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目 录 3

第一编管理会计基本理论 3

第1章管理会计概论 3

1.1 管理会计的形成和发展 4

1.1.1管理会计形成和发展的两个阶段 4

1.1.2管理会计与现代管理科学的关系 7

1.2管理会计的对象和职能 7

1.2.1管理会计对象 7

1.2.2管理会计职能 8

1.3管理会计的特性和定义 10

1.3.1管理会计的特点 10

1.3.3管理会计定义 11

1.3.2管理会计的特性 11

1.4管理会计的方法和工作组织 13

1.4.1管理会计的基本方法 13

1.4.2管理会计工作的组织 14

本章小结 15

思考题 15

第2章 成本性态与变动成本法 16

2.1成本性态与成本分类 17

2.1.1成本按经济用途的分类 17

2.1.2成本按性态分类 19

2.1.3成本按可控性分类 22

2.1.4成本按可追踪性分类 23

2.1.5成本按可盘存性分类 23

2.1.6成本按经营决策的不同要求分类 23

2.2混合成本的分解 24

2.2.1 高低点法 25

2.2.2散布图法 26

2.2.3回归直线法 28

2.2.4非线性回归法 29

2.3 变动成本法 31

2.3.1变动成本法与完全成本法的区别 31

2.3.2对变动成本法与完全成本法的评价 34

2.3.3变动成本法与完全成本法的结合应用问题 35

本章小结 35

思考题 35

习题 36

第3章本－量－利分析 38

3.1.1贡献毛益 39

3.1本－量－利分析的有关概念 39

3.1.2盈亏临界点 40

3.1.3 同盈亏临界点有关的指标 41

3.1.4盈亏临界图 43

3.1.5经营杠杆 44

3.2本－量－利分析的基本假设 45

3.2.1相关范围假设 45

3.2.2模型线性假设 46

3.2.3产销平衡假设 47

3.2.4品种结构不变假设 47

3.3 本－量－利分析的应用 47

3.3.1预测利润 48

3.3.2预测目标销售量 49

3.3.3利润预测中的敏感分析 49

3.3.4本－量－利分析在经营决策中的应用 51

思考题 53

习题 53

本章小结 53

第二编预测与决策会计 57

第4章预测分析 57

4.1预测分析概述 58

4.1.1预测分析的概念和基本程序 58

4.1.2预测分析的基本方法 59

4.2销售的预测 60

4.2.1算术平均法 60

4.2.2加权平均法 61

4.2.3指数平滑法 61

4.2.4直线回归预测法 61

4.3.2产品成本水平发展趋势预测 63

4.3 成本预测 63

4.3.1 目标成本预测 63

4.3.3因素变动预测法 65

4.3.4最佳产品质量成本的预测 66

4.4利润预测 66

4.5 资金需求量预测 67

4.5.1销售百分比法 67

4.5.2回归分析法 69

本章小结 71

思考题 71

习题 71

第5章经营决策分析 74

5.1.1决策的意义和分类 75

5.1决策分析的基本概念 75

5.1.2决策的程序和方法 76

5.2经营决策的基本方法 78

5.2.1经营决策中要考虑的因素 78

5.2.2经营决策基本方法 79

5.3生产决策 80

5.3.1 生产何种产品的决策分析 80

5.3.2产品增产分配的决策分析 81

5.3.3产品停产的决策分析 82

5.3.4对亏损产品的转产的决策分析 83

5.3.5追加订货的决策分析 83

5.3.6零部件自制与外购的决策分析 84

5.3.7半成品是立即出售还是继续加工的决策分析 85

5.3.8联产品是否进一步加工的决策分析 86

5.3.9产品最优组合的决策分析 87

5.3.10生产设备最优利用的决策分析 87

5.4定价决策 88

5.4.1影响价格的基本因素 88

5.4.2企业价格制定的目标 90

5.4.3 以成本为基础的定价决策 91

5.4.4 以需求为基础的定价决策 99

5.4.5产品寿命周期与价格策略 105

本章小结 110

思考题 110

习题 111

第6章投资决策分析 113

6.1.2影响投资决策的重要因素 114

6.1.1长期投资决策及其特点 114

6.1 影响投资决策的重要因素 114

