总裁回首 27位企业家讲述自己的创业经PDF电子书下载

第一章 企业家精神与创新 1

因为，燃烧的激情和忘我的追求往往是创新的源泉，推动着一个企业家，除了认真“做事”，还想积极“做势”，并且争取“做诗”一般地在事业和人生的蓝天上 1

画出神奇的彩虹。——段永基（四通集团董事长） 1

［总裁履历］ 1

［总裁原声］ 2

企业家精神与创新 3

［总裁履历］ 11

核心竞争力表现为四个核心能力：发掘和吸附客户的能力，创造生活方式的能力，资源统筹的能力和学习与自我改造的能力。——冯仑（万通集团董事局主席） 11

事实上，政策环境、市场变化是企业无法控制的，要想在激烈的竞争中站住脚，房地产企业必须形成并依靠自己的核心竞争力，只有学会十八般武艺，才能立于不败之地。 11

第二章 十年沧桑话创业 11

［总裁原声］ 12

在当代中国办企业的一些理性认识 14

十年沧桑话创业 20

第三章 成功都是逼出来的 33

成功都是逼出来的。我失败过许多次，有时败得遇见人都不知道怎样说一句话。我现在很理解为什么原来很倚赖丈夫的女人被离弃后能成为总经理 33

原本绿草不长、炸弹乱爆的中东小国以色列能成为世界强国。要我说，是当初的失败成就了今天的黄宏生，也造就了今天的创维。——黄宏生（创维集团董事局主席） 33

［总裁履历］ 33

［总裁原声］ 34

成功都是逼出来的 35

第四章 从知青到TCL老板之路 39

不管你愿意不愿意，你改变不了自己是一个中国人这个现实，你改变不了自己,作为中国企业的一个领导者，你必须要把企业带向未来，你没有选择。——李东生（TCL集团有限公司董事长、总裁） 39

［总裁履历］ 39

［总裁原声］ 40

从知青到TCL老板之路 41

［总裁履历］ 45

最后出题目的人说了，大家把手一起伸过去就最快。他想说的是对目的的深刻了解，对人的创新起主要作用。创新无非是做事情的本身，再进一步想它的目的是什么。——柳传志（联想集团董事局主席） 45

我在香港的时候，有一家咨询公司给我做过一个游戏，他说，五个人在一起，怎么能够最快地摸到苹果，于是大家就研究怎么传得快。 45

第五章 联想的创业之路 45

［总裁原声］ 46

联想的创业之路 47

第六章 转型期的中国民营企业*67+适度超前、快半步，非常有效。快一步的话，就有可能掉下去起不来了；而快半步则进退都会有一定的把握，退时退得回来，前进时占优势。 67

也就是说要有一定的胆量，不是盲目的胆量，是对政策、政治经济的格局、行业发展前景等有个基本了解的前提下的拍板。这不是那么容易的。——刘永好（希望集团总裁、新希望集团董事长） 67

［总裁履历］ 67

［总裁原声］ 68

转型期的中国民营企业 69

在世界500强的企业中就有40％是由家族式所有或经营。中国现在这几年出现贬低家族企业的趋向，我觉得这是完全错误的。家族企业并不是一种落后的形式，它是企业发展的最为普遍最为有效的方式。——刘永行（东方希望集团董事长兼总裁） 89

［总裁履历］ 89

家族式的企业是企业发展的很有效的一种方式。因为经营者对企业资产是高度负责的，他是不会乱花的，所以说家族式的企业永远不会消亡。 89

第七章 家族企业能直到永远吗？ 89

［总裁原声］ 90

家族企业能直到永远吗？ 91

做企业，什么最重要 96

第八章 从田野走向世界 103

人类进步的台阶需要一级一级地跨越，无法用撑竿跳来实现。但是今天，面对如此之大的差距，勤劳的中国人民不得不用小步跑去追赶世界大趋势。——鲁冠球（万向集团董事局主席） 103

