企业战略管理PDF电子书下载

第一章 企业战略管理概论 1

第一节 企业战略的概念 1

第二节 企业战略管理过程 11

第三节 企业战略管理思想演进与理论流派 16

第四节 企业战略使命与目标 23

【案例】 30

裕兴公司发展中的战略缺失 30

第二章 战略环境分析 34

第一节 战略环境的分类和性质 34

第二节 企业宏观环境分析 35

第三节 产业环境分析 43

第四节 企业的主要竞争对手分析 54

第五节 企业战略环境分析技术 58

【案例】 61

福特汽车公司的外部环境分析 61

第三章 战略资源与能力分析 67

第一节 企业战略资源分析 67

第二节 企业核心能力分析 75

第三节 企业价值链分析 84

第四节 IFE矩阵分析 87

第五节 SWOT分析 89

佳能公司能力制胜 93

【案例】 93

第四章 企业文化与利益相关者分析 101

第一节 战略与企业文化 103

第二节 利益相关者分析 115

【案例】 121

万向战略文化匹配 121

第五章 企业竞争战略 126

第一节 企业竞争战略的基本内涵 126

第二节 企业竞争战略的选择策略 137

第三节 产业结构与企业竞争战略 142

本田VS雅马哈 151

【案例】 151

第六章 企业成长战略 154

第一节 集约化成长战略 154

第二节 一体化成长战略 163

第三节 多样化成长战略 173

【案例】 183

三步棋走活新春兰 183

第七章 战略评估与决策技术 191

第一节 战略架构与评估准则 191

第二节 企业战略评价方法 197

第三节 企业战略决策技术 220

福特汽车公司的战略评价 230

【案例】 230

第八章 企业战略实施 236

第一节 企业战略计划 236

第二节 企业政策与企业目标 242

第三节 战略实施中需要关注的问题 247

【案例】 257

IBM的“随需应变”战略 257

第九章 战略组织调整 263

第一节 战略与组织结构 263

第二节 组织结构的基本模式 269

第三节 战略组织类型 280

第四节 战略管理者与战略指挥艺术 286

【案例】 295

培育共赢文化追求卓越绩效 295

第十章 企业战略资源规划与配置 302

第一节 战略与资源 302

第二节 企业战略资源规划 305

第三节 企业战略资源配置 313

第四节 资源配置的有关问题 322

【案例】 326

整合企业资源重在“贯通”二字 326

第一节 战略控制的动因、要素与类型 330

第十一章 企业战略控制 330

第二节 战略控制的程序与体系 335

第三节 战略控制的类型与方式 342

【案例】 348

波导与TCL的发展战略与控制 348

第十二章 战略联盟 353

第一节 战略联盟概述 353

第二节 战略联盟的组建与管理 360

第三节 国际战略联盟 363

第四节 战略联盟发展的新趋势 370

京东方：打造“世界级企业”不是梦 372

【案例】 372

第十三章 企业国际化经营战略 378

第一节 国际化经营战略概述 378

第二节 国际化经营的动因与影响因素分析 380

第三节 国际化经营战略的模式与选择 390

第四节 国际化经营战略的规划 396

第五节 国际化经营战略的实施与控制 410

【案例一】 413

福特汽车公司的全球战略 413

【案例二】 416

解析乐华——家电企业如何全球化定位 416

参考文献 420