工业企业全面计划管理规程PDF电子书下载

第一部分 (综合计划部分) 1

第一章 总则 1

第一条 全面计划管理的概念 1

第二条 全面计划管理的内容 1

第三条 全面计划管理与传统计划管理的区别 1

第四条 推行全面计划管理的必要性 2

第五条 全面计划管理的指导思想 2

第六条 推行全面计划管理的基本要求 3

第二章 全面计划管理的体系与分工 4

第七条 全面计划管理体系 4

第八条 综合计划部门的主要职责 5

第九条 专业计划部门的主要职责 5

第十条 车间计划部门的主要职责 6

第十一条 班组计划管理的职责 6

第十三条 市场预测的内容 7

第十二条 经营预测的概念和作用 7

第三章 经营预测和经营决策 7

第十四条 市场预测的步骤 9

第十五条 市场预测的方法 9

第十六条 搞好市场预测工作的要求 10

第十七条 经营决策的概念和作用 11

第十八条 经营决策应遵循的原则 11

第十九条 经营决策的内容 12

第二十条 经营决策的程序和方法 12

第四章 中长期生产经营规划 15

第二十一条 中长期生产经营规划的概念和作用 15

第二十二条 编制中长期生产经营规划的依据和要求 15

第二十三条 中长期生产经营规划的内容与分类 16

第二十四条 中长期生产经营规划的编制程序 18

第二十五条 编制中长期生产经营规划应注意的问题和方法 19

第二十八条 年度生产经营计划的构成和内容 22

第二十七条 年度生产经营计划编制的依据和资料 22

第二十六条 年度生产经营计划的概念和作用 22

第五章 年度生产经营计划 22

第二十九条 年度生产经营计划的编制程序 26

第六章 季、月度生产经营计划 30

第三十条 季度生产经营计划 30

第三十一条 月度生产经营计划 31

第七章 计划的执行、控制与考核 32

第三十二条 建立计划保证体系 32

第三十三条 建立全面经济核算、经济活动分析体系和制度 34

第三十四条 建立计划协调、控制体系 35

第三十五条 建立对计划执行的评价、考核体系，通过奖惩保证计划的实现 37

第八章 全面计划管理的基础工作 39

第三十六条 全面计划管理基础工作的概念与作用 39

第三十七条 信息工作 39

第三十八条 定额工作 41

第三十九条 制度、标准 41

第四十二条 加强对职工的思想工作 42

第四十条 计量管理和基础教育 42

第四十一条 加强班组建设 42

第四十三条 搞好全面计划管理基础工作的条件 43

第二部分 (年度专业计划部分) 45

第一章 新产品开发与科研计划 45

第一条 新产品开发与科研计划的概念和作用 45

第二条 新产品开发与科研计划的编制依据和资料 45

第三条 新产品开发与科研计划的内容 46

第四条 新产品开发与科研计划的编制程序、方法、执行与调整 46

第六条 编制销售计划的依据和资料 48

第七条 销售计划的内容 48

第八条 销售计划编制程序和方法 49

第九条 销售计划的控制 51

第十条 销售计划执行情况的检查与调整 51

第十三条 编制生产计划的依据和资料 53

第十二条 生产计划的编制原则 53

第三章 生产计划 53

第十一条 生产计划的概念和作用 53

第十四条 生产计划的内容 54

第十五条 生产计划的编制程序 54

第十六条 生产计划的编制方法 54

第四章 生产技术准备计划 58

第十七条 生产技术准备计划的概念和作用 58

第十八条 生产技术准备工作的内容 58

第十九条 生产技术准备工作的程序 58

第二十条 生产技术准备计划的种类 59

第二十一条 编制生产技术准备计划的主要依据和资料 59

第二十二条 编制生产技术准备计划的程序和方法 60

第二十三条 编制生产技术准备计划的注意事项 60

第二十六条 质量管理计划的内容 61

第二十五条 质量管理计划的编制依据 61

第二十四条 质量管理计划的概念与作用 61

第五章 质量管理计划 61

第二十七条 质量管理计划的编制程序和方法 62

第二十八条 质量管理计划的实施和检查考核 63

第六章 技术组织措施计划 64

第二十九条 技术组织措施计划的概念与作用 64

第三十条 技术组织措施计划的编制依据 64

第三十一条 技术组织措施计划的内容 64

第三十二条 技术组织措施计划的编制程序 65

第三十三条 技术组织措施计划的效果评价 65

第七章 物资供应计划 68

第三十四条 物资供应计划的概念和作用 68

第三十五条 物资供应计划的编制原则 68

第三十六条 物资供应计划的编制依据和资料 68

第三十七条 物资供应计划的内容 69

第三十八条 物资供应计划的编制程序和方法 69

第三十九条 物资供应计划的执行 71

第八章 能源计划 72

第四十条 能源计划的概念和作用 72

第四十一条 能源计划的编制依据和资料 72

第四十二条 能源计划的内容 72

第四十三条 能源计划的编制程序和方法 72

第九章 设备大修理计划 75

第四十四条 设备大修理计划的概念和作用 75

第四十五条 设备大修理计划的编制原则 75

第四十六条 编制设备大修理计划的依据和资料 75

第四十七条 设备大修理计划的内容及种类 76

第四十八条 年度设备大修理计划编制程序 77

第四十九条 设备大修理计划的组织实施 77

第五十二条 工具计划的内容及种类 79

第五十一条 编制工具计划的主要依据和资料 79

第五十条 工具计划的概念及作用 79

第十章 工具计划 79

第五十三条 工具计划的编制程序及方法 80

第十一章 劳动工资计划 82

第五十四条 劳动工资计划的概念和作用 82

第五十五条 劳动工资计划的编制依据和资料 82

第五十六条 劳动工资计划的内容 82

第五十七条 劳动工资计划的编制程序 83

第五十八条 劳动工资计划的编制方法 83

