组织行为与公共管理 第3版PDF电子书下载

7控制外部性 ／ （1 1） 1

15参考文献和补充读物 ／ （22） 1

14本书的结构 ／ （21） 1

13公共组织和私营组织所面临问题的不同 ／（20） 1

12公共组织和私营组织之间的政治区别 ／ （18） 1

11公共组织：经济的区别 ／ （16） 1

10为法律、秩序及经济稳定提供一种体制 ／ （15） 1

9确保公平 ／ （13） 1

8提供公共物品 ／ （12） 1

目 1

5公共组织与私营组织 ／ （6） 1

4组织理论 ／ （4） 1

3组织行为 ／ （2） 1

2选择一个分析单位 ／ （2） 1

1 引言 ／ （1） 1

公共部门中的组织行为介绍 ／ （1） 1

录 1

6美国社会中的政府角色 ／ （9） 1

6新人际关系方法 ／ （40） 2

10参考文献和补充读物 ／ （49） 2

9结论 ／ （48） 2

8官僚政治方法 ／ （44） 2

7 系统方法 ／ （42） 2

4人际关系方法 ／ （33） 2

5决策方法 ／（36） 2

3经典的方法 ／（29） 2

2铁路与现代组织 ／ （27） 2

1组织的历史 ／ （26） 2

组织理论的方法 ／（25） 2

14参考文献和补充读物 ／（78） 3

13对管理者的启示 ／ （76） 3

12内在激励与外在激励 ／ （73） 3

11源自某种认识传统的应用 ／ （72） 3

10源自认识传统的应用 ／（64） 3

9工作场所中的激励 ／ （63） 3

8导向认知方法 ／ （62） 3

7人类成长和发展理论 ／ （60） 3

5本能冲动或紧张减轻理论 ／ （57） 3

4认知方法 ／ （56） 3

3基本激励理论 ／ （55） 3

2语境中的激励 ／ （52） 3

1 导言 ／ （52） 3

组织中的激励 ／ （52） 3

6期望价值理论 ／ （58） 3

6社会／任务领导行为 ／ （95） 4

12参考文献和补充读物 ／ （109） 4

10变革型领导 ／ （104） 4

9权变理论：赫西和布兰查德的情境领导理论 ／ （102） 4

8领导的权变方法 ／（100） 4

7工具型的领导行为 ／ （98） 4

11对管理者的启示 ／ （107） 4

4领导的行为方法 ／ （92） 4

3领导特质：它们能导致组织效能吗？ ／ （91） 4

2领导的特质方法 ／ （88） 4

1领导与管理 ／（87） 4

领导 ／ （84） 4

5参与的领导行为 ／ （93） 4

8管理的组织角色 ／ （134） 5

15参考文献和补充读物 ／ （144） 5

14对管理者的启示 ／ （141） 5

13管理角色转换 ／ （139） 5

12非正式组织：小结 ／ （139） 5

11把非正式组织看作是一种机遇 ／ （138） 5

10把非正式组织看作是一种威胁 ／ （136） 5

9非正式组织 ／ （136） 5

5角色冲突 ／ （130） 5

7反常行为 ／ （133） 5

6角色冲突的心理层面 ／ （132） 5

4一致性的消极作用 ／ （126） 5

3符合度的积极作用 ／ （125） 5

2符和度与排斥度的动力学 ／ （123） 5

1角色符合度 ／ （120） 5

角色行为：个人和群体 ／ （116） 5

6沟通审查 ／ （174） 6

7对管理者的启示 ／ （177） 6

5聆听 ／ （172） 6

8参考文献和补充读物 ／ （178） 6

沟通 ／ （152） 6

4垂直沟通和水平沟通 ／ （166） 6

3非语言沟通 ／ （162） 6

2语言沟通 ／ （159） 6

1作为一个过程的沟通 ／ （154） 6

决策 ／ （185） 7

1计划和理性决策模式 ／ （187） 7

2对计划的保守批评 ／ （190） 7

3赫伯特·西蒙与决策理论 ／ （194） 7

4批评者和修正主义者 ／ （197） 7

5决策的计划和参与方法 ／ （200） 7

6群体决策研究 ／ （203） 7

7德尔菲法、名义群体法和计算机媒体沟通 ／ （205） 7

8对管理者的启示 ／ （209） 7

9参考文献和补充读物 ／ （212） 7

4对管理者的启示 ／ （241） 8

3全面质量管理与政府参与管理的传播动力 ／ （236） 8

5参考文献和补充读物 ／ （242） 8

1全面质量管理 ／ （223） 8

2全面质量管理与政府参与管理的传播阻力 ／ （231） 8

员工参与和全面质量管理 ／ （221） 8

组织变革 ／ （251） 9

1组织文化 ／ （251） 9

2组织氛围 ／ （255） 9

3结构、技术和环境 ／ （256） 9

4组织学习和组织变革 ／ （258） 9

5管理变革策略 ／ （261） 9

6管理变革的基本点 ／ （262） 9

7对管理者的启示 ／ （264） 9

8参考文献和补充读物 ／ （266） 9

7参考文献和补充读物 ／（292） 10

6对管理者的启示 ／ （291） 10

4如何配置好研究设计 ／ （283） 10

5管理系统的实施 ／ （284） 10

2管理控制系统中的设计问题 ／ （276） 10

1管理系统在公共部门中的运用 ／ （274） 10

管理系统 ／ （271） 10

3研究设计与控制系统的相关性 ／ （281） 10

6信息系统的公共物品理论 ／ （311） 11

11参考文献和补充读物 ／（323） 11

10对管理者的启示 ／（319） 11

9结论 ／ （318） 11

8 沟通与控制的视角 ／（316） 11

7组织理论的社会影响研究 ／（314） 11

4 政治过程模型 ／（304） 11

5管理信息系统的经济理论 ／ （309） 11

3管理信息系统的阶段成长理论 ／ （299） 11

2组织理论的结构类型 ／（298） 11

1 政策研究与组织理论的对比 ／（297） 11

公共管理中的信息、计算机和组织理论 ／ （296） 11

6行为定位评定量表 ／（347） 12

7对管理者的启示 ／（353） 12

5 目标管理 ／ （345） 12

8参考文献和补充读物 ／ （354） 12

1组织需求：评价绩效 ／（333） 12

4绩效评估技巧：全面考察 ／（342） 12

3影响绩效评估的环境因素 ／（340） 12

2绩效评估系统的目标 ／ （338） 12

绩效评估 ／（331） 12

管理伦理 ／（359） 13

1伦理的界定 ／ （362） 13

2伦理分析方法 ／（364） 13

3责任的性质：被动的或主动的 ／（367） 13

4尤·花园法则：在避害与行善 13

之间寻求平衡 ／（369） 13

5主动的责任：行善 ／（371） 13

6规则的起源：内部的或者外部的 ／ （372） 13

7以图表概括变化的尺度和相互影响 ／ （375） 13

8对管理者的启示 ／ （375） 13

9参考文献和补充读物 ／ （376） 13