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目录 1

第1章破产的实质和形式 1

1 何为破产 2

2破产件数和负债总额 4

3景气动向与企业类别 6

4民事再生法的颁布 8

5经济萧条导致破产① 10

6．经济萧条导致破产② 12

7企业经营失误导致破产① 14

8企业经营失误导致破产② 16

9宣告破产 18

10交易对手破产 20

11计划性破产 22

COLUMN心灵革命迫在眉睫 24

第2章破产形式 26

12战后的主要破产形式 26

13法院整顿与自主整顿 28

14银行资产冻结 30

15企业重建① 32

16企业重建② 34

17从调解到民事再生 36

18民事再生① 38

19民事再生② 40

20民事再生的现状 42

21企业整顿① 44

22企业整顿② 46

23宣告破产① 48

24宣告破产② 50

25特别清算 52

26自主整顿 54

COLUMN十龄守则 58

27债权人 60

第3章 破产中的人与人 60

28有什么事就有什么人 62

29债权人 64

30 员 工 66

31投资者和经营者 68

COLUMN危机管理准则 72

第4章破产的财务分析 74

32资产负债表 74

33现金、存款 76

34赊销款与应收票据 78

35赊销债权周转期 80

36库存资产 82

37折旧资产 84

38土 地 86

39赊购款、应付票据 88

40赊购债务周转期 90

41流通资金负担 92

42破产企业的流通资金负担 94

43借款 96

44资本的构成 98

45损益表① 100

46损益表② 102

COLUMN小鱼吃大鱼 106

第5章 危险的交易与信息 108

47交易形态与事故 108

48中介交易易发生意外的交易形态① 110

49介入交易易发生意外的交易形态② 112

50依赖担保的交易易发生意外的交易形态③ 114

51 回避限度交易易发生意外的交易形态④ 116

52异地交易、恢复交易易发生意外的交易形态⑤ 118

53对经营者的信用 120

54企业的成长力 122

55善用传言 124

COLUMN从失败中学习 126

56呆账的发生与预见 128

第6章 销售人员必读 128

57危险的销售人员 130

58骗术 132

59债权总额的变化 134

60企业氛围 136

61经营者和员工 138

62供货商 140

63销售商 142

COLUMN营销人员的七项守则 146

64向一般银行打探实情 148

第7章 交易对策实例 148

65相信经理的人品，实行融资 150

66避免介入母、子公司之间的三明治式的交易 152

67过分依赖担保，大量欠款难以回收 154

68保护情报来源，加强信赖关系 156

69回避交易限度的记账交易导致呆账 158

70忽视最初的信用问题，造成巨大损失 160

71没有调查就开始新交易 162

COLUMN“以人为本”是经济重建的出发点 164

译者跋 165