合作制造 方法、技术与应用PDF电子书下载

第1篇 简介与综述 2

1 当今制造企业面对的挑战 2

1.1 当今企业面对的挑战 2

1.2 企业模式的转变 4

1.3 目标 5

参考文献 6

2 制造企业之间的合作 8

2.1 合作的定义 8

2.2 合作目标 9

2.3 合作种类 10

2.4 战略合作的内容 13

2.5 合作周期 16

2.5.1 合作阶段 16

2.5.2 成功因素和战略合作的问题 18

2.6 合作使能技术 19

2.6.1 商务信息工程 20

2.6.2 分布对象技术 22

参考文献 33

第2篇 合作的基本要素 36

3 远程合作 36

3.1 远程合作的原理 36

3.2 远程合作维数 37

3.2.1 使能工具——通信和信息技术 38

3.2.2 远程工作——媒体支持的分布式工作过程 38

3.2.3 远程管理——媒体支持的分布式合作的工作过程 39

3.2.4 远程服务——媒体支持的服务 39

3.3 策略和未来发展趋势 39

3.4 远程协作的好处——德国工业的经验 42

3.4.1 TWIST（BMW AG的远程协作项目） 42

3.4.2 POLIKOM（政府远程合作项目） 43

3.4.3 长期的竞争 44

3.4.4 地理位置的分散 45

3.4.5 未来展望 45

3.5 组件 46

3.5.1 介绍 46

3.5.2 组件分类 47

3.5.3 共享环境 50

3.5.4 组件体系结构 53

3.5.5 结论 55

参考文献 56

4 合作的技术管理 59

4.1 合作基础——培养合作文化 60

4.1.1 动机 61

4.1.2 培训 63

4.1.3 责任委派 64

4.1.4 合作的基础特征 65

4.2 市场营销——达成共识 66

4.2.1 接近合作公司 67

4.2.2 定义阶段 71

4.2.3 协调 75

4.2.4 合作营销的特点 77

4.3 合作管理 78

4.3.1 规划与组织（自组织） 79

4.3.2 管理 80

4.3.3 交流与控制 81

4.3.4 合作管理的特征 82

4.4 公司网络中的TQM 82

4.4.1 系统中的自我加强效果 82

4.4.2 发展合作网络 83

4.5 面向TQM的合作——总结 84

参考文献 84

第3篇 产品开发和生产作业中的合作 88

5 产品开发中的合作 88

5.1 产品发展中的远程合作 88

5.1.1 简介 88

5.1.2 合作产品设计中的远程合作 90

5.2 基于特征的合作产品开发 101

5.2.1 简介 101

5.2.2 特征技术 102

5.2.3 公差信息系统 103

5.2.4 分布式公差知识应用的参考模型 104

5.2.5 公差知识库 104

5.2.6 功能设计 105

5.2.7 特征扩展方法 106

5.2.8 结论 107

5.3 产品数据交换技术 108

5.3.1 产品数据交换标准概述 108

5.3.2 STEP标准的基本内容 110

5.3.3 STEP的实施 114

5.3.4 STEP应用示例 118

参考文献 129

6 生产作业中的合作 133

6.1 与工具供应商之间的合作 133

6.1.1 引言 133

6.1.2 工模具业的发展 135

6.1.3 模具制造商的新地位 138

6.1.4 作为系统供应商的模具制造商 142

6.1.5 通过合作形成的互利（或双赢）局势 144

6.1.6 模具生产业的行动 149

6.1.7 模式 152

6.1.8 结论 153

6.2 CIMSOURCE（全球工具信息） 154

6.2.1 基本观念和经历 154

6.2.2 计算机集成制造全球机床信息系统目录 157

6.2.3 CIMSOURCE如何支持操作规划 159

6.3 基于Web的敏捷切削工艺参数规划系统 161

6.3.1 引言 161

6.3.2 系统综述 162

6.3.3 系统信息流 166

6.3.4 敏捷切削工艺参数规划 166

6.3.5 实例研究 169

6.3.6 结论和讨论 171

参考文献 171

第4篇 合作生产 176

7 供应链管理 176

7.1 供应链的一些实际问题 176

7.1.1 目前的合理化目标 176

7.1.2 气候预测与物流 177

7.1.3 缺乏决策支持 179

7.2 供应链管理的概念及目标 180

7.2.1 什么是供应链管理 180

7.2.2 供应链管理的目标 180

7.2.3 供应链管理的物流概念 182

7.2.4 供应链管理的技术 184

7.2.5 战略生产网络 186

7.3 参考建模 187

7.4 高级后勤供应链伙伴关系模型 189

7.4.1 总览 189

7.4.2 战略合作的选择 189

7.4.3 战略层：建立信任和原则性合法关系 190

7.4.4 技术贸易层：产品和过程的开发和解释 192

7.4.5 运筹层：合作方式下的客户订单计划和执行 193

7.4.6 应用实例 193

7.5 技术性订单处理的PRO-Net参考模型 196

