建筑管理PDF电子书下载

目录 1

第1章 历史沿革和基本概念 1

1.1 历史回顾 1

1.2 优秀的建筑工程界领袖 2

1.3 巴拿马大运河 4

1.4 其他历史性工程项目 7

1.5 建筑技术和建筑管理 8

1.6 项目的生产方式 8

1.7 工程项目的过程 9

1.8 建筑管理与资源利用 10

1.12 基础设施工程项目 11

1.11 房屋工程项目 11

1.10 建筑业构成 11

1.9 建筑业 11

1.13 工业工程项目 12

1.14 建筑业部门的不同划分方法 12

1.15 建筑管理的层次划分 14

第2章 投标文件的准备 17

2.1 工程项目的概念及需求 17

2.2 需求的形成 17

2.3 需求目标的评估 18

2.4 概念设计及其评估 19

2.5 初步和详细设计 22

2.6 招标通知 22

2.7 招标文件包 25

2.8 通用条件 27

2.9 附加条件（特殊条件） 28

2.10 技术说明 29

2.11 补遗 30

2.12 投标决策 30

2.13 资格预审 31

2.14 分包商和供应商的报价／合同 31

2.15 投标担保 31

2.16 履约和支付担保 33

2.17 担保的费用和要求 34

习题 34

第3章 施工阶段中的事项和问题 36

3.1 承诺期和退标 36

3.4 工期延长 37

3.2 接受合同和开始工作通知 37

3.3 合同协议 37

3.5 工程变更 38

3.6 条件变更 39

3.7 价值工程 40

3.8 暂停、延迟和中断 41

3.9 清偿损失额 41

3.10 进度款和保留金 42

3.11 进度报告 43

3.12 验收和结算付款 44

3.13 小结 45

习题 45

4.2 建筑采购过程 46

4.1 合同环境 46

第4章 建筑合同 46

4.3 主要的建筑合同类型 47

4.4 竞标合同 48

4.5 总价合同 48

4.6 单价合同 49

4.7 协议合同 52

4.8 设计—施工合同 54

4.9 设计—施工联合承包合同 54

4.10 建筑管理（CM）合同 55

习题 56

5.1 组织的类型 57

5.2 法定组织 57

第5章 法定组织 57

5.3 业主制 59

5.4 合伙制 59

5.5 公司制 60

5.6 法定组织的比较 64

习题 65

第6章 工期计划控制 67

6.1 项目工期控制 67

6.2 生产曲线 70

6.3 项目计划 73

6.4 工序时间 76

6.5 关键线路的标示方法 76

6.6 虚箭线的必要性 78

6.7 关键线路的计算 79

6.8 前导式算法 80

6.9 计算各个节点的最早开始时间 81

6.10 后进式算法 83

6.11 计算各个节点的最迟开始时间 83

6.12 确定关键线路 85

6.13 工作时差 85

6.14 节点网络图的计算 87

6.15 节点网络图的工作时差计算 89

6.16 小结 89

习题 90

第7章 项目资金流动 94

7.1 资金流动预测 94

7.2 资金向承包商的流动 95

7.3 贷款需求量 96

7.4 支付方式的比较 98

习题 101

第8章 项目融资 103

8.1 资金：基本资源 103

8.2 建设融资过程 103

8.3 抵押贷款的约定 107

8.4 建设贷款 107

8.5 业主发行债券融资 108

习题 110

第9章 机械设备成本 111

9.1 总体介绍 111

9.2 机械设备占有和运营成本 111

9.3 机械设备折旧 112

9.4 直线方法 114

9.5 余额递减法 116

9.6 生产法 117

9.7 法定折旧 118

9.8 折旧和分期偿还 120

9.9 利率、保险和税收（统称为IIT）成本 120

9.10 运行成本 122

9.11 管理费用和利润 123

习题 124

第10章 机械设备生产率 125

10.1 生产率的概念 125

10.2 循环周期及所需动力 127

10.3 匹配负载动力 129

10.4 可用的牵引力 133

10.5 施工机械平衡 136

10.6 随机工作时间 139

习题 141

第11章 施工运筹 143

11.1 施工运筹建模 143

11.2 基本建模元素 144

11.3 构建过程模型 145

11.4 施工优化结构 147

11.5 建模过程 148

11.6 典型的重复性施工操作过程 148

11.7 使用起重机和卸料斗浇筑混凝土 149

11.8 沥青铺筑模型 153

习题 155

12.2 估算分类 157

第12章 估算过程 157

12.1 工程成本的估算 157

12.3 详细估算的准备 160

12.4 成本中心的定义 161

12.5 工程量估算 162

12.6 详细成本的确定方法 164

12.7 单位成本法 168

12.8 资源列举法 171

12.9 工作包（或集成）估算 174

12.10 小结 178

习题 178

13.1 劳务资源 180

13.2 为时不长的劳务组织历史 180

第13章 建筑劳务 180

13.3 早期的劳资关系立法 181

13.4 诺里斯—拉古棣法 182

13.5 戴维斯—贝肯法 182

13.6 国家劳资关系法 183

13.7 公平劳动标准法 184

13.8 工会组织成长 184

13.9 劳资关系管理法 185

13.10 其他与劳务相关的立法 187

13.11 垂直与水平的劳务组织结构 187

13.12 工作权限的争议 188

13.13 工会结构 189

13.16 地方工会 191

13.14 全国性工会 191

13.15 州联合会与城市中心 191

13.17 工会雇佣大厅 192

13.18 次级抵制 192

13.19 开放式厂商和两面性组织 193

13.20 劳资协议 194

13.21 劳务成本 194

13.22 小时平均成本计算 197

习题 200

第14章 成本控制 201

14.1 作为管理工具的成本控制 201

14.2 项目成本控制系统 201

14.3 成本账目 202

14.4 成本代码系统 204

14.5 项目成本代码结构 206

14.6 集成化项目管理的成本账目 207

14.7 工资数据采集 210

14.8 间接成本和一般管理成本 211

14.9 项目间接成本 211

14.10 固定的一般管理成本 212

14.11 计算一般管理成本应考虑的问题 213

习题 215

第15章 材料管理 217

15.1 材料管理过程 217

15.2 订购 217

15.3 许可过程 222

15.5 安置过程 224

15.4 装配和运送过程 224

15.6 材料类型 225

习题 227

第16章 安全 229

16.1 安全生产的必要性 229

16.2 人道主义关怀 229

16.3 经济成本和效益 230

16.4 未保险的事故成本 232

16.5 联邦法规和条例 233

16.6 OSHA的要求 234

16.7 法律如何执行 237

16.8 保存安全记录 238

16.9 安全措施计划 239

习题 243

附录 244

附录A 建筑合同的标准通用条件 245

附录B 影响投标决策的典型因素 291

附录C 履约与支付担保 294

附录D 业主与承包商之间基于总价协议的标准格式 298

附录E 业主与承包商基于成本补偿协议的标准格式 307

附录F 芝加哥总承包商协会典型工作人员职能描述 317

附录G 美国总承包商协会建筑分包合同标准格式 323

附录H 利息一览表 345

附录I 小型加油站的设计图 350

附录J 现场勘查清单 353

附录K MicroCYCLONE仿真系统 356