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目录 1

导论 1

第一篇　理解创业 9

第一章　创业与管理哲学 9

第一节　创业的含义 9

一、创业的定义 9

二、创业的要素 13

三、创业过程 15

四、创业理论的研究动态 19

第二节　管理哲学的含义 21

一、管理哲学的范畴 21

二、管理哲学的框架 22

三、管理存在哲学 25

一、认识企业的本质 29

第三节　管理哲学在创业中的重要性 29

二、理解企业的目的体系 32

三、整体把握创业活动 33

本章小结 34

案例：本田宗一郎 35

案例分析题 38

复习思考题 39

第二章　创业者与企业家精神 41

第一节　有关创新的理论 41

一、熊彼特的创新理论 41

二、德鲁克的创新理论 43

三、创新理论的研究动态 45

第二节　创业者 46

一、创业者的含义 47

二、创业者的分类 49

三、创业者的基本特征 52

一、创造事业 56

第三节　企业家精神 56

二、获得财富 59

三、支配他人 60

本章小结 62

案例：爱迪生与通用电气公司 63

案例分析题 64

复习思考题 64

第二篇　创业机会的识别 67

第三章　创业环境分析 67

第一节　创业环境分析的目的与方法 67

一、创业环境分析的意义 67

二、创业环境分析的目的 68

三、创业环境分析的方法 70

第二节　宏观环境分析 71

一、政治环境 71

二、经济环境 72

三、社会环境 73

四、科技环境 74

五、自然环境 74

六、法律环境 74

第三节　行业环境分析 74

一、行业的发展阶段 75

二、行业的进入壁垒 76

三、行业的退出壁垒 79

四、行业发展的影响因素 79

五、行业的市场前景 80

第四节　微观环境分析 81

一、供应商 82

二、中介单位 82

三、顾客和竞争者 83

四、公众 84

第五节 中国创业环境的分析和评价 85

一、中国创业环境的分析 85

二、中国创业环境的总体评价 90

本章小结 93

案例：惠普（HP）的诞生 93

案例分析题 95

复习思考题 95

第四章　事业内容的确定 97

第一节　事业的含义 97

一、事业的定义 97

二、事业内容的层次和特点 100

三、事业机会 105

第二节　确定事业内容的意义 108

一、持续发展的保证 108

二、成功起步的基石 109

三、稳定成长的关键 110

四、顺利扩张的助推器 111

一、结合行业特征 112

第三节　确定事业内容的原则 112

二、发挥资源优势 113

三、适应市场状况 114

四、符合产品特性 116

五、反映技术发展趋势 117

本章小结 118

案例：复星集团的事业发展 119

复习思考题 121

案例分析题 121

第三篇　企业的创建 125

第五章　创业计划 125

第一节　创业计划的概念与作用 125

一、创业计划的概念 125

二、创业计划的作用 126

三、制定创业计划的注意事项 126

第二节　创业计划的内容 128

一、创业计划摘要 128

二、企业介绍 129

三、产品与服务 130

四、市场分析与营销策略 131

五、产品制造 131

六、管理团队 132

七、财务管理 133

八、附录 133

第三节　创业计划的写作 134

一、制定创业计划的基本步骤 134

二、创业计划的框架结构 135

三、编写创业计划应注意的问题 137

四、创业计划的评价 138

本章小结 140

案例：健身中心的创业计划 140

案例分析题 149

复习思考题 149

一、融资的定义 151

第六章　创业融资 151

第一节　融资的基础知识 151

二、融资渠道与融资方式 152

三、融资的种类 154

四、资本结构决策 155

第二节　新创企业的资本需求 157

一、不同阶段的资本需求特征 157

二、融资的基本原则 159

三、融资的注意事项 160

四、资本需求量的测算 161

第三节　租赁 163

一、租赁的基本内容 163

二、创业租赁 164

三、租赁对新创企业的适用性 165

四、融资租赁的程序 165

一、创业投资的内涵 166

第四节　创业投资 166

二、中国创业投资的基本情况 167

三、获得创业投资的方法 170

本章小结 173

