战略无间道 企业战略落地的财务工程魔方PDF电子书下载

第一篇 系统机能 3

第一章 企业任务、价值整合 3

1.1 企业的使命、业务陈述与目标 3

1.1.1 企业的使命 3

1.1.2 业务陈述 5

1.1.3 战略目标 7

1.2 企业价值链、全价值网及其整合 10

1.2.1 企业价值链、全价值网内涵 10

1.2.2 企业全价值网整合 12

第二章 企业运营系统理论基础 18

2.1 生产营销理论 18

2.2 委托代理理论 22

2.3 系统论 23

2.4 激励理论 25

2.5 控制论 25

2.6 权变理论 27

第三章 企业运营系统概述 29

3.1 程序机能系统 29

3.1.1 企业采购、库存、研发与生产 30

3.1.2 企业营销 37

3.2 管理机能系统 40

3.2.1 战略、组织与机会管理系统 41

3.2.2 审计、评价与风险管理系统 45

第二篇 “器官”组成与系统之间关系 51

第四章 三维战略财务工程魔方管控原理 51

4.1 企业战略 51

4.2 职能战略 53

4.3 产品战略 55

4.4 财务工程魔方原理 57

4.4.1 财务工程魔方的产生背景 57

4.4.2 财务工程魔方的核心作用 58

4.4.3 财务工程魔方的设计原理 59

第五章 战略时钟、财务工程魔方与转动主体 66

5.1 企业价值链整合、战略时钟与工具 66

5.2 预算管理 68

5.3 风险预警与控制 69

5.4 内部审计 70

5.5 业绩考评 70

5.6 信息技术 71

5.7 财务工程魔方 72

5.7.1 构建体系的指导原则 72

5.7.2 企业战略财务魔方的四个层次 73

5.7 本章总结 74

第三篇 “器官”位置、形态、结构与转动法则 77

第六章 魔方转动之方向——愿景与文化 77

6.1 愿景概述 77

6.2 企业文化体系设计 80

6.2.1 企业战略、产品战略和职能战略下的客户取向 80

6.2.2 企业战略、产品战略和职能战略下的员工取向 82

6.3 企业战略、产品产略、职能战略下的规范、责任与绩效评估 86

6.4 本章总结 91

第七章 魔方转动之灵魂——组织 92

7.1 企业战略、产品战略、职能战略交织的组织体系概述 92

7.1.1 合理权衡集权与分权的关系 92

7.1.2 明确母公司功能定位，建立相应的控股模式 93

7.1.3 强化内部契约关系，明确划分各层级职责和权利 94

7.1.4 CEO、CFO、COO的角色定位及相互关系 95

7.2 CFO职能与企业价值整合 98

7.2.1 CFO管家职能定位 98

7.2.2 CFO战略职能定位 99

7.2.3 CFO战略、监督并重职能定位 100

7.2.4 CFO职能与“三本”方略 101

7.3 CFO特征、财务监督与代理成本 106

7.3.1 企业财务监督与CFO财务监督 106

7.3.2 董事会、监事会监督与代理成本 108

7.4 CFO特征、公司战略与公司价值 109

7.4.1 公司价值 109

7.4.2 高层管理者与公司价值 113

7.4.3 CFO特征与公司价值 119

7.5 本章小结 121

第八章 魔方转动之标准——管理技术 122

8.1 预算管理 122

8.1.1 预算及其实质 122

8.1.2 全面预算管理特征及作用 124

8.1.3 全面预算管理体系的构造 126

8.2 内部审计 129

8.2.1 贯穿于战略财务体系全过程的内部控制与内部审计 130

8.2.2 内部控制规范下的内部审计的功能 131

8.2.3 围绕战略财务体系，全员、全过程渗入内部审计元素 133

8.3 财务风险预警与控制 138

8.3.1 财务风险预警与控制系统概述 139

8.3.2 模型构建方法——因子分析 143

8.3.3 财务预警模型的构建 144

8.3.4 应注意的问题 149

8.4 业绩评价与考核 150

8.4.1 EVA综合计分卡评价体系理论基础 150

8.4.2 EVA综合计分卡评价体系构建的基础 156

8.4.3 EVA综合计分卡评价体系的构建 161

8.4.4 EVA综合计分卡评价体系具体实施 167

8.4.5 业绩评价体系的优势 176

8.5 信息技术 177

8.5.1 应用信息技术的必要性 177

8.5.2 信息系统主要功能 178

8.5.3 战略财务体系信息系统的一般框架 179

8.5.4 SFS信息系统的实施 179

8.6 本章总结 183

第九章 魔方转动之根基——业务循环与流程管控 184

9.1 九大经济业务循环 184

9.1.1 侧重于企业战略层面的经济循环 184

9.1.2 侧重于企业策略层面的经济循环 186

9.1.3 侧重于企业日常层面的经济循环 187

9.2 贯穿于战略财务体系的业务与管控流程 189

9.2.1 经济循环业务关键流程 189

9.2.2 经济循环管控关键流程 209

9.3 科学严谨的管控制度 217

9.3.1 内部业务管控制度 219

9.3.2 核心纵向管控制度 221

9.4 本章总结 222

第四篇 系统演化方向 225

第十章 政策建议与展望 225

10.1 运行效果与结论 225

10.2 对CFO参与企业经营决策、实施企业发展战略的建议 226

10.3 进一步研究展望——“CFO阶层影响”研究构想 228

附录 内控制度 229

参考文献 261

不懈追求——关于作者吴江龙 269