7.5.1 建立PRO-Net参考模型的目的 196

7.5.2 PRO-Net结构 203

7.5.3 PRO-Net参考生产网络系统 203

7.5.4 合作管理 207

7.5.5 集成规划层次 210

7.5.6 监控和反馈循环 213

7.5.7 合作供应 219

7.5.8 转包合同 223

7.5.9 分配 224

7.5.10 供应商管理库存和CPFR 225

7.5.11 样品处理 227

7.5.12 货品接收 227

7.5.13 投诉管理 230

7.5.14 更深层次的开发 230

7.6 供应链参考模型 231

7.7 工厂建设中的供应链管理 235

7.7.1 工厂建设中的SCM 235

7.7.2 工厂构造的特定要求 238

7.7.3 主要任务——合作 242

7.7.4 主要任务——过程控制 245

7.7.5 工厂建设中的集成SCM的潜在利益 249

7.8 供应链管理软件目前的状态 250

7.8.1 SCM软件的使用前景和好处 251

7.8.2 为什么说PPC和ERP存在不足 251

7.8.3 供应链管理软件任务表 252

7.8.4 供应链 252

7.8.5 可用承诺 258

7.8.6 供应链的实施 259

7.8.7 任务支持 260

7.8.8 处理和SCM计划系统的集成 261

7.8.9 SCM软件市场 261

7.8.10 SCM软件介绍及选择 265

7.9 过程化供应链的重组 267

7.9.1 欧洲纺织物连锁生产的竞争形势 268

7.9.2 目标 270

7.9.3 项目管理 271

7.9.4 项目实施 273

7.9.5 结果 277

7.9.6 结论 279

参考文献 280

8 可变的生产网络管理 287

8.1 绪论 287

8.2 生产网络 288

8.3 生产网络中的接口 289

8.4 生产网络中的信息交流 290

8.5 合同分包的种类 292

8.5.1 首次分包 292

8.5.2 可用库存曲线 292

8.5.3 生产能力驱动型分包合同 293

8.5.4 技术驱动型分包 295

8.6 生产网络中的监控需求 295

8.7 网络控制的应用软件 297

8.7.1 生产能力驱动型分包的情况 297

8.7.2 首次分包的情况 300

8.8 规范和规定 302

8.9 结论 302

参考文献 303

9 批量定制 304

9.1 什么是批量定制 304

9.2 批量定制中信息的角色 307

9.3 批量定制和电子商务 308

9.4 实践经验 309

9.5 批量定制的信息流通 311

9.6 批量定制的市场和配置网络 313

9.6.1 零售和配货渠道 313

9.6.2 批量定制概念中的媒介 314

9.6.3 批量定制中介者网络的系统化 317

9.7 大批量定制的生产网络 318

9.7.1 网络化生产的实施 318

9.7.2 PPC系统的新需求 321

9.7.3 消息和信息流通的设计 322

9.8 结论 324

参考文献 324

10 虚拟企业 328

10.1 什么是虚拟企业 328

10.1.1 定义 328

10.1.2 背景 329

10.1.3 概念 330

10.1.4 虚拟企业——从生产能力的交换到基准的指定 333

10.2 建立虚拟企业 334

10.2.1 以信任为条件 334

10.2.2 组织间建立信任关系 334

10.2.3 建立虚拟企业所得出的结论 334

10.3 虚拟企业的运作 334

10.3.1 所需的管理能力 334

10.3.2 不断的改善和革新 335

10.4 Euregio Bodensee虚拟企业 336

10.4.1 由此取得的经验 336

10.4.2 虚拟企业的未来——趋向职业化 337

10.5 KIM-BaWü——服务于中小型企业的虚拟市场 339

10.5.1 KIM-BaWü项目 340

10.5.2 虚拟市场 341

10.5.3 虚拟市场的要素和概念 342

参考文献 345

第5篇 未来的合作要素 348

11 工业服务的合作网络 348

11.1 中小型企业的现状 348

11.1.1 中小型企业的特点 349

11.1.2 贸易环境的基本条件 349

11.1.3 中小型企业的战略 349

11.1.4 中小型企业的有限资源 350

11.2 工业服务 351

11.2.1 定义和划分 351

11.2.2 工业服务的类型 351

11.2.3 提供工业服务的目的 352

11.2.4 中小型公司所能提供的工业服务 353

11.2.5 工业服务在德国的发展 353

11.3 工业服务企业的特点 354

11.4 工业服务合作组织的要求 355

11.4.1 企业的评估领域 355

11.4.2 企业的组织领域 355

11.4.3 工业服务中合作的要求 356

参考文献 359

12 知识管理领域的合作 363

12.1 简介 363

12.2 模型和假设 366

12.3 在实践中SENEKA是如何工作的 367

12.4 结论 371

参考文献 371

缩略词解释 373