6.2投资决策分析的方法 120

6.2.1净现值法 121

6.2.2现值指数法 125

6.2.3内含报酬率法 128

6.2.4回收期法 133

6.2.5平均投资报酬率法 134

6.3长期投资决策中的敏感分析 138

本章小结 139

思考题 139

习题 139

第三编规划与控制会计 145

第7章全面预算 145

7.1.1全面预算的意义和作用 146

7.1 全面预算概述 146

7.1.2全面预算的分类 147

7.1.3全面预算的内容和编制程序 147

7.2全面预算的编制方法 150

7.2.1 固定预算与弹性预算 150

7.2.2增量预算与零基预算 154

7.2.3定期预算与滚动预算 156

7.3 全面预算编制案例 159

7.3.1业务预算 159

7.3.2财务预算 165

本章小结 168

思考题 168

习题 169

第8章存货管理 171

8.1存货管理概述 172

8.1.1存货管理的意义 172

8.1.2与存货管理有关的几个基本概念 173

8.2定量存货决策 175

8.2.1确定经济订货量 175

8.2.2确定经济订货点 178

8.3存货管理的其他方法 179

8.3.1 ABC库存分类管理法 179

8.3.2损益平衡储存期分析法 182

8.3.3看板管理管理法 182

本章小结 183

思考题 183

习题 183

第9章责任会计 185

9.1责任会计概述 186

9.1.1责任会计的产生和发展 186

9.1.2责任会计的基本内容 186

9.1.3责任会计的特点 187

9.1.4责任会计的基本原则 188

9.2责任中心 190

9.2.1成本（费用）中心 190

9.2.2利润中心 191

9.2.3投资中心 192

9.3 内部转移价格 194

9.3.1 内部转移价格的含义与作用 194

9.3.2内部转移价格的类型 194

9.4.1责任预算 197

9.3.3服务于各责任中心正确进行经营决策的内部转移价格 197

9.4责任预算的编制与考核 197

9.4.2责任利润预算的编制 198

9.4.3责任成本预算的编制 203

9.4.4责任预算的考核 214

本章小结 216

思考题 216

习题 217

第四编 战略管理会计 223

第10章战略管理会计 223

10.1 战略管理会计的本质 224

10.1.1 战略管理与SMA 224

10.1.2 SMA的发展及含义 225

10.1.3 SMA与传统管理会计的区别 226

10.2战略管理会计的特点和内容 227

10.2.1战略管理会计的特征 227

10.2.2战略管理会计研究的主要问题 230

10.3 SMA在21世纪的发展与完善 233

10.3.1技术方面 233

10.3.2经济全球化方面 234

本章小结 234

习题 234

第11章作业成本法 235

11.1 作业成本法基本理论 236

11.1.1作业成本法的产生 236

11.1.2作业成本法基本原理 237

11.1.3作业成本法理论基础 238

11.1.4作业成本法实施步骤 241

11.2作业成本管理 243

11.2.1作业成本管理基础 243

11.2.2作业成本管理要素和步骤 245

11.2.3作业成本管理的意义 250

11.3 作业成本法应用案例 251

11.3.1莫科公司案例 251

11.3.2作业成本计算法应用举例 254

11.3.3我国实施作业成本法的启示 258

本章小结 259

习题 260

第1 2章平衡计分卡 261

12.1平衡计分卡概述 262

12.1.1平衡计分卡的产生 262

12.1.2平衡计分卡的特点 264

12.1.3平衡计分卡的内容 267

12.2平衡计分卡的应用 270

12.2.1平衡计分卡的应用条件 270

12.2.2平衡计分卡的实施步骤 271

12.2.3平衡计分卡关键绩效指标设计流程 272

12.2.4实施平衡计分卡应该注意的问题 274

12.3实施平衡计分卡的案例 276

12.3.1 国外企业实施案例 276

12.3.2 国内企业设计案例 278

本章小结 287

习题 287

附录复利、年金系数表 288

主要参考文献 296