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第1章 绪论 1

1.1　课题研究的背景、目的及意义 1

1.2　国内外相关研究评述 4

1.3　本文的主要研究内容 29

第2章 战略性绩效评价系统的支撑理论研究 33

2.1　战略管理理论分析 33

2.2　企业价值理论对绩效评价的价值选择支撑 41

2.3　委托一代理理论对绩效评价的经济学探讨 48

2.4　利益相关者理论与企业绩效评价 57

2.5　绩效评价系统的权变变量分析 63

2.6　战略性绩效评价系统支撑理论模型 66

2.7　本章小结 68

第3章 企业绩效评价系统的动因与创新 71

3.1　信息时代企业管理面临的挑战 71

3.2　传统绩效评价系统的局限性 82

3.3　企业绩效评价系统的发展趋势 85

3.4　本章小结 94

第4章 战略性绩效评价系统的理论构架 95

4.1　基本概念与界定 95

4.2　战略性绩效评价系统的作用机制 105

4.3　战略性绩效评价系统的一般框架 112

4.4　本章小结 127

5.1　绩效评价指标选择的准则 130

第5章 战略性绩效评价指标体系研究 130

5.2　基于平衡计分卡的关键绩效指标选择 134

5.3　以EVA为核心的财务绩效评价 143

5.4　基于顾客价值创新的绩效评价 151

5.5　基于核心业务流程的绩效评价 162

5.6　基于学习与成长的绩效评价 171

5.7　本章小结 182

第6章 战略性绩效综合评价方法研究 185

6.1　绩效评价指标权重分配的影响因素分析 185

6.2　财务综合绩效灰色评价模型与应用 196

6.3　战略性综合绩效评价方法 202

6.4　本章小结 209

第7章 基于业绩的报酬模型设计 211

7.1　企业中的激励机制 211

7.2　基于业绩的激励机制设计 222

7.3　基于EVA的股权模拟奖金计划 230

7.4　EVA薪酬激励模式在我国的应用 239

7.5　本章小结 241

第8章 总结与展望 243

8.1　全文总结 243

8.2　研究展望 246

参考文献 249