［总裁履历］ 103

［总裁原声］ 104

从田野走向世界 105

第九章 缔造平安 115

竞争有两种：主动和被动，平安一直采取的是主动的竞争。对于竞争之道，我赞同最好的防御就是进攻。平安人有句话称：“人无我有，人有我新，人新我专，人专我恒。”——马明哲（中国平安保险公司董事长） 115

［总裁履历］ 115

［总裁原声］ 116

缔造平安 117

第十章 与中国市场一起成长 125

我以为中国的经济周期不像西方那样，规律性地多少年波动一次，股票、利率都是晴雨表。中国经济在从计划经济向市场经济转型中，就有一些突发性、政策性的事件，影响非常大。——潘石屹（北京红石实业有限公司总经理） 125

［总裁履历］ 125

［总裁原声］ 126

与中国市场一起成长 127

第十一章 华为的冬天 149

公司所有员工是否考虑过，如果有一天，公司销售额下滑、利润下滑甚至会破产，我们怎么办？我们公司的太平时间太长了，在和平时期升的官太多了，这也许是我们的灾难。 149

泰坦尼克号也是在一片欢呼声中出的海。而且我相信，这一天一定会到来。面对这样的未来，我们怎样来处理，我们是不是思考过。——任正非（华为技术有限公司总裁） 149

［总裁履历］ 149

［总裁原声］ 150

华为的冬天 152

北国之春 170

我的父亲母亲 182

［总裁履历］ 193

企业家和职业经理人在具体的企业运作过程中，面临许多困惑和挑战。民营企业的机制经历了从“情感机制——激励机制——股份制——事业机制”的演变过程。——荣海（海星集团董事局主席、总裁） 193

第十二章 民营企业的机制 193

［总裁原声］ 194

民营企业的机制 195

第十三章 企业的第一目的是盈利 199

中国没有讲信息危机，但大家思想上是有这个概念的。我的原则是：稳妥、不断地发展。——陶建幸（春兰集团董事局主席兼首席执行官） 199

［总裁履历］ 199

［总裁原声］ 200

企业的第一目的是盈利 201

［总裁履历］ 207

他们以一个普通生意人的朴素思维来评价投资项目和做出重大的投资决策，于是上市公司中的资金运用往往不是战略导向而是生意项目导向和社会热点导向。 207

——王明夫（和君创业董事长） 207

直到今天，大多数公司老总都把经营企业当作生意来做，他们有着自觉的、朴素的利润追求，却往往缺乏起码的战略思维。他们对管理的理解仅仅停留在作业的意义上，战略管理却是一个陌生的概念。 207

第十四章 上市公司兴盛之道 207

［总裁原声］ 208

上市公司兴盛之道 209

第十五章 做行业的领跑者 225

高峰也好，低峰也好，其实是一种胸怀，而不是具体的一种位置。居高临下才能想大事做大事，连想大事都不敢又怎么做大事呢？ 225

把自己放在高峰就是给自己一个胸怀，一定要去想 225

我就要领跑，我就要成为中国最大的房地产公司之一，要走在前，这样才能激励自己，才能去求知，看到别人的长处，自己的短处。——王石（万科股份有限公司董事长） 225

［总裁履历］ 225

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做行业的领跑者 228

第十六章 12年从不失手的秘密 235

就是说要求公司综合能力比较强，而不是某一个能力比较强。如果在单打冠军和全能冠军之间进行选择的话，我们选择全能冠军。全能不一定每个项目很优势，但这样的模式有利于公司长远发展。——王文京（北京用友股份有限公司总裁） 235

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12年从不失手的秘密 237

第十七章 本土化：市场创新的探索 245

市场经济是对经营管理人员智力、能力、毅力、勤力的挑战，智力、能力者识市场，毅力、勤力者治市场；先识后治者为俊杰，不识而治者遭淘汰。——谢圣明（红桃K集团总裁） 245

