采购与供应管理 原书第12版PDF电子书下载

第1章 采购与供应管理面临的挑战 1

1.1从采购到供应管理 2

1.2物料价值的重要性 6

1.3采购／供应管理中的决策 7

1.4商业采购和消费者购买的区别 8

1.5采购／供应管理职能的作用 9

1.6采购的职业特性 13

1.7未来十年采购与供应管理所面临的挑战 16

问题与讨论 17

参考文献 18

注释 18

案例1-1商业干洗产品公司 20

案例1-2定制装备公司 21

案例1-3采购联合运作 23

第2章 有效的采购与供应管理的目标和组织 25

2.1采购和供应管理的目标 26

2.2采购的决策权 28

2.3组织化结构 28

2.4采购与供应管理组织 29

2.5采购活动与职能 34

2.6单一事业部公司的供应组织结构 35

2.7多事业部公司的供应组织结构 36

2.8团队与组织团队 39

2.9结论 44

问题与讨论 44

参考文献 45

注释 46

案例2-1美好生活俱乐部 47

案例2-2荷兰大学 49

第3章 过程和信息流 52

3.1采购／供应管理过程的步骤 52

3.2政策和工作程序手册 70

3.3信息系统 71

问题与讨论 75

参考文献 75

注释 75

案例3-1迈克·韦斯利 76

案例3-2UIL公司 77

案例3-3阿特瑟尔公司 79

第4章 技术与电子商务 82

4.1术语表 83

4.2计算机在采购与供应管理中的应用 84

案例10-1西部大银行 295

案例10-2Geo产品公司 295

案例10-3特产品酿造公司 296

第11章 投资回收 299

11.1美国环境法规 300

11.2加拿大环境主动 302

11.3国际环境主动 303

11.4有效处理带来的利益 304

11.5需要处理的材料种类 305

11.6材料处理的责任 308

11.7以有利方式处理材料的关键 309

11.8处理渠道 309

11.9处理程序 311

11.10选择合适的材料处理合作者 313

问题与讨论 314

参考文献 314

注释 315

案例11-1NOVA冲压公司 317

案例11-2Ornex 318

第12章 采购的法律问题 320

12.1采购主管的法定代理权 320

12.2采购主管的个人责任 321

12.3采购合同 322

12.4供应商代理人的职权 324

12.5检验 324

12.7担保 325

12.6订货的取消和违约 325

12.8货物的接受与拒收 326

12.9专利和产品责任 330

12.10商业仲裁 330

问题与讨论 331

参考文献 331

注释 332

案例布拉斯克 333

第13章 调查与衡量 335

13.1采购调查 335

13.2采购计划工作 342

13.3采购预算 343

13.4绩效衡量和经营报告 344

13.5采购绩效标准 350

问题与讨论 352

参考文献 352

注释 353

案例13-1红海公司 353

案例13-2CTC化学治理公司 354

14.1世界贸易的全球化 356

第14章 国际化采购 356

14.2全球采购的重要性 357

14.3进行全球采购的理由 359

14.4潜在的问题区域 361

14.5选择和评估国际供应商的信息来源 367

14.6全球供应源组织 368

14.7中介 369

14.8对等贸易 370

14.9对外贸易区 372

问题与讨论 374

14.10北美自由贸易协定 374

参考文献 375

注释 376

案例14-1全球制药有限公司 378

案例14-2Marathon国际石油公司 380

第15章 公共采购 382

15.1公共采购的特征 384

15.2公共采购的趋势 391

15.3联邦政府采购 392

15.4州和地方政府采购 397

15.5政府采购的改革 398

15.6标准采购法规 400

15.7医疗采购 401

问题与讨论 401

参考文献 402

注释 402

案例15-1Roxborough市 405

案例15-2伙伴DonWillit 406

案例15-3TRICITY 407

16.1新设备、新技术 411

第16章 资本性资产的采购 411

16.2货源选择 414

16.3采购旧设备 415

16.4租赁设备 416

16.5建筑物的购买 419

问题与讨论 421

参考文献 422

注释 422

案例16-1马克·阿尔普顿 422

案例16-2凯森建设公司 423

第17章 服务的采购 426

17.1服务 426

17.2服务分析框架 429

17.3服务的采购过程 431

17.4扩展采购部门的业务范围 436

问题与讨论 438

参考文献 438

注释 438

案例17-2Talbot乡村学校董事会 439

案例17-1EricaCarson 439

案例17-3观察镜修理 440

第18章 采购与供应管理战略 443

18.1战略计划工作的定义 443

18.2战略计划工作的层次 443

18.3供应职能对企业战略的贡献 444

18.4确立供应目标和战略时面临的主要挑战 445

18.5风险管理 450

18.7采购职能战略的主要方面 452

18.6采购与供应管理中的战略计划工作 452

18.8战略的构成要素 453

18.9采购与供应管理的趋势 459

18.10未来 460

问题与讨论 461

参考文献 462

注释 463

案例18-1SaintMary康复中心 464

案例18-2换热系统股份有限公司 465

案例18-3CustomWindows股份有限公司 466

译者后记 469