世界级新产品开发 以充满活力的制造业企业的最优方法为基准PDF电子书下载

目录 3

第1篇 3

第1章 使对方进入攻击圈 3

产品管理系列 3

为什么会出现问题 7

企业面临的共同问题 9

第2章控制全局 18

新管理系统 25

三级授权制度 26

原有的做法不会轻易消亡 27

对管理结构应有新的理解 29

第3章产品开发过程 37

扩大开发小组的责任范围 41

控制决策 44

充分沟通和共享信息 47

第4章最优方法 55

第2篇 55

第5章战略流程团队 59

理解团队 60

团队工作的重要特征 64

第6章四要素流程图 75

一个分级制图过程 79

四要素流程图的应用 80

第7章计量系统 85

三种计量类型 86

计量的局限 95

第8章审核 98

各种检查手段 100

应用检查方法 102

第9章产品定义 110

产品定义 111

质量功能分布法 113

在产品开发过程中考虑用户的需求 119

结论 128

第10章技术管理 130

三级研发活动 132

研发战略与业务战略的对比 134

确认核心技术 135

瓶颈工程 137

组织联系 138

第11章作为伙伴的供应商 140

日本的创新：纵向聚合 141

硅谷创新：纵向分离 145

威尔士混合体：一个共享的学习网络 147

供应商之间的伙伴关系 150

第12章奖励和表扬 152

第13章知识管理 159

第3篇 171

第14章持续变化 171

新组织 173

变化及产品开发 176

第15章10倍改进 178

附录1新组织模型和趋势 183

信息处理模型 184

新的组织形式 185

网络组织 186

信息技术产生的新形式 192

创新组织的类型 194

附录2授权等级 197

附录3东芝研究和开发组织 204

附录4 日本供应商关系：案例研究 207

横川－惠普有限公司（YHP） 207

Alps 208

附录5 日本电气公司：致力于改变 211

肯普·德温格（Kemp Dwenger） 211

词汇表 213