共创式战略 经理人战略与业务规划引导指南PDF电子书下载

第1章 驱动力模型 1

问题 2

驱动力模型：实现卓越规划的一个工具 6

战略文件 9

监控 23

驱动力模型的交付成果 25

执行驱动力模型：多长时间 28

下一步是什么 32

第1部分 认可与评估 34

第2章 你在战略引导中的作用 34

为什么你需要一项规划 35

引导与领导有何区别 36

七大关键活动 39

你的团队为规划做好准备了吗 47

结束语 49

第3章 赢得认可：管理层简报会 50

综述：管理层简报会 52

概述 52

如何最大限度地避免术语争论 54

赢得对规划流程的认可 55

确定简报手册信息 55

管理层简报会的好处汇总 56

员工简报会 56

流程 57

质量检查 58

你在管理层简报会中的角色 59

第2部分 战略方向 62

第4章 简报手册回顾和SWOT分析 62

综述：简报手册回顾和SWOT分析 64

概述 65

简报手册回顾 68

定义SWOT 69

流程 72

质量检查 73

你在简报手册回顾和SWOT分析中的角色 73

第5章 定位声明 75

综述：定位声明 77

概述 77

竞争性定位 78

流程 79

质量检查 81

你在定位声明中的角色 81

第6章 战略方向：展望未来 82

综述：战略方向 84

为什么要将战略方向放在首位 85

概述 85

战略方向陈述范本 93

流程 95

质量检查 96

你在制定战略方向方面的角色 96

战略方向陈述扩展清单 97

第7章 使命 104

综述：使命 106

概述 106

使命陈述范本 108

为什么撰写使命陈述如此具有挑战性 113

驱动力模型 114

流程 115

质量检查 117

你在定义使命中的角色 117

案例研究：在20分钟内制定一份使命陈述 118

第8章 愿景 121

综述：愿景 123

概述 124

流程 127

质量检查 129

你在确定愿景中的角色 129

第9章 具体目标 131

综述：具体目标 133

概述 134

具体目标范本 134

如何确保你的具体目标符合SMART原则 135

制定具体目标时的详细要点 139

流程 143

质量检查 146

你在制定具体目标中的角色 146

第3部分 实施规划 148

第10章 指导原则 148

综述：指导原则 150

概述 151

为什么指导原则至关重要 152

价值观与指导原则 153

从理论到行动 154

指导原则范本 156

流程 158

质量检查 159

你在制定指导原则中的角色 160

第11章 关键成功因素和障碍 161

综述：关键成功因素和障碍 163

概述 164

确定关键成功因素 164

确定障碍 167

详细要点 168

关键成功因素和障碍举例 169

流程 171

质量检查 172

你在确定关键成功因素和障碍中的角色 172

第12章 策略、优先级和交付成果 174

综述：策略 176

概述 177

“策略”动词 178

优先级次序 179

流程 181

质量检查 185

你在策略、优先级和交付成果中的角色 186

第4部分 执行和监控 188

第13章 行动计划 188

综述：行动计划 190

概述 190

行动计划范本 191

格式定义 193

交付成果 194

流程 195

质量检查 197

你在行动计划中的角色 198

第14章 协调、沟通、监控和问责 199

综述：协调、沟通、监控和问责 201

概述 202

协调 204

沟通 207

监控 208

问责 214

流程 216

质量检查 220

你在协调、沟通、监控和问责中的角色 220

专题 选择引导师 221

何时外请引导师 222

需要提出的关键问题 223

行业知识还是引导技巧：哪一个更重要 224

让引导师为与你共事做好准备 226

美国韬略公司核心引导团队 227

我们如何提供帮助 228

美国韬略公司简介 229

作者简介 233

参考文献 235

百年基业简介 237