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中国企业引进型管理创新理论与实践研究
中国企业引进型管理创新理论与实践研究

中国企业引进型管理创新理论与实践研究PDF电子书下载

经济

  • 电子书积分:10 积分如何计算积分?
  • 作 者:林海芬著
  • 出 版 社:北京:中国人民大学出版社
  • 出版年份:2015
  • ISBN:9787300212272
  • 页数:225 页
图书介绍:本研究从引进型管理创新的实现机理着手,构建了引进型管理创新过程模型,并从管理者作用、知识流动、组织动态能力以及不同层面引进型管理创新差异化系统适配机理等角度对中国企业引进型管理创新效力问题开展系统研究。首先,本研究在绪论中阐释研究的研究背景和意义,引出研究主题,并总结研究内容、研究方法和技术路线。其次,本研究在相关文献综述部分,阐述了中国企业引进型管理创新的国外理论基础,归纳出已有中国企业管理创新研究的总体思路,从创新过程、决策机理、效力机理以及适配机理四个方面对已有研究进行系统概述。然后,本研究尝试对引进型管理创新的六大核心问题开展研究。
《中国企业引进型管理创新理论与实践研究》目录

第1章 绪论 1

1.1研究背景与意义 1

1.2引进型管理创新界定 3

1.2.1管理创新分类 3

1.2.2引进型管理创新界定 4

1.3研究主要内容 7

1.4研究方法 11

1.4.1研究方法使用概况 11

1.4.2案例研究法 12

1.4.3理论研究 21

1.4.4问卷调查统计研究法 21

1.5技术路线 21

第2章 相关研究综述 23

2.1中国企业引进型管理创新的理论基础 23

2.2国内管理创新研究的总体思路和主要视角 26

2.2.1国内管理创新研究的总体思路 26

2.2.2中国企业管理创新过程研究 27

2.2.3中国企业管理创新决策机理研究 28

2.2.4中国企业管理创新效力提升机理研究 29

2.2.5中国企业管理创新适配机理研究 31

2.3已有研究总结 32

第3章 引进型管理创新的实现机理研究 33

3.1问题提出 33

3.2探索性单案例研究设计 35

3.3案例分析 37

3.3.1“三直”模式创新路径分析 37

3.3.2浙江移动渠道管理模式演变与管理创新 42

3.4本章小结 45

第4章 引进型管理创新的过程机理研究 46

4.1问题提出 46

4.2探索性单案例研究设计 47

4.3案例分析 50

4.3.1决策阶段 51

4.3.2实施阶段 56

4.4引进型管理创新过程模型构建 59

4.5引进型管理创新过程与已有研究比较 63

4.6本章小结 65

第5章 引进型管理创新过程的管理者作用研究 67

5.1引进型管理创新过程高层管理者作用研究 67

5.1.1高层管理者特质维度及作用路径 68

5.1.2引进型管理创新过程高层管理者作用模型构建 76

5.1.3高层管理者作用研究结论及启示 77

5.2引进型管理创新过程高中层互动机理研究 78

5.2.1高中层互动理论基础与问题的提出 78

5.2.2引进型管理创新过程高中层互动机理分析 80

5.2.3高中层互动效力提升路径:培养信任机制 84

5.3本章小结 87

第6章 引进型管理创新的知识获取机理研究 89

6.1引进型管理创新知识源分析 89

6.1.1引进型管理创新知识源识别 89

6.1.2中国企业引进型管理创新知识源分析与讨论 92

6.1.3案例分析:广州本田汽车有限公司的环境绩效管理模式 95

6.1.4引进型管理创新知识源研究结论 98

6.2引进型管理创新知识获取机理研究 99

6.2.1理论基础与研究框架 100

6.2.2组织社会网络、知识获取与管理创新引进效力 102

6.2.3高层管理团队行为整合与环境特质的影响及调节作用 108

6.2.4引进型管理创新知识获取的研究结论 111

6.3引进型管理创新知识构成及差异性获取机理 112

6.3.1问题提出 112

6.3.2探索性多案例研究设计 114

6.3.3案例分析与讨论 117

6.3.4引进型管理创新知识构成及差异性获取机理研究结论 128

6.4本章小结 130

第7章 引进型管理创新知识跨层级传递机理研究 131

7.1理论基础与问题提出 131

7.2探索性多案例研究设计 135

7.2.1案例样本选择 135

7.2.2数据获取及分析 137

7.3案例分析 139

7.3.1引进型管理创新纵向传递的起点 139

7.3.2创新知识由高层向中层传递 142

7.3.3创新知识由中层向基层传递 146

7.4引进型管理创新纵向传递模型构建 149

7.5研究结果讨论 151

7.6本章小结 152

第8章 引进型管理创新过程的组织动态能力影响研究 153

8.1理论基础 153

8.1.1管理创新过程效力 153

8.1.2动态能力及四维度划分 154

8.2组织动态能力与引进型管理创新过程效力 155

8.2.1感知能力与引进型管理创新过程效力 155

8.2.2吸收能力与引进型管理创新过程效力 157

8.2.3关系能力与引进型管理创新过程效力 158

8.2.4整合协调能力与引进型管理创新过程效力 159

8.3数据获取与概念测度 160

8.3.1数据获取 160

8.3.2共同方法偏差检验 163

8.3.3概念测度 163

8.4数据分析 167

8.5结果讨论 169

8.6本章小结 171

第9章 不同层面引进型管理创新的系统适配机理研究 172

9.1问题提出 172

9.2战略层引进型管理创新系统适配机理研究 173

9.2.1探索性单案例研究设计 173

9.2.2杭钢适度多元化战略创新适配机理讨论 175

9.2.3战略层面引进型管理创新适配机理研究结论 179

9.3职能层引进型管理创新系统适配机理研究 181

9.3.1职能层引进型管理创新的系统适配机理理论分析 181

9.3.2探索性单案例研究设计 182

9.3.3职能层管理创新系统适配机理讨论 183

9.3.4职能层引进型管理创新适配机理讨论 189

9.4本章小结 190

第10章 结论与展望 192

10.1主要结论 192

10.2不足与展望 196

附录 动态能力对引进型管理创新效力的影响调查问卷 198

参考文献 201

索引 225

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