第十二章 运输计划 87

第五十九条 运输计划的概念和作用 87

第六十条 编制运输计划的依据和资料 87

第六十一条 运输计划的内容 87

第六十二条 运输计划的编制程序和方法 87

第六十三条 运输计划的综合评价 88

第六十六条 基建计划的内容 90

第六十五条 编制基建计划的依据和资料 90

第十三章 基建计划 90

第六十四条 基建计划的概念和作用 90

第六十七条 基建计划的编制程序和方法 91

第十四章 节约计划 92

第六十八条 节约计划的概念和作用 92

第六十九条 编制节约计划的原则和依据 92

第七十条 节约计划的内容 93

第七十一条 节约计划的编制程序和方法 93

第十五章 成本计划 95

第七十二条 成本计划的概念和作用 95

第七十三条 编制成本计划的依据和资料 95

第七十四条 成本计划的内容 95

第七十五条 目标成本的确定 96

第七十六条 成本计划的编制程序与方法 96

第七十八条 编制财务计划的依据和资料 100

第七十九条 财务计划的内容 100

第七十七条 财务计划的概念和作用 100

第十六章 财务计划 100

第八十条 财务计划的编制程序和方法 101

第十七章 生活福利计划 104

第八十一条 生活福利计划的概念和作用 104

第八十二条 生活福利计划的编制原则 104

第八十三条 编制生活福利计划的依据和资料 104

第八十四条 生活福利计划的内容 105

第八十五条 生活福利计划的编制程序和方法 105

第十八章 全员培训计划 106

第八十六条 全员培训计划的概念和作用 106

第八十七条 全员培训计划的编制依据和资料 106

第八十八条 全员培训和培训计划的内容 106

第八十九条 全员培训计划的编制程序和方法 107

第九十条 全员培训计划的贯彻执行 108

第九十三条 推进企业管理现代化计划的内容 109

第九十二条 推进企业管理现代化计划的原则 109

第十九章 推进企业管理现代化计划 109

第九十一条 推进企业管理现代化计划的概念和作用 109

第九十四条 编制推进企业管理现代化计划的程序 110

第九十五条 编制推进企业管理现代化计划的要求 111

第三部分 (图表部分) 115

一、综合图表 115

1.计划调整程序图 115

2.目标管理实施台账 115

3.年度生产经营计划的编制程序和方法示意图 116

4.按计划性质、作用划分示意图 117

5.生产经营计划编制时间表 118

6.目标管理考核自评情况反馈表 119

1.生产经营规划主要目标(指标)总表 120

2.基本建设和技术改造规划表 120

二、中长期生产经营规划图表 120

7.目标管理月实施报告书 120

3.产品产量生产及出口规划表 121

4.新产品开发规划表 121

5.产品更新规划表 121

6.技术引进规划表 121

7.技术开发规划表 121

8.重点科研项目规划表 122

9、工艺技术发展规划表 122

10.人才开发规划表 122

11.职工生活福利规划表 123

三、生产经营计划图表 123

1.年度生产经营计划总表 123

2.季度生产经营计划表 123

2.技术开发计划表 124

(一)新产品开发与科研计划表 124

1.新产品开发计划表 124

四、年度专业计划表 124

3.月度生产经营计划表 124

3.科研计划表 125

4.技术引进计划表 125

(二)产品销售计划表 125

(三)生产计划表 126

1.生产滚动计划表 126

2.生产计划表 126

3.投入产出计划表 126

4.外协计划表 127

(四)生产技术准备计划表 127

(五)质量管理计划表 127

1.产品创优升级及质量攻关措施计划表 127

1.技术措施及组织措施计划表 128

(六)技术组织措施计划表 128

3.全面质量管理推进计划表 128

2.产品质量指标计划表 128

2.安技环保计划表 129

(七)物资供应计划表 129

1.物资供应平衡计划表 129

2.物资供应计划及材料资金计划表 129

3.物资供应资金计划表 130

(八)能源计划表 130

1.动能供应计划表 130

2.能源单耗指标计划表 131

3.节能技术改造计划表 131

(九)设备大修理计划表 132

1.设备修理计划表 132

2.设备备件生产计划表 132

3.设备备件外购计划表 132

1.工具制造计划表 133

(十)工具计划表 133

4.设备更新计划表 133

5.设备改造计划表 133

2.工具采购计划表 134

(十一)劳动工资计划表 134

1.职工人数计划表 134

2.劳动工资计划表 135

3.劳动生产率计划表 135

4.劳保福利费用计划表 136

(十二)运输计划表 136

1.年度运输计划表 136

2.月度运输计划表 136

3.铁路车辆发运计划表 136

2.基建大修理计划表 137

3.基建维修计划表 137

(十四)节约计划表 137

1.基建计划表 137

(十三)基建计划表 137

(十五)成本计划表 138

1.生产费用计划表 138

2.车间产品单位成本计划表 138

3.商品产品单位成本计划表 139

4.全部产品成本计划表(按产品列) 139

1.财务收支计划总表 140

(十六)财务计划表 140

6.车间经费计划表 140

5.主要产品成本计划表(按成本项目列) 140

2.销售利润计划表 141

3.专用基金收支计划表 141

4.流动资金计划表 142

(十七)生活福利计划表 142

(十八)全员培训计划表 142

(十九)推进企业管理现代化计划表 143

1.推行现代化管理计划表 143

2.企业标准化通用化工作计划表 143