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绝对中国制造的58个管理智慧
绝对中国制造的58个管理智慧

绝对中国制造的58个管理智慧PDF电子书下载

社会科学

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  • 作 者:王元平编著
  • 出 版 社:北京:京华出版社
  • 出版年份:2004
  • ISBN:7806009523
  • 页数:184 页
图书介绍:本书介绍了中国传统文化中蕴涵的管理智慧,同时选取了一些经典案例予以辅证。
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《绝对中国制造的58个管理智慧》目录

1 围魏救赵 1

典出《史记·孙子吴起列传》 5

事典一:柯达与富士之争 5

事典二:范旭东智斗“碱王” 5

2 以逸待劳 5

事典一:福特以逸待劳胜对手 8

事典二:卡内基智斗摩根 8

3 工欲善其事,必先利其器 8

典出《论语》 11

事典一:邵逸夫开设培养班 11

事典二:三星——人才的宝库 11

4 李代桃僵 11

5 居善地,事善能 15

事典三:麦当劳日本公司亏本保信誉 15

事典二:保业姆经营有道 15

事典一:英特尔花巨资保品牌 15

典出《乐府诗集·鸡鸣篇》 15

典出《道德经》 18

事典一:金莎定位创新路 18

事典二:摩斯汉堡智斗麦当劳 18

6 事在四方,要在中央 18

典出《韩非子·物权》 21

事典一:松下幸之助分权求发展 21

事典二:比尔·盖茨合理授权 21

7 打草惊蛇 21

典出《酉阳杂俎》 24

事典一:克莱斯勒打草惊蛇度难关 24

事典二:通用咖啡的市场战略 24

8 釜底抽薪 24

9 狡兔三窟 27

事典二:哈默智取“太平洋” 27

典出《为侯景叛移梁朝文》 27

事典一:TO巧胜ICM 27

典出《战国策》 30

事典一:包玉刚建立综合商业王国 30

事典二:惠普公司的多元化发展策略 30

10 瞒天过海 30

典出《三十六计》 33

事典一:神部满之助“瞒天”大发展 33

事典二:“恩美力”巧夺市场 33

11 事断于法 33

典出《韩非子》 36

事典一:麦当劳的“统一”管理制度 36

事典二:通用电气公司的管理制度 36

12 声东击西 36

事典二:“宝洁”与“克奥”之争 39

13 金蝉脱壳 39

典出:《太公六韬·兵道》 39

事典一:前苏联施计赚波音 39

典出《孙子兵法·混战计》 42

事典一:“波音”转型做客机 42

事典二:李嘉诚“脱壳”九龙仓 42

14 合众弱以攻一强 42

典出:《韩非子·五蠹》 46

事典一:微软与英特尔的Wintel联盟 46

事典二:Enron公司的重生 46

事典三:日本电脑业与IBM分庭抗礼 46

15 欲速则不达 46

16 混水摸鱼 49

事典二:秦池标王之丧 49

典出《论语·子路》 49

事典一:三株的衰落 49

典出《三十六计·混战计》 52

事典一:珠宝店以假乱真赢大利 52

事典二:“金星”金笔“混”进永安 52

17 兵贵神速 52

典出《孙子兵法·九地篇》 55

事典一:“健力宝”神速出击走向世界 55

事典二:跨国购厂“闪电”取胜 55

18 狐假虎威 55

典出《战国策·楚策》 58

事典一:借用商标推销 58

事典二:借助记者扬名 58

19 擒贼擒王 58

事典二:索尼公司擒“王头” 61

20 未雨绸缪 61

典出《前出塞》 61

事典一:路华德巧卖布匹 61

典出《诗经·幽风·鸱蛸》 65

事典一:日立的忧患竞争意识 65

事典二:在“鲜花和掌声”中衰落 65

事典三:本田宗一郎的危机管理 65

21 反经行权 65

典出《史记·太史公自序》 68

事典一:金·吉利的反向思维 68

事典二:埃德的广告策略 68

22 趁火打劫 68

23 暗渡陈仓 71

事典二:“娃哈哈”趁火打劫笑哈哈 71

事典一:摩根财团要挟美国政府 71

典出《三十六计·胜战计》 71

典出《古今杂剧·韩元帅暗渡陈仓二》 74

事典一:川上源一巧铺致胜之路 74

事典二:小林一三的经营奇招 74

24 季布一诺 74

典出《史记·季布栾布列传》 77

事典一:李嘉诚做人重信义 77

事典二:柳传志吃亏求信誉 77

25 借鸡生蛋 77

典出古代民间传说 80

事典一:见村善三空手套白狼 80

事典二:用别人的钱发展自己的技术 80

26 假痴不癫 80

事典二:印度商人装傻卖画 83

27 任贤使能 83

典出《三十六计·并战计》 83

事典一:包玉刚“痴癫”成船王 83

典出《吴子·料敌》 86

事典一:松下幸之助慧眼识才 86

事典二:里卡多退位让贤 86

28 请君入瓮 86

