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第1章　建筑企业管理概述 1

1.1　建筑企业 1

1.1.1　建筑企业及其分类 1

1.1.2　建筑企业素质 5

1.2　建筑企业资质等级及其管理 9

1.2.1　建筑企业资质等级标准 9

1.2.2　建筑企业资质申请和审批 15

1.3　建筑企业管理的内容和特点 20

1.3.1　企业管理概述 20

1.3.2　我国建筑企业管理现状 29

1.4　我国建筑企业一体化管理体系的建立 34

1.4.1　ISO9000质量管理体系标准概况 34

1.4.2　ISO14000环境管理体系标准概况 39

1.4.3　OHSMS18000职业安全卫生管理体系概况 44

1.4.4　一体化管理体系的建立 49

复习思考题 55

第2章　现代企业制度 57

2.1　现代企业制度概述 57

2.1.1　企业制度 57

2.1.2　现代企业制度及其特征 59

2.1.3　公司制企业的法律形式 63

2.2　现代企业制度的建立 68

2.2.1　现代企业制度的内容 68

2.2.2　现代企业制度模式及国有企业制度改造办法 68

复习思考题 79

第3章　建筑企业组织管理 80

3.1　建筑企业组织管理概述 80

3.1.1　基本概念 80

3.1.2　组织结构的设计 82

3.1.3　职能部门的设置 86

3.1.4　非正式组织 89

3.2　建筑企业的组织结构 90

3.2.1　企业组织结构类型 91

3.2.2　建筑企业组织结构设计应注意的问题 96

3.2.3　建筑企业的职能机构 97

3.3　项目经理责任制及其组织形式 99

3.3.1　项目经理责任制 99

3.3.2　项目经理的业务素质 102

3.4　组织结构的未来发展方向 105

3.4.1　影响组织结构发展的因素 105

3.4.2　未来的组织结构类型 105

3.4.3　虚拟建筑企业的建设 107

复习思考题 109

第4章　建筑企业文化 110

4.1　企业文化概述 110

4.1.1　企业文化及其特征 110

4.1.2　企业文化的内容和功能 112

4.2　建筑企业文化建设 118

4.2.1　建筑企业文化建设的目标、原则和内容 118

4.2.2　建筑企业文化建设的步骤和途径 119

4.2.3　建筑企业文化的特殊性及5S现场管理 123

4.3　建筑企业精神和企业形象 125

4.3.1　建筑企业精神 125

4.3.2　建筑企业形象 128

复习思考题 132

第5章　建筑企业战略管理 133

5.1　建筑企业战略管理概述 133

5.1.1　建筑企业战略及其特点 133

5.1.2　建筑企业战略管理及其作用 136

5.1.3　建筑企业战略管理的要素 140

5.2　建筑企业外部环境与内部条件分析 143

5.2.1　外部环境分析 143

5.2.2　内部条件分析 147

5.3　建筑企业发展战略分析与选择的步骤和方法 150

5.3.1　建筑企业发展战略的分析与选择步骤 150

5.3.2　建筑企业发展战略的分析与选择方法 151

5.3.3　影响战略选择的非理性因素 159

5.4　建筑企业发展战略的主要内容 161

5.4.1　建筑企业成长战略 161

5.4.2　建筑企业创新战略 163

5.4.3　建筑企业技术发展战略 165

5.4.4　建筑企业人才开发战略 166

5.4.5　建筑企业经营发展战略 166

5.4.6　建筑企业工程质量战略 167

5.4.7　建筑企业形象战略 169

5.4.8　建筑企业文化战略 170

5.5　建筑企业核心竞争力的形成 171

复习思考题 176

第6章　建筑企业人力资源管理 177

6.1　人力资源管理概述 177

6.1.1　人力资源管理及其内容 177

6.1.2　人力资源管理的职能和作用 178

6.2　建筑企业人员招聘、录用、培训及考核 180

6.2.1　职工招聘 180

6.2.2　人员录用 183

6.2.3　职工培训 188

6.2.4　职工的绩效考核 191

6.2.5　职工思想政治教育 194

6.3　建筑企业人力资源的优化配置和能力开发 196

6.3.1　人力资源的优化配置 196

6.3.2　职工能力的开发和行为激励 197

复习思考题 200

第7章　建筑企业投标报价管理 201

7.1　施工招投标概述 201

7.1.1　施工招投标及其范围 201

7.1.2　施工招标方式 202

7.1.3　施工招投标程序 203

7.2　国内工程投标报价策略和技巧 212

