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前言 1

第一章 “做正确的事”与“正确地做事” 2

“正确”的前提 2

有效执行力 5

对“正确”的评估 8

把眼光放得更远一些 13

“正确”永远在变化 16

第二章 提高工作效率的“二八法则” 22

重要的少数和不重要的多数 22

做事的秘诀首先是次序的排列 26

做事情前先要精心分好主次 28

时间管理的“四象限法则” 30

放在首位的应该是重要的事情 34

第三章 让事实自己说话 42

以事实为基础 42

不要落入主观陷阱 47

第四章 利用关键驱动点直达问题核心 52

识别关键驱动点 52

高效率地达到目的 54

日常中的关键驱动点 57

第五章 不重叠、不遗漏的MECE分析法 62

相互独立，完全穷尽 62

列出你的清单 64

第六章 用“逻辑树分析法”呈现严谨推理 70

从“树干”到“树枝” 70

用逻辑思维征服复杂问题 74

第七章 循序渐进，先摘好摘的果子 80

从选择容易的对象开始 80

用最短的时间，做更多更容易的事 83

化整为零，循序渐进 86

用心去摘好摘的果子 91

奥卡姆剃刀 94

第八章 一次只需做好一件事 100

专打一个垒 100

提高穿透力 107

第九章 筛选资料，应对信息干扰 114

准备一个大纸篓 114

布里丹选择 116

数字化干扰 118

头脑内的战争 122

设置无干扰区 125

第十章 深陷迷雾时后退一步看清大局 130

从选定方向开始 130

关注“大画面” 137

创新要讲求实效 140

认识你自己 142

第十一章 以矛盾激发思维的“头脑风暴” 150

麦肯锡团队的头脑风暴 150

头脑风暴的原则 153

头脑风暴练习 160

完善头脑风暴容易出现的问题 165

必须强调的几个问题 170

第十二章 每天一个图表管理你的工作 174

做好一张简单的表格 174

工作日志的意义 177

将每日总结作为一种习惯 181

如何记录工作日志 184

延伸图表的意义 186

第十三章 迅速沟通的“30秒电梯法则” 190

快速且清晰地表达自己的意图 190

“知、感、行” 195

第十四章 在有限时间内达到目的的走访法则 198

麦肯锡的走访概况 198

事先拟好走访提纲 199

七个秘诀助你走访成功 201

聆听和引导的意义 204

不要让被访者感到不安 210

走访也会遭遇困难 212

紧张的谈判作战 215

走访结束后要表示感谢 217

第十五章 与客户一起工作 220

让客户与你站到一起 220

与客户中的“讨债鬼”打交道 222

不要让客户置身事外 225

争取各方面的支持 226

保证严谨的实施 228

第十六章 一个人不可能煮沸整个海洋 232

必要的团队精神 232

正确组织团队 235

破冰游戏 238

在团队中保持高昂的士气 240

团队的内部管理要畅通 245

为集体做好保密工作 249

第十七章 请向导引领你走出丛林 254

不去重新发明轮子 254

跟随向导走出荆棘 260

找准你的导师 266

学习，无处不在的导师 271

第十八章 从“种子”到“果实”的人才培养法则 276

压力面试 276

麦肯锡的员工培训体系 279

方法比知识更重要 286

“不晋则退” 288

第十九章 用外出清单管理琐事 296

列一份外出清单 296

不要忽略细节 298