事典一:休斯的“以彼之道,还施彼身” 86

事典二:格兰仕巧计治美的 86

典出《资治通鉴·唐记》 89

29 使智使勇,使贪使愚 89

30 察而后动 92

事典二:人尽其才,物尽其用 92

事典一:张荣发的用人之道 92

典出《新唐书·侠君集传》 92

典出《三十六计》 96

事典一:柯达的市场调查策略 96

事典二:研究垃圾使雪佛隆获利 96

事典三:肯德基察而启动落户京城 96

31 死地求生 96

典出《孙子兵法·九地篇》 99

事典一:松下公司齐心渡难关 99

事典二:克莱斯勒起死回生 99

32 悬羊击鼓 99

事典二:让富士山穿上咖喱装 103

33 抛砖引玉 103

事典一:波尔格德佯势中标 103

典出《战略考·南宋》: 103

典出《传灯录》 106

事典一:胶水市场的“抛砖引玉” 106

事典二:以“饵”钓“龟”重拾信誉 106

34 空城计 106

事典一:茶叶公司唱“空城计”销售红茶 106

事典二:朱利奥餐馆以“虚”赢大利 106

典出《三十六计·败战计》 109

35 反间计 109

典出《三十六计·败敌计》 112

事典一:华尔街的阴谋 112

事典二:震惊全球的“埃姆斯案” 112

36 欲取先与 112

37 远交近攻 116

事典三:赌城的“馈赠”阴谋 116

典出《道德经》 116

事典一:哈瑞尔计取宝碱 116

事典二:哈默的“欲取先与”经营战略 116

典出《战国策·秦策》 118

事典:通用公司远交近攻再创佳绩 118

38 鹬蚌相争,渔翁得利 118

典出《战国策·燕策》 121

事典一:尤伯罗斯的“渔人”之术 121

事典二:泰恒公司坐收渔利 121

39 人弃我取 121

事典二:威尔逊的“人弃我取” 124

40 兵非益多 124

事典一:李嘉诚慧眼识金 124

典出《史记·货殖列传》 124

典出《孙子兵法·行军篇》 127

事典一:鲁冠球“钟情”万向节 127

事典二:马狮:只做一个品牌 127

41 八坛七盖 127

典出清代胡雪岩名言 129

事典:李嘉诚小蛇吞大象 129

42 不入虎穴,焉得虎子 129

典出《后汉书·班超传》 132

事典一:古青记的冒险生意 132

事典二:在“枪林弹雨”中捡钞票 132

43 反客为主 132

事典三:哈默“反客为主”闯苏联 136

事典二:迪斯尼与米老鼠 136

44 兼弱攻昧 136

典出《三十六计·并战计》 136

事典一:波音变害为利 136

典出《书·仲虺之诰》 140

事典一:雀巢公司的兼并术 140

事典二:思科的快速发展策略 140

事典三:ATT在兼并中成长 140

45 入国问俗 140

典出《礼记·曲礼上》 143

事典一:雀巢咖啡行销日本之谋 143

事典二:百事可乐失利日本 143

46 因势利导 143

事典一:“变形金刚”何以能畅销中国大地 143

事典二:沃德公司不循大势坐以待毙 143

47 走为上计 146

典出《史记·孙子吴起列传》 146

典出《南齐书·王敬则传》 149

事典一:松下幸之助撤退的哲学 149

事典二:希思“退一步海阔天空” 149

48 先声夺人 149

典出《左传·昭公二十一年》 152

事典一:“康师傅”先声夺人 152

事典二:莱克波尔先声夺人 152

49 与其临渊羡渔,不如退而结网 152

典出《汉书·董仲舒传》 155

事典:图得拉巧计赚油轮 155

50 顺水推舟 155

事典二:李维成功靠顺势 158

51 连环计 158

典出《窦娥冤》 158

事典一:“雅马哈”的顺势法则 158

典出《三十六计·败战计》 161

事典一:“精工”连环胜瑞士 161

事典二:“野马之父”的推销术 161

52 海纳百川,有容乃大 161

典出《庄子·秋水篇》 165

事典一:麦当劳的人才观 165

事典二:圣戈班公司的辉煌 165

事典三:亨利·福特的用人得失 165

53 唯变则通 165

典出《易·系辞下》 168

事典一:“变革才能生存” 168

事典二:A P公司呆板经营遭失败 168

54 无中生有 168

55 关门捉贼 172

事典二:兰丽公司的“无中生有”术 172

典出《三十六计·敌战计》 172

事典一:巧妙的组合 172

典出《三十六计·混战计》 175

事典一:设好圈套让人钻 175

事典二:日本企业让美国公司俯首称臣 175

56 损之而益,益之而损 175

典出《道德经》 178

事典一:“我的香烟抽死人” 178

事典二:“最糟糕的食品” 178

57 子可分光,无损子明 178

典出《史记·樗里子甘茂列传》 181

事典一:新力公司的失败 181

事典二:梅瑞公司“化敌为友” 181

58 上下同欲 181

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