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目录 1

序 1

第1篇 经理层持股与收购 1

案例1 武汉国资公司经理层持股模式 3

案例2 绍兴百大经理层持股方案 3

案例3 泰达股份的股权激励机制 3

案例4 TCL集团的经理层持股计划 6

案例5 春兰集团的经理层持股制度改革 9

案例6 友谊阿波罗的经理层持股计划 15

案例7 海南华益有限公司实行经理层持股＋期股激励计划 16

案例8 鄂尔多斯的经理层持股计划 17

案例9 辽宁盼盼集团的经理层收购 18

案例10 哈尔滨中央商城集团经理层和员工融资收购改制 21

案例11 四通公司经理层融资收购 24

案例12 沈阳双喜压力锅公司经理层收购 35

案例13 粤美的经理层融资收购 38

案例14 宇通客车的经理层收购实现控股 40

案例15 深圳方大分期付款实施经理层收购 42

案例16 Metsec公司的经理层收购 47

案例17 Stone-Platt工业公司经理层收购 51

案例18 管理顾问收购所服务公司——Jacoa公司案例 57

案例19 高科技公司的艰难成长史——Trend公司案例 60

案例20 经理层收购不是万能的——March公司案例 62

案例21 失败的教训——John Collier公司案例 64

第2篇 经理层股票期权 69

案例22 吴忠仪表的“期权＋期股＋员工持股”模式 71

案例23 亚泰集团经理层股票期权激励 84

案例24 清华同方的股票期权制度 88

案例25 贝岭股份有限公司股票期权激励 90

案例26 四砂股份公司股票期权计划方案 93

案例27 中原公司股票期权方案 96

案例28 西部远航股份有限公司股票期权计划 98

案例29 华美股份有限公司业绩股票激励计划 100

案例30 三毛派神的股票增值权激励计划 104

案例31 北京国企的股份期权模式 105

案例32 2001年诺基亚公司股票期权计划 117

案例33 2000年日立公司经理层股票期权计划 120

案例34 1999年可口可乐公司股票期权计划 122

案例35 思科公司股票期权计划 124

案例36 ASIAINFO控股公司股票期权计划 129

第3篇 员工持股及股票期权 135

案例37 中国第一家员工持股企业——金地集团案例 137

案例38 浦东大众公司的员工持股计划 139

案例39 莱英达保税贸易公司的员工控股计划 141

案例40 工大科技集团总公司员工“储蓄—股票参与计划” 142

案例41 康利生物制药有限责任公司“经理层、员工持股及股票期权计划” 144

案例42 椰树集团的经理层和员工持股制度 148

案例43 实达公司的员工持股 150

案例44 联想集团的员工持股会 151

案例45 海南金利有限责任公司的员工持股计划 154

案例46 台湾大同股份有限公司的员工持股 155

案例47 英国图立斯拉塞尔公司和约翰刘易斯公司的员工持股 166

案例48 美国西北航空公司的员工持股计划 168

案例49 HCL公司的员工持股计划 173

案例50 威尔顿公司的员工持股计划 178

第4篇 经理层、员工持股及股票期权 191

——塑造新的企业所有权文化 191

案例51 星巴克咖啡公司的合伙人计划 193

案例52 科技应用国际公司（SAIC）的激励机制 195

案例53 完全食品公司的股票期权计划 198

案例54 沃尔玛百货公司的激励机制 200

案例55 杜邦公司的“股票计划” 204

案例56 美国联合航空公司的员工持股计划 206

案例57 美国Braas公司的“伙伴计划” 210

参考文献 212