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点悟总经理  目标  过程  条件
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点悟总经理 目标 过程 条件PDF电子书下载

经济

  • 电子书积分:9 积分如何计算积分?
  • 作 者:安西林著
  • 出 版 社:北京:经济日报出版社
  • 出版年份:2004
  • ISBN:7801803426
  • 页数:172 页
图书介绍:本书旨在如何培养总经理及增强总经理的修养。
《点悟总经理 目标 过程 条件》目录

前言 1

一、遐想和差异/ 1

目 录 1

目 录 1

前言 1

一、遐想和差异/ 1

我们的旅行从曼哈顿街口开始。站在第五大道的边缘,眼见过客无不行色匆匆,其中花色品种白人居多,黑人次之,间或出现亚裔(我们自称黄种人) 7 弥补综合素质的差异中国有墙,获得局部的安全和凝聚,维系着五千年文明历史的延续;美国无墙,赢来整体的开 7

我们的旅行从曼哈顿街口开始。站在第五大道的边缘,眼见过客无不行色匆匆,其中花色品种白人居多,黑人次之,间或出现亚裔(我们自称黄种人) 7 弥补综合素质的差异中国有墙,获得局部的安全和凝聚,维系着五千年文明历史的延续;美国无墙,赢来整体的开 7

制定游戏规则是先行者的天然权利,后来者只有遵从规则的义务。1 “他们的法则”与其说是法则方面的欠缺,不如讲属于文化习俗方面的差异,由此入手,应该比较容易消除存在的鸿沟。2 交直流电人治属于小范围小规模封闭经济体系的机制和环境,法制总体比较 14

制定游戏规则是先行者的天然权利,后来者只有遵从规则的义务。1 “他们的法则”与其说是法则方面的欠缺,不如讲属于文化习俗方面的差异,由此入手,应该比较容易消除存在的鸿沟。2 交直流电人治属于小范围小规模封闭经济体系的机制和环境,法制总体比较 14

1 猴急心态 22

其实先进和后进之间,往往后来者更具优势。 22

1 猴急心态 22

传统讲究“静如处子,动若脱兔”的境界,动静结合,决不“猴急”。2国情的陷阱不良国情如同疾病,长痛不如短痛,如一时不舍,无异饮鸩止渴,终将致命。3硬件和形式任何一个硬件或一种形式,表象之下,均需要深厚的内涵与底蕴支撑,否则不免“形似而神不似 22

传统讲究“静如处子,动若脱兔”的境界,动静结合,决不“猴急”。2国情的陷阱不良国情如同疾病,长痛不如短痛,如一时不舍,无异饮鸩止渴,终将致命。3硬件和形式任何一个硬件或一种形式,表象之下,均需要深厚的内涵与底蕴支撑,否则不免“形似而神不似 22

其实先进和后进之间,往往后来者更具优势。 22

世界经济的每一个领域无不线条清晰、奇妙地变换,里面或隐或现地存在着不同的趋势和习惯,让人称羡或令人扼腕,有变换求胜的一面,也有沉迷守旧的痼疾,无奇不有。1 黄金分割“最好”和“最佳”的关系一定围绕0.618比值存在,高于比例则投入资源过多且难 32

世界经济的每一个领域无不线条清晰、奇妙地变换,里面或隐或现地存在着不同的趋势和习惯,让人称羡或令人扼腕,有变换求胜的一面,也有沉迷守旧的痼疾,无奇不有。1 黄金分割“最好”和“最佳”的关系一定围绕0.618比值存在,高于比例则投入资源过多且难 32

当面对一个事件、一个项目甚至一个人,只抓住一桩要害之处,实际情况如何?如何结合实际?然后什么都明了了。1 知己知彼,谋定而动时代需求一种“知”、“谋”、“动”的三步曲的模式,贵在养成一种一世受用的习惯。2事件运作总结亲历的事件,举一反三, 41

当面对一个事件、一个项目甚至一个人,只抓住一桩要害之处,实际情况如何?如何结合实际?然后什么都明了了。1 知己知彼,谋定而动时代需求一种“知”、“谋”、“动”的三步曲的模式,贵在养成一种一世受用的习惯。2事件运作总结亲历的事件,举一反三, 41

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