什么样的人能干 什么样的人不能干 超级专家告诉你PDF电子书下载

第一章 对于“能干的人”与“不能干的人”的错误认识 1

要建立世界上人事费用最高的公司 1

八成的总经理都在实施错误的员工教育 4

99％的努力不及1％的天分？! 6

录用一个人花200万日元，贵还是便宜？ 8

“胜则”永远成不了“古田” 10

误区：“有经验＝胜任工作” 12

贵公司有“能创造工作的人”吗？ 14

不能说“跳槽就意味着增加经验” 16

“因为能干所以辞职”是天大的谎言 18

真正能干的人才永远都处于“卖方市场” 20

创造网罗“能干的人”的系统 23

生育减少化的关键在于国家的过度保护 24

录用人才的技巧 27

员工不满意就谈不上顾客的满意 28

提高公司形象要从外在开始 30

独裁经理好不好？ 32

企业在于人而不是在于资本 33

第二章 “能干的人”的真正标准 37

接待1000名经理和20000名学生所看到的 37

与学习头脑不同，胜任工作的人头脑底子要好 39

是不是能把握现场气氛的人 41

沟通能力要这样判断 42

逻辑思维能力的差别产生年薪差别 44

通过“烤肉方法”就可以知道 46

进行工作时是不是运用“想像完成式” 48

认真与否是入职后能否成长的关键 49

“人生目标”设得有多高 51

描绘成功蓝图、逐渐超越目标的能力 53

责任感的强弱由成长环境决定 55

成功的“领风气之先者”制造新的可能性 56

不能干的人不能指导别人 58

“工作滞后”是没有能力的代名词 58

“准备工作的速度”是衡量办事能力的标准 60

提高办事能力的小“习惯” 62

“大家一起思考”是没有价值的 63

因为100日元被评价为“器量小的人” 64

有积极想法才会否定自我 66

只有“文凭”的“不能干的人” 68

“选择工作”就是“选择生活方式” 70

对于“能干的人”来说，工作也是私事 71

第三章 使用秘密武器吸引“能干的人” 73

靠“意愿”召集，看“素质”选拔! 73

公司形象就是第一印象的积累 75

公司如何成为有魅力的故事讲述者 76

增加与所需人才的邂逅机会 78

招聘这出戏关键在于“可能性” 79

招聘负责人必须具备的沟通能力 81

根据所需人才的意愿和能力更换面试官 82

看清什么是对方“绝对不会让步的” 83

辨别有“完成习惯”的人才 85

所有工作都必不可少的“耐压能力” 86

经营者的形象代表着公司形象 89

不好说出口的事情要选择合适的时机和方式说 90

吸引优秀学生目光的“白纸化”战略 91

历尽辛苦取得的工作才有价值 93

第四章 “能干的人”能够改善工作，改变公司! 97

“希望稳定”的人让国家衰退 97

优秀人才流失的公司会一蹶不振 98

寻求比以往更好的战略和人才 99

养成良好习惯的公司 100

用“胜者的逻辑”取得成功 102

工作专家重视过程 103

能描绘出5年后的蓝图吗？ 105

如果优先考虑利益就掌握不了主动权 106

能否从“失败”中学习是胜负的关键 108

受骗也是一种成长 110

现在的不景气是“人才不景气” 112

不景气是造就优秀人才的最佳机会 113

可以依靠的只有自己的价值和能力 114

做一个能把梦想变成目标的“能干的人” 116