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企业财务战略与财务控制
企业财务战略与财务控制

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经济

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  • 作 者:胡国柳,卢闯,黄鹤编著
  • 出 版 社:北京:清华大学出版社
  • 出版年份:2004
  • ISBN:7302080240
  • 页数:250 页
图书介绍:财务战略与财务控制作为一个问题的两个方面,是一个统一的、不可分割的整体。战略计划为控制提供目标,而控制通过反馈、纠正等措施确保战略计划的顺利和实施。本书从财务战略、财务控制的一般概念出发,讲述了企业如何在剧烈变化的环境中制定适合自身发展的财务战略,并从企业组织结构、全面预算管理、业绩评价与激励角度分析了如何有效地控制企业财务战略的实施,并不断地调整企业财务战略的过程。本书的最后一章着重分析了企业中普遍存在的资本结构不合理现象,给出了资本结构决策的各种工具,并阐述了我国上市公司优化资本结构的一般途径。本书的读者对象为财务管理者、高校师生及财务工作者。
《企业财务战略与财务控制》目录

第1章 财务战略 1

1.1战略、企业战略与财务战略 2

1.1.1战略 2

1.1.2企业战略 2

1.1.3财务战略 8

1.1.4企业战略与财务战略的关系 8

1.2财务战略的特征及其分类 9

1.2.1财务战略的特征 9

1.2.2财务战略的分类 11

1.3财务战略的内外环境分析及其制定 20

1.3.1外部环境分析 21

1.3.2企业内部环境分析 31

1.3.3财务战略的制定 35

第2章 财务控制 39

2.1控制与内部控制 40

2.1.1控制 40

2.1.2内部控制的发展过程 41

2.1.3内部控制概述 45

2.1.4战略管理中的控制 48

2.2.1财务控制的定 50

2.2财务控制 50

企业财务战略与财务控制 50

2.2.2财务控制的主体与客体 53

2.2.3财务控制的实现方式 56

2.2.4财务控制过程 67

2.3财务战略与财务控制的关系 69

第3章 企业组织结构 71

3.1公司治理结构 72

3.1.1公司治理结构的定 72

3.1.2公司治理结构的主体及其职权 74

3.1.3日美公司治理结构范式比较 79

3.2.1组织结构服从企业战略 83

3.2组织结构与战略的关系 83

3.2.2企业发展阶段与组织结构 84

3.2.3战略的前导性与结构的滞后性 86

3.3企业组织结构设计 87

3.3.1企业组织设计原则 87

3.3.2企业组织结构类型 90

3.3.3组织设计程序与内容 100

第4章 全面预算管理 103

4.1全面预算概述 104

4.1.1全面预算的含义 104

4.1.2全面预算的基本功能 105

4.2全面预算的实施与控制 107

4.2.1实施原则 107

4.2.2预算编制方法介绍 109

4.2.3全面预算控制的基本原则 114

4.3全面预算编制案例 116

4.3.1职能预算 116

4.3.2资本预算 127

4.3.3财务预算 130

第5章 业绩评价与激励 137

5.1.1业绩评价的财务模式 138

5.1业绩评价的基本模式 138

5.1.2经营者业绩评价的综合模式 149

5.2业绩评价系统的运行过程 152

5.2.1确定评价与控制标准 153

5.2.2业绩评价报告 153

5.2.3差异分析 156

5.3激励 162

5.3.1激励的定义与作用 162

5.3.2激励理论概述 164

5.3.3激励的原则与方法 169

5.4案例分析与评价 177

5.4.1预算管理、业绩评价与激励体系概述 178

5.4.2预算管理、业绩评价与激励体系的评价与改进 181

5.4.3原因分析 192

第6章 资本结构专题 197

6.1资本结构的概念 198

6.2资本结构理论 199

6.2.1早期资本结构理论 199

6.2.2现代资本结构理论 201

6.3资本结构战略目标 209

6.4最佳资本结构决策 212

6.4.1衡量资本结构的标准 212

6.4.2资本结构决策的影响因素 214

6.4.3资金成本分析 216

6.4.4资本结构决策的财务杠杆分析方法 225

6.4.5资本结构决策的EBIT—EPS分析方法 227

6.4.6资本结构决策的多目标分析方法 229

6.4.7资本结构决策的其他分析方法 236

6.5资本结构控制 237

6.6我国上市公司资本结构现状及其优化 240

6.6.1我国上市公司资本结构的现实分析 240

6.6.2我国上市公司资本结构的优化途径 245

参考文献 249

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