生产部主管跟我学PDF电子书下载

6 产品规范／206 1

6 要按时点检所使用的器具／136 1

5 理顺流程次序，摆好材料／135 1

4 生产工具、治具、仪器和设备要好用／134 1

3 制定生产线配置管理表／132 1

2 配备适宜的人员／131 1

1 首先准备生产技术文件／130 1

生产准备过程要开好头／129 1

第4章 管好生产的每个过程 1

5　 BOM／206 1

4 作业指导书／205 1

7 各种空白报表／207 1

8 各种联络文件和记录／209 1

8 给下属充分授权／101 1

7 有效管理生产资格人员／100 1

6 注重管理新手／100 1

5 临时工的管理／99 1

4 人员与工位顶替的管理／98 1

3 确保工位平衡与流水拉的顺畅／95 1

2 如何布置生产线／90 1

1 生产组织的职能是什么／88 1

6 培养值得信赖的帮手／275 1

4 有效管理生产直通率／180 1

3 调整生产计划的时机和方法／179 1

2 每日生产总结／177 1

1 统计生产的方法／175 1

及时统计生产状况／175 1

第5章 生产绩效管理 1

4 全力调动生产积极性／272 1

5 打造一流的员工队伍／273 1

3 图纸／204 1

7 人员的调任／277 1

8 改进现场的布局／280 1

6 如何计算和管理生产性／184 1

7 及时盘点／186 1

目录 1

第6章 生产资料管理 1

文件类生产资料的管理／203 1

1 生产计划表／203 1

2 质量监控计划／204 1

5 确保增产／183 1

7 亮丽的现场需要全员维护／249 1

2 制定生产计划的因素／55 1

1 生产计划的类别和任务／53 1

生产计划种类多／53 1

第2章　 进行生产先计划 1

3 现场装饰和标语的策划方法／243 1

4 井然的现场秩序与标识／245 1

5 人文因素对现场的影响／247 1

6 现场空气环境要清新／248 1

3 年度生产计划／58 1

7 生产部门的职责／22 1

6 生产工作流程／18 1

5 生产部与其他部门有什么关系／14 1

4 怎样建立生产部的组织结构／12 1

3 生产部在企业中起什么作用／10 1

2 走进生产部／8 1

1 何谓生产／4 1

认识生产、生产部／3 1

第1章 生产部主管入门 1

建立灵活的生产组织体系／87 1

第7章 打造亮丽的生产现场 1

3 提升劳动效率的技法／270 1

2 轻松实施CAR对策／265 1

1 持续改进改什么／264 1

实施持续改进是发展的需要／263 1

第8章 持续改进生产部 1

4 月生产计划／61 1

第3章 生产的组织形态决定效率 1

5 周生产计划／68 1

6 日生产计划／69 1

7 临时生产计划／70 1

2　 5S＋2＝7S行动／234 1

1 因时或因地制宜布置生产现场／231 1

环境亮丽意味着档次高／231 1

2 安全生产源于我心／253 2

2 生产嫁动日报／192 2

4 不同用途的笔类／219 2

3 贴纸与标识用品的管理／217 2

2 生产辅具何其多／217 2

4 生产垃圾合理处置／256 2

3 生产安全常抓不懈／254 2

用具类生产资料的管理／215 2

1 制定误发事故反应计划，以防万一／252 2

现场安全最重要／250 2

绩效统计表单面面观／188 2

1 生产日报／189 2

3 产量揭示看板／193 2

4 生产周报／195 2

5 生产月报／196 2

6 生产质量记录单／197 2

7 不良品统计报单／198 2

8 不良分析对策表／199 2

1 工具与治具／215 2

5 现场安全要监察／258 2

定计划前先评审／72 2

1 造就生产多面手／104 2

注重生产组织，全面提高效率／103 2

4 精益生产／302 2

5 计算机集成制造系统／317 2

6 MRPⅡ与ERP／319 2

7 标杆管理模式／325 2

8 同行发展的启示／327 2

3 完成不了合同评审要求怎么办／77 2

2 如何实施合同评审／74 2

1 为什么要实施合同评审／73 2

2 搭建能动的生产平台／105 2

9 如何报告生产成果／49 2

8 生产部的制约因素／46 2

7 硬性的生产与软性的服务／45 2

6 控制并降低生产成本的技法／42 2

5 轻松应用三级检验制度／38 2

4 生产第一与质量第一的关系／36 2

3 好的东西是制造出来的不是检出来的／33 2

2 做好生产并不难／32 2

1 生产部管理方针／30 2

管理生产部的要点／30 2

适时改进生产方式／282 2

5 建立GOOD、BAD样板，以便参照／146 2

1 改进生产方式的时机／282 2

2 看板管理／285 2

3　 J1T方式／292 2

12 产品包装技法／158 2

11 进行产品老化的注意事项／156 2

10 全面实施防错措施／154 2

9 转换生产MODEL的技法／152 2

8 “首件”的管理／151 2

7 过程中产品的转运方法／149 2

6 特殊工序、过程管理／147 2

3 调动全员积极性／109 2

4 正确处理作业中的不良品／144 2

3 按作业指导书要求作业／141 2

2 自检和互检的技法／139 2

1 自主管理／138 2

生产进行过程与自主管理／137 2

7 生产部的外部事务管理／123 2

6 生产部人员任用方法／121 2

5 生产部管理制度／112 2

4 能达成计划并增产的方法／111 2

附录：企业管理 3

2 有效管理返工或返修作业／161 3

4 妥善处理生产事故／164 3

生产计划就是命令／77 3

1 执行计划有诀窍／78 3

2 完不成计划的对策措施／79 3

3 加工作业的分配技巧／80 3

4 产量要心中有数／81 3

5 如何安排紧急生产任务／82 3

生产异常过程的管理／159 3

1 修理品的管理方法／159 3

3 作业中发现不良材料时要慎重处理／163 3

4　 LOSS材料合理使用／226 3

5 友善地与品管人员进行“对机”／165 3

6 报废产品的批准过程／166 3

7 妥善处理突发问题／167 3

8 工程变更的管理方法／170 3

9 建立偶发事故反应计划／170 3

材料类生产资料的管理／219 3

1 生产物料应无损耗／220 3

2 生产辅料须有效／220 3

3 特采物料慎重使用／225 3