中国式企业社会责任和可持续发展管理PDF电子书下载

1 导言 1

1.1 可持续发展、CSR、和谐式发展战略概述 1

1.1.1 可持续发展和CSR溯源 3

1.1.2 中国和谐式可持续发展战略的演化 6

1.1.3 中国和谐文化对可持续发展和CSR理论的影响 10

1.2 本书研究问题、假设和研究设计 12

1.3 企业案例简述：广硕鞋业 12

1.4 本项研究的意义 15

1.5 研究路径和本著作结构 21

1.6 本章总结 26

2 中国历史、哲学、经济、政治和文化背景探索 28

2.1 中国历史和传统哲学概述 30

2.1.1 古代哲学和神话 30

2.1.1.1 老子与《道德经》 30

2.1.1.2 盘古与女娲的传说 31

2.1.1.3 三皇五帝神话 32

2.1.1.4 简要讨论 33

2.1.2 传统文化的嬗变和继承 34

2.2 和谐文化之根源 39

2.2.1 儒家学说 41

2.2.2 道家学说 45

2.2.3 佛家学说 48

2.3 中国传统文化的核心价值讨论 50

2.4 中国古代可持续发展思想的萌芽 52

2.5 中国传统思想与可持续发展理论的关系 55

2.6 中国企业社会责任基础 56

2.7 本章总结 62

3 当代中国面临的挑战和发展模式 64

3.1 中华人民共和国概览 65

3.2 当代中国 66

3.2.1 建国初期（1949—1958） 67

3.2.2 从“大跃进”到“文化大革命”（1959—1976） 68

3.2.3 改革开放年代（1978—当前） 70

3.3 中国面临的关键挑战 71

3.3.1 政治挑战 73

3.3.2 社会挑战 78

3.3.3 经济发展挑战 79

3.3.4 可持续发展挑战 81

3.4 中国和谐发展模式的演变 83

3.5 中国文化、商务和意识形态特征对CSR和可持续发展管理的意义 89

3.6 本章总结 95

4 中国和西方可持续发展和企业社会责任理论的演变比较 97

4.1 可持续发展 98

4.1.1 可持续发展理论溯源 99

4.1.1.1 可持续发展理论鼻祖：Hans Carl Von Carlowitz 99

4.1.1.2 从马尔萨斯到约翰米勒和米香 99

4.1.1.3 罗马俱乐部 101

4.1.1.4 《布伦特兰报告》、里约20国峰会和《21世纪议程》 101

4.1.1.5 Aras and Crowther可持续发展模型 104

4.1.2 当代中国的可持续发展观念 106

4.2 企业社会责任（CSR） 111

4.2.1 西方企业社会责任的理论基础 111

4.2.1.1 西方企业社会责任理论的演变 111

4.2.1.2 西方企业社会责任的传统定义和模型 116

4.2.2 当代企业社会责任—西方的定义和实践 122

4.2.2.1 企业社会责任定义的扩展 122

4.2.2.2 企业社会责任的分类 124

4.2.2.3 西方企业社会责任实践 129

4.2.3 当代企业社会责任—中国的定义和实践 130

4.2.3.1 中国的企业社会责任定义 130

4.2.3.2 中国的企业社会责任实践 135

4.3 可持续发展和企业社会责任比较 139

4.3.1 相似点 139

4.3.2 差异点 140

4.4 企业社会责任和可持续发展管理模型 145

4.4.1 McNall et al的“可持续发展企业特性模型” 145

4.4.2 本苏桑的“企业社会责任和可持续发展阶段模型” 146

4.5 本章总结 153

5 利益相关者理论及其与企业社会责任和可持续发展理论的关系探讨 155

5.1 利益相关者的概念和定义 155

5.1.1 广义定义 163

5.1.2 狭义定义 166

5.2 利益相关者理论的演变 169

5.2.1 第一阶段：古典利益相关者观点 173

5.2.2 第二阶段：战略管理观点 174

5.2.3 第三阶段：动态利益相关者观点 178

5.2.4 延续发展阶段 179

5.3 利益相关者辨析与分类 180

5.4 利益相关者管理模型 185

5.4.1 利益相关者战略制定模型 186

5.4.2 利益相关者特征模型 188

5.4.3 利益相关者社会网络模型 192

