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用人一本经  使用人才的成功妙法
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用人一本经 使用人才的成功妙法PDF电子书下载

社会科学

  • 电子书积分:13 积分如何计算积分?
  • 作 者:王志凯编著
  • 出 版 社:西安:西北大学出版社
  • 出版年份:2004
  • ISBN:7560417949
  • 页数:353 页
图书介绍:从总体识人的角度,本书一方面从人的外貌、言谈举止、衣着打扮,爱好等入手,从现象推测本质,从细节了解大局,以一叶知秋,窥一斑而知全貌,由表及里,层层剥落,直逼真相。另一方面从人的性格、欲望、志向、做事的动机等内在的东西而分析和预测他在社会上所属层次和类别以及在社会中的人际关系和他能够成就的事业大小,由现实推知未来,由本质预测发展。我们这样做的目的不仅仅是抽象地研究一个人,识别一个人,更重要的是立足于社会和现实,努力将主观因素与客观条件、社会的发展趋势与人才的成长规律有机结合起来,在认识别人的同时认识自己,为我们提高自己的素质有所借鉴。
《用人一本经 使用人才的成功妙法》目录

目录第一章 惟才是用的原则择才要以德为先  1

衡量人才的标准  3

充当“伯乐”的角色  5

要敢于冒点风险  8

不惜代价挖人才  10

收购人才  12

重视身边的人才  16

组建你的团队  18

组织管理  20

无疵不真  22

变缺点为优点  25

以自然法则为重心  28

宽严相济,有张有弛  30

帮助新员工尽快适应环境  33

科技人才是企业的“宝”  36

宽容是管理者的义务  38

展示一个真实的自己  41

第二章 量才而用的方法以人为本  45

因事而用人  50

人事相宜  52

用人要用当其时  55

把适当的人放在适当的职位  57

把继承者与经营者分离  61

家族产业用非家族人员来管理  65

把专家放在创新的事业上  68

运用专家的典范  71

攻心为上用专家  74

使用专家要先掌握其心理  78

知人善任  82

亲贤臣,远小人  85

重视有前途的年轻人  86

正确对待“勤奋”工作的员工  88

区别对待有靠山的人  90

优越感的区别对待  92

IBM的管理方法  93

第三章 合理授权的技巧不愿授权的原因探析  97

权力下放  100

把权力交到12种人手里  104

让有实力的人表演  108

慢慢地提拔人  111

谁出色就提拔谁  114

从实绩中提拔干将  116

提升后进笼络其心  119

提拔得当,如鱼得水  121

重用实干而能与人和睦共事之人  124

授权但不失控  127

保持距离,遥控牵制  130

把握主动,留心监督  131

防止自己“越权”  133

预防越权行为  136

纠正下属的“越权”行为  138

交给下属便不再干涉  140

给予他合理的职务和责任  144

给下属自由发挥的空间  145

第四章 奖惩员工的艺术以奖为主,以惩为辅  149

赞美是无价的奖赏  152

善于个性化奖励  155

奖实际行动  157

奖承担风险  159

奖励成果、目标  161

对勇于认错者不予指责  163

树要皮,人要脸  165

从赞美入手  167

批评的方法  168

批评员工的艺术  173

批评最后要鼓励  177

解雇之前要给予警告  179

与解雇者谈话的方法  182

把握解雇的技巧  186

正确对待其他员工反应  189

第五章 化解矛盾的高招企业成员一律平等  191

有效运用上司的长处  193

严于律己,以德服人  196

从对方立场着手  200

不妥协就是好对策  203

沟通是调动积极性的最佳途径  204

消除积怨的方法  208

妥善处理下属的抱怨  211

把冲突消灭在萌芽状态  212

化解员工的矛盾与抱怨  216

和谐的人际关系是成功的保障  220

建立正当和睦的人际关系  223

建立有效的人际关系  224

第六章 留住人才的策略营造一个宽松的环境  231

帮助员工建立安全感  234

解决员工的后顾之忧  236

善待每一个员工  238

满足人才的志趣  240

提高待遇  242

薪酬经营是成功的要素  246

高薪聘“高才”  249

公平评估业绩  252

劳动股份制  255

五种内部激励法  260

懂得激发员工兴趣  262

“放苹果”式的物质激励  265

竞争是最佳的激励手段  268

激励方式要富于变化  269

频繁跳槽为哪般  272

人才流动,来去自由  273

让员工在内部流动起来  278

合理配置人力资源  280

事必躬亲管理的颈瓶  282

测试一下你是否是“事必躬亲者”  285

以企业为家  287

第七章 提高员工的素质要想花开必须先浇花  291

训练是一门艺术  293

培训员工的方式  296

弱势项目集中训练  299

实践是培训最好的教材  300

从生活中的小事着手  302

培养下属养成良好的习惯  304

用信念树人  306

学校是人才成长的土地  308

培训员工应注意的问题  310

培养人才不可急于求成  312

培养人才  314

终身教育  316

第八章 常见的用人大忌老板用人大忌  321

独断专行害处多  324

“拔苗助长”要不得  326

任人唯亲不可取  329

近亲繁殖弊大于利  333

莫轻易许诺员工  336

不要越权  338

不求全责备  343

不讲资历和年辈  345

经验并不代表能力  347

得饶人处且饶人  349

冤家宜解不宜结  350

提拔爱“告密”者后患无穷  352

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