7.2.1　工程标价的构成及影响因素 212

7.2.2　投标报价策略和技巧 215

7.3　国际工程投标报价策略和技巧 217

7.3.1　投标报价的工作内容 217

7.3.2　投标报价策略和技巧 220

复习思考题 222

第8章　施工项目生产要素管理 223

8.1　施工项目劳动管理 223

8.1.1　劳动力的优化配置 223

8.1.2　劳动力的组织形式与劳务承包责任制 225

8.1.3　劳动分配方式与劳动力的动态管理 226

8.2　施工项目材料管理 228

8.2.1　材料供应 228

8.2.2　材料的计划管理 230

8.2.3　材料的库存管理 232

8.2.4　材料的现场管理 237

8.3　施工项目机械设备管理 240

8.3.1　机械设备的选择 240

8.3.2　机械设备的合理使用与维修 241

8.4　施工项目资金管理 243

8.4.1　资金预测 243

8.4.2　资金来源与筹措 244

8.4.3　资金管理要点 245

8.5　施工项目技术管理 246

8.5.1　技术管理的内容和分工 246

8.5.2　技术管理制度 247

8.5.3　技术组织措施计划 248

复习思考题 249

第9章　施工项目质量管理 250

9.1　施工项目质量管理概述 250

9.1.1　施工项目质量管理过程和阶段 250

9.1.2　施工项目质量因素的控制 252

9.2　质量管理的统计分析方法 254

9.2.1　质量管理常用的7种统计分析方法 254

9.2.2　6σ管理 264

9.3　建筑工程施工质量验收 272

9.3.1　建筑工程划分标准及质量验收的基本要求 272

9.3.2　建筑工程质量验收标准、程序和组织 275

复习思考题 277

第10章　施工项目进度管理 278

10.1　施工项目进度管理概述 278

10.1.1　施工项目进度管理的概念 278

10.1.2　施工进度目标的确定与分解 279

10.1.3　影响施工进度的因素 280

10.1.4　施工进度控制工作内容和措施 281

10.2　施工进度计划的编制 283

10.2.1　施工进度计划的种类及表达形式 283

10.2.2　施工总进度计划的编制 285

10.2.3　单位工程施工进度计划的编制 287

10.3　施工进度计划实施中监测与调整 291

10.3.1　施工进度计划的实施 291

10.3.2　施工进度计划的检查 293

10.3.3　施工进度计划的调整 297

10.3.4　施工进度控制总结 299

复习思考题 300

第11章　施工项目成本管理 301

11.1　施工项目成本管理概述 301

11.1.1　施工项目成本 301

11.1.2　施工项目责任成本 303

11.1.3　施工项目成本管理的内容和程序 306

11.2　施工项目成本预测与计划 309

11.2.1　施工项目成本预测 311

11.2.2　施工项目责任成本计划 313

11.3　施工项目成本控制 319

11.3.1　施工项目成本控制的对象、内容和手段 319

11.3.2　施工项目成本控制的方法 321

11.4　施工项目成本核算、分析及考核 328

11.4.1　施工项目成本核算 328

11.4.2　施工项目成本分析 330

11.4.3　施工项目成本考核 333

复习思考题 334

第12章　施工项目安全与环境管理 335

12.1　施工项目安全管理 335

12.1.1　施工项目安全管理概述 335

12.1.2　施工项目安全管理措施 337

12.1.3　现代安全管理 344

12.2　施工项目环境管理 345

12.2.1　施工项目环境保护有关法规 345

12.2.2　施工现场环境保护措施 347

复习思考题 351

第13章　建筑企业信息化 352

13.1　建筑企业信息化概述 352

13.1.1　企业信息化及其分类 352

13.1.2　企业信息化的发展过程 354

13.1.3　企业信息化的意义 358

13.1.4　实施信息化对建筑企业的影响 359

13.2　建筑企业信息化系统结构和内容 360

13.2.1　信息化系统的拓扑结构 360

13.2.2　建筑企业信息化的内容 363

13.3　建筑企业信息化的实施 366

13.3.1　实施的基础 366

13.3.2　实施信息化的原则 368

13.3.3　实施信息化的步骤 370

13.3.4　企业信息化建设应注意的问题 371

13.4　企业资源计划和电子商务 373

13.4.1　基本概念 373

13.4.2　电子商务与ERP的关系 375

复习思考题 377

参考文献 378