目录 1
第1章破产的实质和形式 1
1 何为破产 2
2破产件数和负债总额 4
3景气动向与企业类别 6
4民事再生法的颁布 8
5经济萧条导致破产① 10
6．经济萧条导致破产② 12
7企业经营失误导致破产① 14
8企业经营失误导致破产② 16
9宣告破产 18
10交易对手破产 20
11计划性破产 22
COLUMN心灵革命迫在眉睫 24
第2章破产形式 26
12战后的主要破产形式 26
13法院整顿与自主整顿 28
14银行资产冻结 30
15企业重建① 32
16企业重建② 34
17从调解到民事再生 36
18民事再生① 38
19民事再生② 40
20民事再生的现状 42
21企业整顿① 44
22企业整顿② 46
23宣告破产① 48
24宣告破产② 50
25特别清算 52
26自主整顿 54
COLUMN十龄守则 58
27债权人 60
第3章 破产中的人与人 60
28有什么事就有什么人 62
29债权人 64
30 员 工 66
31投资者和经营者 68
COLUMN危机管理准则 72
第4章破产的财务分析 74
32资产负债表 74
33现金、存款 76
34赊销款与应收票据 78
35赊销债权周转期 80
36库存资产 82
37折旧资产 84
38土 地 86
39赊购款、应付票据 88
40赊购债务周转期 90
41流通资金负担 92
42破产企业的流通资金负担 94
43借款 96
44资本的构成 98
45损益表① 100
46损益表② 102
COLUMN小鱼吃大鱼 106
第5章 危险的交易与信息 108
47交易形态与事故 108
48中介交易易发生意外的交易形态① 110
49介入交易易发生意外的交易形态② 112
50依赖担保的交易易发生意外的交易形态③ 114
51 回避限度交易易发生意外的交易形态④ 116
52异地交易、恢复交易易发生意外的交易形态⑤ 118
53对经营者的信用 120
54企业的成长力 122
55善用传言 124
COLUMN从失败中学习 126
56呆账的发生与预见 128
第6章 销售人员必读 128
57危险的销售人员 130
58骗术 132
59债权总额的变化 134
60企业氛围 136
61经营者和员工 138
62供货商 140
63销售商 142
COLUMN营销人员的七项守则 146
64向一般银行打探实情 148
第7章 交易对策实例 148
65相信经理的人品，实行融资 150
66避免介入母、子公司之间的三明治式的交易 152
67过分依赖担保，大量欠款难以回收 154
68保护情报来源，加强信赖关系 156
69回避交易限度的记账交易导致呆账 158
70忽视最初的信用问题，造成巨大损失 160
71没有调查就开始新交易 162
COLUMN“以人为本”是经济重建的出发点 164
译者跋 165