案例：创投联手孵化尚阳科技 173

案例分析题 176

复习思考题 177

第七章　企业的创办 179

第一节　企业的法律形式 179

一、个人独资企业 179

二、合伙企业 180

三、公司企业 181

第二节　企业的设立 182

一、企业法人 183

二、开业登记 183

四、合伙企业的登记 184

三、个人独资企业的登记 184

五、有限责任公司的登记 186

六、股份有限公司的登记 187

第三节　企业名称系统的管理 187

一、企业名称与企业域名的管理 188

二、产品名称与品牌名称的命名 193

本章小结 196

案例：世界著名的命名机构 196

复习思考题 198

第四篇　管理体系的形成 201

第八章　会计控制 201

第一节　会计控制的目标与原则 201

一、会计控制的目标 201

二、会计控制的原则 202

三、会计控制的分类 203

第二节　会计控制的基本方式与主要内容 204

一、会计控制的基本方式 204

二、会计控制的主要内容 206

三、会计控制的关键点 209

第三节　审计控制 210

一、内部审计控制的作用和内容 210

二、内部审计控制的方法 211

三、内部审计报告制度 211

第四节　会计控制中的典型问题分析 212

一、关于会计舞弊的举例 212

二、会计舞弊的主要方式 213

本章小结 215

案例：巴林银行的倒闭 215

案例分析题 218

复习思考题 218

第九章　营销管理 219

第一节　寻找目标市场 219

一、市场细分 219

二、目标市场选择 224

三、市场定位 226

第二节　开发与研制产品 227

一、树立正确的营销观念 227

二、开发适应需求的产品 228

三、设计独特的产品品牌 231

四、选择合适的包装策略 232

五、构建合理的产品组合 233

第三节　制定价格与销售渠道 233

一、确定适当的价格 234

二、选择合适的分销渠道 237

第四节　整合促销手段 240

一、广告 240

二、人员推销 242

三、公共关系 243

四、营业推广 244

案例：联邦快递创业成功的秘密 246

本章小结 246

案例分析题 250

复习思考题 250

第十章　人力资源管理 253

第一节　制定人力资源规划 253

一、新创企业不同阶段的人力资源管理 254

二、完善新创企业的组织架构 256

三、规划新创企业的人力资源 257

第二节　人员的招聘与配置 260

一、人员的招聘 260

二、人员的配置 262

第三节　培养高效的创业团队 267

一、团队的构成要素 267

二、组建团队的意义 269

三、有效团队的特征 269

四、保持创业团队的稳定 270

本章小结 271

案例：“三剑客”创业：成也友谊　败也友谊 272

案例分析题 274

复习思考题 274

第十一章　技术管理 275

第一节　技术管理体系 275

一、技术与技术管理 275

二、技术系统 277

三、技术发展战略 280

第二节　技术研发项目管理 282

一、研发项目的确定 282

二、项目研发的组织模式 283

三、项目研发过程控制 285

四、研发项目融资 285

第三节　技术创新管理 287

一、技术创新的概念及分类 287

五、研发成果管理 287

二、技术创新的必要性 290

三、技术创新与市场机会 291

四、技术创新激励 293

五、避免技术创新的误区 294

本章小结 296

案例：诞生于小屋的百亿梦想 297

案例分析题 299

复习思考题 299

第五篇　新创企业的发展 303

第十二章　企业扩张 303

第一节　市场扩张战略 303

一、产品——市场开发分析矩阵 303

二、市场渗透战略 304

三、市场开发战略 305

四、多元化战略 306

第二节　并购战略 308

一、并购的概念与类型 308

二、并购的收益与风险 309

三、并购目标企业的确定与价值评估 310

四、并购资本的筹措 311

五、并购之后的企业整合 312

第三节　创业板股票融资 313

一、股票融资的优劣 313

二、深圳证券交易所中小企业板 313

三、境外融资市场 314

四、境外上市需要注意的事项 317

本章小结 318

案例：鑫盛世纪的融资之旅 318

案例分析题 322

复习思考题 322

参考文献 323