情绪管理 感情丰富的领导人与公司改革案例PDF电子书下载

目录 1

第一部分 1

1．关于领导人的种种神话 3

领导人是超级英雄的神话 3

领导人是大师 4

关于变化就必须全新的神话 5

神话：在工作现场我们是不同的人，尽管我们非常熟悉 6

关于情绪的性差别的神话 7

2．领导理论 9

为什么存在着这种兴趣？ 10

领导理论 11

3．管理变化 15

变化是一种威胁 15

变化的过程 17

4．改革型领导 27

企业改革中发生了什么？ 27

领导人在改革期的作用 28

总结领导的贡献 35

5．情绪化的智慧型领导人 37

第二部分方法 43

6．伊恩·麦克劳林 45

Tesco上市公司的背景 45

伊恩·麦克劳林 47

事业生涯和背景 48

分而治之——董事会的风格 53

绿盾优惠券 59

告别过去——转折点 61

“检验” 65

改革和走向成熟 69

反思 73

7．理查德·艾德 77

英国“大众”的背景 77

理查德·艾德 78

事业生涯和背景 80

最初的变化 86

走向新文化 91

通往大马士革之路 93

为个人转变共同努力 95

品牌分离 97

对照镜子——内在的良心 98

进行改革 100

最后阶段 104

反思 108

8．蒂姆·沃特斯通 113

企业故事 113

蒂姆的事业生涯和背景 117

第一阶段：打造沃特斯通公司 118

第二阶段：WH Smith公司的销售 125

第三阶段：一位观察者 128

第四阶段：回购 129

第五阶段：故事还在继续 132

总的看法 133

9．阿肖克·甘格利博士 138

介绍 138

生物数据 139

事业生涯和背景 141

重返印度 147

领导风格 151

从力量到力量 153

10．罗宾·布坎南和奥里特·加德什 162

企业背景 162

罗宾·布坎南——事业生涯和背景 168

伦敦公司的工作 171

奥里特·加德什——事业生涯和背景 176

赢得人心 181

第三部分 181

11．源于案例的主题 187

我们的起点 187

多样性 188

塑造他们的因素 189

有所成就——愿景 190

与他人交往 191

重视价值观 192

处理压力 194

留下遗产 195

观察 196

我们的结论 197

12．变革中领导人所面对的挑战 198

21世纪领导人的质量 198

领导人是如何指明前进道路的？ 199

对他们自己 202

对组织 204

成为高效的教练和开发者 205

13．领导的背景已经发生变化 207

对个人的压力 207

对企业领导的压力 213

对雇员的压力 214

对社会的压力 216

第四部分 216

14．实践步骤：发展我们的能力 219

远景中的部分 219

个人尺度：自我变革 221

组织尺度：情绪健康的文化 233