年轮 新华信管理咨询的实践 案例·流程·工具PDF电子书下载

目 录 1

第一章海安集团全面诊断咨询项目 1

在海安集团与外界咨询公司广泛接触的时候，包括新华信管理顾问公司在内的两家管理咨询公司同时进入了他们最终权衡的视野。 1

第二章菱马动力发展战略咨询项目 37

在内外交困的关键时刻，茂生国际引入了本土的管理咨询公司。 37

第三章吉阳湾区域开发战略咨询项目 69

从政府的角度讲，吉阳公司的历史使命就是成功地完成吉阳湾的开发；而对于吉阳公司全体员工来说，还面临着在完成政府赋予的使命外，今后如何发展的问题。 69

奥华实业的诞生，准确地说，是奥华集团为了达成上市目的的短期行为。 104

第四章奥华实业多元化战略咨询项目 104

第五章宏达重汽营销体系咨询项目 136

民营企业的介入，给宏达重汽带来的是一次不啻于重获新生的机会。 136

第六章美宁电器营销管理体系咨询项目 162

如果从价值链的角度来考察企业的运营效率，则良好的价值链系统就是以订单为中心快速响应市场的系统。 162

第七章东远集团人力资源管理咨询项目 195

从人力资源管理的发展与现实来看，不同公司，甚至同一公司的不同阶段，人力资源管理可能扮演不同的角色，每个角色对公司起着不同的增值作用。 195

第八章惠龙集团IT规划咨询项目 225

企业资源计划（Enterprise Resources Planning，ERP），从 225