［总裁履历］ 245

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本土化：市场创新的探索 247

第十八章 我的财富观 257

一是我觉得企业正处在成长期，应该多做一些实事，少在“名”上花时间。重要的是把基础夯实，为大发展创造条件。 257

二是，我们有一点自己独特的认识：做企业，排名永远都是暂时的。——杨卓舒（卓达集团总裁、北京卓达大学校长） 257

［总裁履历］ 257

［总裁原声］ 258

我的财富观 259

［总裁履历］ 271

有了这些能力，哪怕有一天你走入非洲丛林之中，你第二天也会变成一群猴子或大猩猩的头领。如果没有这些能力，即使把你放到社会的最上层，你也会被别人一脚踹下来，并且摔得粉身碎骨。——俞敏洪（新东方学校校长） 271

所以说人最重要的是要锻炼自己的能力：锻炼自己确定目标的能力，锻炼自己的竞争能力，锻炼自己的技术能力，锻炼自己与人打交道的能力，锻炼自己的心理和生理承受能力，能为了一个目标去拼命地奋斗，最后取得成功。 271

第十九章 奋斗才能成功 271

［总裁原声］ 272

奋斗才能成功 273

第二十章 跨越三百年的自卑 291

我们刚刚从三百年的落后的谷底开始攀升，我们似乎找到了一条通往富强的道路。我们已经习惯于不相信自己，我们刚刚受到一些鼓励，取得了一些经济上的发展，但是还习惯于自责自愧。 291

我们已经颤微微地站了起来，但是还是有些羞愧、不知所措。面对西方——我们永远相信的西方——代表的质量、信誉、发达，我们又该怎样正视自己？我们要跨越三百年的自卑。——张朝阳（搜狐网站首席执行官） 291

［总裁履历］ 291

［总裁原声］ 292

跨越三百年的自卑 293

［总裁履历］ 303

做企业其实很辛酸，但我尽量保存自己的人格和尊严。尽管如此还是会遇到许多不开心的事。在这样的情况下你怎会有成功的感觉呢？——张剑（远大空调有限公司首席执行官） 303

第二十一章 成功没有感觉 303

我想，成功的感觉，可能没有成功时能够讲出来，成功之后反而不知道什么感觉。因为过去想到成功之后多么美好，但现在还做得很辛苦，而且要面对许多矛盾。 303

［总裁原声］ 304

成功没有感觉 305

第二十二章 我的“资本论” 317

我们的投资取向、投资理念就是：从产品经营升华到企业即商品，把企业当作商品来考虑，而不是把产品当商品，再从企业即商品升华到资本即商品。——张宏伟（东方集团董事局主席兼总裁） 317

［总裁履历］ 317

［总裁原声］ 318

我的“资本论” 319

3、重复出现的问题是作风上的问题； 325

［总裁履历］ 325

4、不善于解决问题，是素质问题。——张瑞敏（海尔集团首席执行官） 325

第二十三章管理者“四观念” 325

2、看不出问题，是最大的问题； 325

1、终端的问题，是领导的问题； 325

［总裁原声］ 326

管理者“四观念” 327

我眼里的市场 331

［总裁履历］ 341

我总结三九集团的发展经验，认为小平理论是我们发展的基础，创新是我们发展的动力，企业家是我们发展的关键。——赵新先（三九企业集团总裁） 341

第二十四章 中国企业首席执行官的培养问题 341

［总裁原声］ 342

中国企业首席执行官的培养问题 343

第二十五章 初创企业的管理问题 355

因此，善于把自己的资源在一个领域做足，再利用自己的资源充分和链条里其他环节合作，这是公司快速成长的重要的因素。我想在互联网里面一定要合作。——周鸿祎（北京三七二一科技有限公司首席执行官） 355

［总裁履历］ 355

［总裁原声］ 356

初创企业的管理问题 357

［总裁履历］ 375

第二十六章 打造企业的核心竞争力 375

我认为一个企业仅仅使其由小变大不是本事，而在其变大的过程中始终留下发展空间，这才是真功夫。——周厚健（海信集团总裁） 375

［总裁原声］ 376

打造企业的核心竞争力 377

第二十七章 学习：企业跃升的核心动力 387

在竞争中学会竞争，在游泳中学会游泳，知识的实践和实践的知识，是我们经营者最重要、最可贵的东西。——朱相桂（江苏森达集团董事长） 387

［总裁履历］ 387

［总裁原声］ 388

学习：企业跃升的核心动力 389