5.5 新时期利益相关者理论 193

5.6 中国利益相关者理论研究和实践 197

5.7 企业社会责任、可持续发展、利益相关者理论与和谐发展观念的关系 200

5.8 本章总结 204

6 案例方法在企业社会责任和可持续发展研究中的意义 207

6.1 本体论、认识论、方法论、研究方法和范式讨论 209

6.2 案例研究方法在企业社会责任和可持续发展研究中的应用 214

6.3 案例研究方法概述 216

6.3.1 案例研究分类 219

6.3.2 案例研究协议 222

6.3.3 案例研究方法的主要数据收集方式 225

6.3.4 案例的证据研究 230

6.4 选择广硕鞋业作为样本案例的理由 232

6.5 数据收集和分析方法 233

6.6 研究局限 241

6.7 本章总结 244

7 广硕鞋业企业社会责任和可持续发展管理：案例数据分析 245

7.1 广硕鞋业简介 245

7.1.1 公司愿景、使命、核心价值观和战略驱动力 249

7.1.2 公司组织架构 251

7.2 和谐式企业社会责任、可持续发展和利益相关者管理 252

7.2.1 企业社会责任、可持续发展和利益相关者的定义和整合 252

7.2.2 利益相关者辨析 254

7.3 和谐式企业社会责任、可持续发展战略实施—案例数据分析 260

7.3.1 领导力和未来导向的愿景战略 262

7.3.2 企业社会责任和可持续发展战略 268

7.3.3 以人为本的和谐文化 272

7.3.3.1 雇员、家庭与社区的整合 272

7.3.3.2 团队协作与其他措施 280

7.3.3.3 个人与专业发展环境 283

7.3.3.4 授权与员工参与计划 288

7.3.4 研发与创新 292

7.3.5 服务社会 296

7.3.6 价值链利益相关者管理 298

7.3.6.1 价值链上游业主耐克公司的管理 298

7.3.6.2 价值链下游供应商的管理 301

7.3.7 广硕的可持续发展：全球化与本土扩张 303

7.3.8 沟通机制 308

7.3.9 和谐文化的构建战略 311

7.3.10 中西方管理文化和理论的融合 321

7.3.11 综合与系统性管理手段的实施 324

7.4 广硕鞋业的成果和发展 325

7.4.1 经济和商业绩效 325

7.4.2 环境保护贡献 329

7.4.3 获奖举例 330

7.5 本章总结 330

8 广硕鞋业企业可持续发展和企业社会责任管理评估分析 335

8.1 核心驱动因素分析 335

8.1.1 政治因素 336

8.1.2 经济因素 338

8.1.3 社会和文化因素 342

8.1.4 利益相关者的诉求 344

8.1.5 孕育企业核心竞争力的途径 345

8.2 广硕企业社会责任和可持续发展的绩效评估 348

8.2.1 用McNall et al模型评估 348

8.2.2 用本苏桑“可持续发展阶段模型”评估 348

8.3 关键挑战和约束 358

8.3.1 人口红利的式微 360

8.3.2 领导力和接班计划 361

8.3.3 利益相关者变化 362

8.3.4 长期企业社会责任和可持续发展战略制定 364

8.4 本章总结 365

9 研究结果、意义和结论 367

9.1 关于本著作研究问题的结论 367

9.1.1 中国企业社会责任和可持续发展定义需要进一步澄清 367

9.1.2 中国环境是企业社会责任和可持续发展战略的首要考虑因素 369

9.1.3 广硕企业社会责任和可持续发展战略的实施是成功的 370

9.2 研究结果以及对知识的贡献 371

9.2.1 中国环境独特的，中国传统文化支持企业社会责任和可持续发展观点 372

9.2.2 企业社会责任、可持续发展和利益相关者理论和实践促进中国民营企业的成功 374

9.2.3 企业社会责任、可持续发展和利益相关者理论需要根据中国环境修正和整合 378

9.2.4 西方企业社会责任和可持续发展管理模型在中国应用的建议 382

9.2.5 中国传统文化因素是广硕CSR和可持续发展管理成功的关键因素 384

9.3 本著作研究的局限 391

9.4 关于推广广硕鞋业经验的提醒 392

9.5 未来研究建议 393

9.6 结论 395

参考文献 437