一位营销总监的辞职信 毁灭企业的10种经营管理错误与对策PDF电子书下载

一位营销总监的辞职信 1

错误之一：见异思迁——企业疲惫不堪 10

看不到目标比死还可怕 11

你必须绕过的各种目标陷阱 11

目标是它、它、它 12

没有好的目标 14

没有制定和实现目标的思路 16

掉进目标陷阱的后果 18

什么是目标 20

如何躲避和跳出目标陷阱 20

目标的力量 21

如何在企业中建立和实现正确的目标 23

错误之二：各自为政——短期利润的机会成本是制度 33

分粥制度 34

你必须绕过的各种制度陷阱 35

经营无制度 35

制度处于从属地位 37

企业制度和企业文化对立起来 39

掉进制度陷阱的后果 40

如何躲避和跳出制度陷阱 42

什么是制度管理 42

制度的力量 42

如何走出制度误区 46

错误之三：众口铄金——文化的阻力可以杀死人 54

天堂的组织文化 55

经营理念缺失 56

你必须绕过的各种文化陷阱 56

螃蟹文化 58

甩不掉旧观念 60

企业文化的双重性 62

掉进文化陷阱的后果 64

企业在本质上无文化 64

企业文化僵化 65

企业无诚信 65

团队精神荡然无存 66

什么是企业文化 67

如何躲避和跳出文化陷阱 67

留不住人才 67

优秀文化的力量 71

塑造优秀的企业文化 73

错误之四：裙带关系——家族制还是家族化 78

十箸难折 80

你必须绕过的各种家族化陷阱 80

企业文化误区 81

人力资源误区 82

家长制误区 83

掉进家族化陷阱的后果 85

人际关系复杂化 85

利益冲突显性化 86

对立群体出现 86

短期行为 87

如何躲避和跳出家族化陷阱 88

家族制与家族化 88

成功的典范——方太 89

如何走出家族化管理误区 91

错误之五：信任危机——你是老板，他是伙计 100

被人相信是一种幸福 102

你必须绕过的各种信任陷阱 103

缺少基本的信任 104

管理者大包大揽 106

容不得失败和错误 109

掉进信任陷阱的后果 111

信任丧失对公司运作造成严重损害 111

上下级之间产生隔阂 112

官僚程序的产生 112

星火燎原 113

虚假与伪造的出现 113

如何躲避和跳出陷阱 114

什么是信任 114

信任的力量 114

如何在企业中建立信任 116

错误之六：张冠李戴——财务管理就是记账 127

你必须绕过的各种财务管理陷阱 128

我送你一辆劳施莱斯 128

不认识财务管理 129

不考虑可持续增长 131

投资行为盲目 133

掉进财务管理陷阱的后果 135

成本预算不足带来资金紧张 135

过分追求销售带来资金紧张 136

融资环节出问题 137

债务危机 137

如何躲避和跳出财务管理陷阱 138

什么是财务管理 138

财务管理的作用 141

如何在企业中确立财务管理的地位 144

错误之七：策划虚设——引擎故障，你遭遇了吗 151

给猫挂铃铛 153

你必须绕过的各种执行陷阱 154

策划不对头 154

内部执行体系无保障 155

作业过程的设计误区 157

从无执行力 159

掉进执行陷阱的后果 161

组织末梢神经麻痹 161

员工目标分散 162

企业病不断 162

如何躲避和跳出执行陷阱 163

什么是执行力 163

执行力的作用 164

如何走出执行误区 166

错误之八：组织惯性——企业变革的首要敌人 176

猴子的“组织惯性” 179

你必须绕过的各种组织惯性陷阱 180

生存的逼迫 180

欠缺的组织沟通 182

“组织学习失误” 185

扁平，成功组织管理的代名词 191

案例一：失效的组织变革 193

掉进组织陷阱的后果 193

案例二：成功的组织变革 194

如何躲避和跳出陷阱 198

什么是组织 198

如何塑造健康的组织 199

错误之九：众人平等——激励机制的弊端 208

鸭子只有一条腿 209

激励不等于金钱 210

你必须绕过的各种激励陷阱 210

陈腐的激励机制 213

奖励和认同中的消极因素 215

激励不讲技巧 218

掉进激励陷阱的后果 222

如何躲避和跳出激励陷阱 224

什么是激励 224

激励的作用 225

如何在企业中正确运用激励机制 227

错误之十：安而忘危——缺少企业危机管理意识 239

龟兔赛跑的不同挑战和不同结局 240

你必须绕过的各种危机陷阱 241

结构性危机 241

偶发性危机 243

忽视了危机背后积累已久的问题 244

掉进危机陷阱的后果 246

如何躲避和跳出危机陷阱 248

什么是危机管理 248

危机管理的作用 249

如何建立企业危机管理体系 250

危机事前管理 251

确认危机的来源 251

对风险进行评估 253

风险控制方法 254

危机管理的准备 256

危机的事中管理和事后管理 257

危机事中管理的三个问题及原则 257

危机事中管理中的沟通 259

危机的事后管理 260