绝官僚体制 165

一次只管一家店的策略 166

权力下放策略 168

不可或缺的部门 169

第十一章 从优秀到卓越的企业文化 174

坚守山姆适用的企业文化 174

分工扩展企业文化 176

降低人才流动率 178

内部培训人才 179

落实企业文化的第二种措施 181

继续驻守本顿维尔镇 183

特别的周六上午会议 184

开放门户政策 186

李·斯格特的新政策 187

第十二章 拓展全球的零售市场 190

胸有成竹，挥师海外 190

关键是移植企业文化 192

马丁的全球扩张计划 193

孟哲接手，谨慎努力 196

在德国步履维艰 197

顺利的英国发展之路 198

与日本企业携手发展 200

在全球学习经验 202

全球攻略的成功之道 204

第十三章 中国攻略 209

选择最佳时机进入中国市场 209

投石问路中国行 210

本土化经营的中国商店 212

全球最大的市场 215

携手正大，挥军中国 217

文化先行，企业成功 220

激励政策让员工与公司一起成长 223

别开生面的股东大会 225

第十四章 从优秀到卓越的十年 225

继续挖掘山姆的金矿 226

艰难寻找接班人 228

长江后浪推前浪 229

成功之后更要头脑清醒 230

传承传统，与时俱进 231

走出山姆的影子 232

忠心无二侍奉新的CEO 234

今非昔比，十年终有成 236

集体的智慧是最好的 238

增长无止境 239

辉煌之后担子更重 242

附录 244