白国周班组管理六法十八解PDF电子书下载

第一章 综述 1

第一节 白国周班组管理法及其影响 1

第二节 白国周班组管理法的主要内容 4

第三节 白国周班组管理法的现实意义 7

第二章 “三勤”跑现场 11

第一节 勤动脑 11

第二节 勤沟通 19

第三节 勤汇报 24

第三章 “三细”保质量 28

第一节 心细 28

第二节 安排工作细 34

第三节 抓工程质量细 41

第四章 “三到位”抓落实 48

第一节 布置工作到位 48

第二节 检查工作到位 55

第三节 处理隐患到位 59

第五章 “三不少”查隐患 63

第一节 班前检查不能少 63

第二节 班中排查不能少 68

第三节 班后复查不能少 74

第六章 “三必谈”聚亲情 79

第一节 发现情绪不正常的人必谈 79

第二节 对受到批评的人必谈 87

第三节 每月必须召开一次谈心会 94

第七章 “三提高”塑团队 102

第一节 提高安全意识 102

第二节 提高岗位技能 109

第三节 提高团队凝聚力和战斗力 116

第八章 白国周班组管理法的内涵体系 127

第一节 白国周班组管理法的时代背景 127

第二节 白国周班组管理法的精神特点 138

第三节 白国周班组管理法的深刻内涵 142

第九章 白国周班组管理法的拓展与思考 146

第一节 从白国周班组管理看班组功能定位 146

第二节 从白国周班组管理看班组长素质要求 151

第三节 白国周班组管理法与班组建设理论新思考 161

附录一 国家安全生产监督管理总局、国家煤矿安全监察局、国务院国有资产监督管理委员会、中华全国总工会、共青团中央关于学习推广“白国周班组管理法”进一步加强煤矿班组建设的通知 169

附录二 白国周经典语句 177