带好队伍用好人 把中层执行力做到最好的8个关键PDF电子书下载

第一章 队伍是带出来的，不是招聘来的 1

第一节 如何带出优秀队伍 3

不做喋喋不休的唐僧 3

“端”好团队这碗水 6

如何把一群绵羊变成冲锋战士 8

第二节 分析团队中的每一个角色 10

试着去了解你的员工 11

按照员工的性格类型分配角色 13

第三节 团队发展要平衡 17

存异求同，雇佣合格员工 17

互相尊重，团结的队伍才叫“团队” 19

善解人意的领导是团队发展的保障 21

第二章 团队和谐之道是沟通，不是批评 25

第一节 为什么要沟通 27

沟通在领导和员工之间架起一座桥梁 27

沟通让员工士气大振 29

沟通让员工的工作协调而有效 32

沟通让你轻松决策 33

第二节 如何沟通 36

沟通第一步：观察 36

沟通第二步：倾听 39

沟通第三步：引导 41

第三节 沟通后需要反馈 44

没有反馈的沟通是虎头蛇尾 44

反馈也要讲究方法 45

慧眼识珠，区分有效反馈和无效反馈 47

第三章 团队考核重在奖励，不在惩罚 51

第一节 选择恰当的绩效考核指标 53

组织层面的绩效考核指标 53

员工层面的绩效考核指标 55

第二节 运用合理的考核方法 57

目标考评 58

自我评价 60

上级考评 62

第三节 考核之后要奖惩自己的团队 65

通过奖励激发下属的潜能 65

处罚的目的在于教育，而不在于惩罚 69

打一顿给块糖 72

公平，公平，还是公平 74

第四章 对员工要激励，不要压制 77

第一节 掌控员工的心理 79

“偷听”下属发牢骚 79

站在员工的角度思考问题 81

随时给员工积极的期望 83

第二节 激发员工的动力 85

一句赞美的语言就可以让员工为团队拼命 85

“激”与“励” 87

用多种方法激励员工 90

第三节 施加适度的压力 92

适度的压力能让团队“紧张”起来 92

压力=动力？ 94

谨防压力过度 96

第五章 给员工发挥才能的空间，不要束缚 99

第一节 给员工们阳光，让他们去灿烂吧！ 101

没有阳光，韩信选择了逃亡 101

也给下属“露脸”的机会 103

没有十全十美的员工 105

高效用人123 107

第二节 让员工参与到团队未来的建设中去 109

为每一位员工设定目标 110

跟所有员工一起规划未来 111

重大决定要参考员工意见 113

第三节 让员工在竞争中合作 115

一条打破平静的鲶鱼 115

群雄逐鹿，定能气吞山河 117

化干戈为玉帛 119

第六章 帮助员工提高自己，不只是发工资 123

第一节 教育和训练一样都不能少 125

口说无凭，实践之中见分晓 125

极限拓展训练知多少 127

训练是最好的教育 129

第二节 培训让员工更强大 131

你愿意为员工投资吗 131

让培训来得更实在一点吧 134

培训要讲究方法 137

第三节 好领导会亲自指导员工 140

管理者要善于发挥指导作用 140

你的指导到位吗 142

想放电，先充电 144

第七章 要分权，不要集权 147

第一节 所有的权力都归你，你是朱元璋吗 149

管理者中的“超人朱元璋” 149

懒惰也是一门学问 151

第二节 相信下属才能让他们相信你 154

不用紧盯着你的员工 154

包容下属的过失 156

相信他们就放开他们 158

第三节 通过监督和反馈拉紧权力的风筝线 160

权力是你手中长长的线 160

装好“摄像头”，完善监督体系 162

反馈系统让你从容收权 165

第八章 第一个要打造的是你自己，不是员工 167

第一节 打造自己的人格魅力 169

没事儿板着脸，不是威信是距离 169

承认自己的不完美 171

保持自己的个性 174

第二节 树立自己的威信 176

为什么你的预言总是正确的 176

淡定，淡定 178

员工尊重你，因为你就站在他们中间 181

第三节 提升自己的管理能力 183

“硬件”升级——提升自己的能力 184

“软件”扩充——开阔自己的思路 186

唯有自信，才能他信 188