企业战略管理 理论与案例 第2版PDF电子书下载

第一章 战略管理概论 3

第一节 战略管理的本质 3

第一篇 绪论 3

第二节 战略管理理论的演进 5

第三节 战略管理的概念、特点及作用 9

第四节 战略管理过程 13

第五节 战略管理系统 14

第六节 战略管理者 18

第七节 战略管理中的重要概念 24

思考题本章案例福特汽车公司概况 31

附读文献企业战略管理主要学派简介 37

第一节 外部环境概述 47

第二篇 战略分析 47

第二章 企业的外部环境分析 47

第二节 宏观环境因素分析 49

第三节 产业竞争性分析 53

第四节 产业内部结构分析——战略集团 58

第五节 竞争对手分析 61

第六节 市场信号辨识 66

思考题本章案例福特汽车公司的外部环境分析 71

第三章 企业的内部环境分析 78

第一节 企业资源分析 78

第二节 企业能力分析 83

第三节 企业核心能力分析 93

第四节 企业内部环境分析的方法 99

思考题本章案例福特汽车公司的内部环境分析 106

第四章 企业使命与战略目标 117

第一节 企业使命 117

第二节 环境、战略、能力的匹配 121

第三节 战略目标 125

思考题本章案例福特汽车公司的使命及战略目标 128

第三篇 战略选择及评价 133

第五章 公司战略选择 133

第一节 稳定发展战略 133

第二节 发展战略 134

第三节 公司发展战略的实施方式 144

第四节 防御战略 148

第五节 战略组合与战略选择实践 150

思考题本章案例福特汽车公司的战略选择 152

附读文献企业的进化和战略的演进 155

第六章 公司国际化经营战略 158

第一节 公司国际化经营的原因及特点 158

第二节 国际化经营的环境因素分析 160

第三节 公司一般国际竞争战略的选择 165

第四节 企业进入国际市场的方式 166

第五节 影响企业进入国际市场方式的因素 171

第六节 国际战略联盟 178

思考题本章案例福特汽车公司的全球战略 182

第七章 经营单位的竞争战略选择 186

第一节 基本竞争战略 186

第二节 不同产业结构下的竞争战略 198

第三节 不同市场竞争地位下的竞争战略 206

第四节 竞合战略 211

思考题本章案例克莱斯勒汽车公司同其供应商的合作 216

第八章 战略评价方法及战略选择过程 222

第一节 增长率—市场占有率矩阵法 222

第二节 行业吸引力—竞争能力分析法 227

第三节 生命周期法 231

第四节 产品—市场演化矩阵法 233

第五节 PIMS分析 235

第六节 汤姆森和斯特克兰方法 240

第七节 战略选择过程 242

思考题本章案例福特汽车公司的战略评价 245

附读文献多元化企业业务选择的匹配性评价矩阵法 249

第四篇 战略实施与控制 259

第九章 资源规划与配置 259

第一节 公司层的资源规划 259

第二节 经营层的资源规划 262

第三节 准备资源计划 266

思考题本章案例福特汽车公司的资源规划与配置 271

第一节 战略与组织结构的关系 274

第十章 战略与组织结构 274

第二节 组织结构设计的随机制宜理论 277

第三节 组织结构设计的原则 283

第四节 组织结构类型的选择 286

思考题本章案例福特汽车公司的组织结构 292

第十一章 领导与战略 294

第一节 领导的涵义 294

第二节 领导理论 296

第三节 领导者能力与战略的匹配 300

第四节 公司治理 312

思考题本章案例福特汽车公司的领导者 316

第一节 控制类型及控制过程 320

第十二章 战略控制 320

第二节 控制过程的三要素 322

第三节 战略控制方法和控制系统 325

思考题本章案例福特汽车公司的战略控制过程 327

第十三章 管理战略变革 331

第一节 战略变革过程 331

第二节 平衡战略变革 336

第三节 领导战略变革 339

思考题本章案例福特汽车公司的战略变革 341

综合案例一 海尔的企业战略 344

综合案例二 波兰国有企业改组 355

参考文献 371