中国跨国公司外派与回任管理的理论及实证研究PDF电子书下载

第一章 导论 1

第一节 国际外派与外派人员管理 1

一 国际外派 1

二 外派人员管理 2

第二节 国际外派回任与回任人员留任 5

一 国际外派回任 5

二 回任人员留任 8

第二章 国际外派人员培训管理 16

第一节 国际外派人员培训理论基础 16

一 外派前培训的对象和内容 16

二 外派人员培训目标 18

第二节 外派前培训、外派满意度和外派成功 20

一 理论基础以及研究假设 20

二 研究方法及研究结果 26

三 讨论 37

第三章 外派动机和外派满意度 39

第一节 问题的提出 39

一 跨国公司外派人员的职业生涯发展意向及动机 39

二 已有研究的局限 39

第二节 关于“外派动机”的一个实证研究 40

一 研究假设 40

二 研究设计 40

三 假设检验 42

四 结论及讨论 44

第四章 国际外派人员绩效管理——基于Z公司的案例分析 45

第一节 Z公司外派人员信息 46

一 Z公司简介 46

二 Z公司外派人员基本情况 46

第二节 Z公司外派人员绩效考核体系分析 47

一 Z公司外派人员绩效考核体系 47

二 Z公司外派人员原绩效考核体系存在的问题 48

三 Z公司外派人员绩效考核问题的原因分析 50

第三节 Z公司LTC绩效考核体系的改进 55

一 LTC绩效考核体系改进的可行性分析 55

二 LTC绩效考核体系设计的原则 55

三 Z公司外派人员LTC绩效考核方案设计 57

第四节 Z公司外派人员LTC绩效考核方案的实施及效果 67

一 LTC绩效考核方案实施流程 67

二 Z公司外派人员LTC绩效考核方案的实施保障 70

第五章 外派回任管理的相关变量及研究 72

第一节 与组织行为有关的变量 72

一 组织支持感 72

二 组织公平感 78

第二节 个体行为变量 79

一 核心自我评价 79

二 回任工作满意度 83

三 资质过高感知 88

四 组织承诺 92

五 留任意愿 93

六 感知机会 96

七 逆境商 97

第三节 个体—组织匹配理论 99

一 外派回任人员的个体—组织匹配 99

二 个体—组织匹配理论对提高回任人员适应性的分析 105

第六章 核心自我评价、组织支持感与外派回任工作满意度 112

第一节 研究设计 112

一 研究目标 112

二 研究假设 113

第二节 研究方法及研究内容 116

一 量表与问卷调查 116

二 研究方法与假设检验 118

第三节 研究结果与外派回任管理建议 129

一 假设检验结果汇总 129

二 结果分析 130

三 外派回任管理建议 132

四 研究局限及未来研究展望 137

第七章 外派回任人员资质过高感知、组织支持感与离职意向 139

第一节 研究思路和研究假设 139

一 研究思路 139

二 研究假设 139

第二节 研究方法及研究内容 145

一 量表 145

二 数据的初步分析 149

三 假设验证 153

第三节 研究结果与人力资源管理建议 159

一 研究结果 159

二 人力资源管理建议 160

第八章 外派回任人员组织公平感与离职意向 166

第一节 研究意义和研究内容 166

一 理论意义 166

二 实践意义 167

三 研究构想 167

第二节 理论和研究假设 168

一 国际外派回任人员组织公平感对离职意向的影响 168

二 国际外派回任人员感知机会的调节作用 170

三 国际外派回任人员逆境商的调节作用 172

第三节 研究方法 174

一 问卷设计与调查 174

二 数据分析 176

三 假设验证 192

第四节 研究结果与管理启示 202

一 研究结果 202

二 管理启示 203

三 研究局限与进一步研究方向 205

附录1 Questionnaire 207

附录2 Z公司外派人员绩效考核制度问卷调查 211

附录3 绩效面谈表 214

附录4 绩效改进计划表 215

附录5 核心自我评价、组织支持感与外派回任工作满意度关系研究调查问卷 216

附录6 国际外派回任人员资质过高感知、组织支持感与离职意向调查问卷 218

附录7 国际外派回任人员组织公平感与离职意向研究问卷 220

参考文献 225

后记 257