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金科铭律  不可不知的18条管理定律  影响世界500强企业生存与发展的管理定律
金科铭律  不可不知的18条管理定律  影响世界500强企业生存与发展的管理定律

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经济

  • 电子书积分:10 积分如何计算积分?
  • 作 者:著名企业咨询专家李昊编著
  • 出 版 社:北京:京华出版社
  • 出版年份:2004
  • ISBN:7806009493
  • 页数:224 页
图书介绍:本书从近现代的西方经济学家、管理学家、社会学家、心理学家、政治学家、行为科学家和企业家那里汲取了18则经典的管理定律,并结合一些案例,以期对他们在实际的企业管理工作中有所助益和启迪。
《金科铭律 不可不知的18条管理定律 影响世界500强企业生存与发展的管理定律》目录

目录管理定律1:彼得原理 1

一、彼得原理公式 2

二、每位员工都将晋升到自己不胜任的阶层 3

三、冲击式晋升 5

四、蔓藤式假晋升 6

五、职业性的机械行为是不胜任的 7

六、超胜任的员工应该淘汰 9

七、超不胜任的员工留之无用 10

八、世袭晋升的方式 11

九、如何从部属到领导人 13

管理定律2:80/20法则 15

一、80/20法则原理 16

二、80/20法则——市场营销中不平衡的美 16

三、20%的用户占据企业总销量的80% 19

四、优化人力资本管理 22

五、质量管理:6δ与80/20的兼容 27

六、80/20法则给员工找出自己的优点 30

管理定律3:酒与污水定律 33

一、定律原理 34

二、解雇员工不能手软,烂苹果一定要果断丢掉 34

三、不信任员工将付出高昂代价 37

四、对管理者的要求——不做一滴污水 39

管理定律4:木桶定律 43

一、木桶定律原理 44

二、提倡团队精神 44

三、找到团体的动力 47

四、靠团队而不是靠个人 50

五、培养坚强的领导团队 53

六、让合适的人在合适的位置上 54

七、创业的“木桶原理” 57

八、木桶原理与ERP实施方向的选择 58

管理定律5:马太效应 61

一、马太效应的原理 62

二、老大是越“老”越大 62

三、数一数二 64

四、赢家制定的游戏规则 66

五、“小崽子就把它压死” 68

六、见机行事,疯狂扩张,脱颖而出 71

七、顺应股市“马太效应”,踏准市场前进节拍 73

管理定律6:6δ管理法 77

一、6δ全新理念 78

二、如何认识6δ 79

三、6δ是一种先行的企业文化 80

四、6δ管理的实质就是顾客至上 81

五、必须的人员配备 82

六、将所有的工作作为一种流程 84

七、成功导入6δ 85

八、6δ给企业带来益处 86

九、6δ不等同于传统品管方法 87

管理定律7:蝴蝶效应 91

二、企业要注重细节 92

一、蝴蝶效应的原理 92

三、一个小错误搞掉一家大企业 93

四、投资要注重细节 99

五、杰森·布莱尔的稿纸 101

管理定律8:德尔菲法 103

一、德尔菲法原理 104

二、德尔菲法的特点 105

三、预测的程序 106

四、在市场营销领域的应用 107

五、在世界各国的扩展 108

六、优劣并存的德尔菲法 110

管理定律9:头脑风暴法 113

一、头脑风暴法的原理 114

二、坐飞机扫雪的故事 114

三、创新开始的先驱法则 116

四、创新才能永恒 117

五、让想象腾飞 119

六、头脑风暴法的实施 120

管理定律10:水坝经营定律 123

一、水坝经营定律的原理 124

二、企业要发展就要构筑水坝 125

三、建造强硬的护坝堤 126

四、水坝式经营定律的误区 127

五、利用危机——置之死地而后生 128

管理定律11:5S活动法 135

一、5S活动法的原理 136

二、整理需要与不需要的东西 136

三、注意清扫与清洁 138

四、素养是5S活动的核心 139

五、建立清洁有序的企业 140

六、开展富有建设性的批评 141

七、应用于实施ISO9000的企业 142

八、5S活动的后续工作 144

九、海尔追求卓越的“6S大脚印” 145

管理定律12:波士顿矩阵法 147

一、波士顿矩阵法的原理 148

二、四个象限代表着四种业务 149

三、投资组合战略 150

四、投资要谨慎:市场是风险与利益共存 151

五、对付瘦狗业务最好的办法就是摒除它 152

管理定律13:“热炉”法则 155

一、“热炉”法则的原现 156

二、热炉法则的几大原则要求 156

三、有章有法才能让员工安心工作 159

四、如何培养你的下属遵守纪律 160

五、制定规矩要合理,别让“热炉”成“火炉” 161

六、避免制订愚蠢的规章制度 162

七、上班时要做到公私分明 162

八、不能无视雇员的浪费与怠工 163

管理定律14:华盛顿合作规律 165

一、华盛顿合作规律的原理 166

二、明确责任,不让员工找到推诿的借口 166

三、内部的交流和沟通很重要 167

四、挑战办公室政治 169

五、谨防小人作乱 170

六、中小型公司要避免人浮于事 171

七、让3个人做5个人的事 173

八、及早淘汰多余的人 173

九、精兵简政的组织战略 176

管理定律15:目标管理法 177

一、目标管理法的原理 178

二、有效的管理方式之一就是“目标管理” 179

三、目标管理的特点 180

四、目标的作用 182

五、目标管理究竟应该完成什么 183

六、实施目标管理 186

七、有目标才有希望 188

八、目标管理的“哲学” 189

九、目标管理的最大优势 190

管理定律16:250定律 193

一、250定律的原理 194

二、“永远为顾客省钱” 195

三、对客户信守承诺,生意需要回头客 197

四、250定律与惠普的“服务经济” 200

管理定律17:手表定律 203

一、手表定律的原理 204

二、小公司的竞争与手表定律 204

三、怎样听取他人的建议 209

四、千万不要朝令夕改 209

五、别让员工找不到工作的点 210

六、拿准主意要坚定 211

管理定律18:帕金森定律 215

一、帕金森定律的原理 216

二、帕金森定律在企业管理中的延伸 216

三、帕金森定律发生作用的条件 217

四、解决帕金森定律的关键 219

五、讨论一下第二条路:如何用好高水平的人 222

六、先赢得关键人物的合作 223

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