老HRD手把手系列丛书 老HRD手把手教你做企业文化PDF电子书下载

第一篇 问道——企业文化是个生态圈 3

第一章 表层——企业文化如何存在 3

1.1企业文化基于企业 4

1.2制度化是一个源头 6

1.3企业文化不止一面 7

1.4企业文化无所不至 10

1.5企业文化是终结者 12

第二章 内层——谁在影响企业文化 19

2.1员工要呵护企业文化 20

2.2管理者要践行企业文化 22

2.3 HR要推动企业文化 24

2.4老板要牵引企业文化 26

2.5形成一种群蜂意志 28

第三章 原点——企业家与企业文化 31

3.1企业家精神的赋能 32

3.2企业家文化要强化 33

3.3企业文化常见痛点 36

3.4企业文化也要变化 38

3.5企业家的信仰修炼 40

第二篇 寻法——HR这样搞企业文化就对了 51

第四章 搞招聘——宣导企业文化 51

4.1带着文化理念去选人 52

4.2社会招聘与企业文化 55

4.3校园招聘与企业文化 60

4.4内部招聘与企业文化 63

4.5雇主品牌与企业文化 65

第五章 搞培训——激活企业文化 69

5.1把新员工练成文化生力军 70

5.2把内部导师尊为文化使者 73

5.3把培训项目玩成文化魔方 75

5.4培训体系植入互联网文化 77

5.5用搞教育的理念去搞培训 80

第六章 搞绩效薪酬——调和企业文化 85

6.1绩效管理的文化导向 86

6.2绩效考核的理念导向 91

6.3薪酬体系的理念导向 94

6.4福利是企业文化红利 99

6.5绩效薪酬的文化陋习 102

第七章 搞员工关系——沉淀企业文化 105

7.1信任是员工关系的土壤 106

7.2沟通是员工关系的管道 109

7.3显性员工关系与企业文化 113

7.4隐性员工关系与企业文化 117

7.5三类员工印证企业文化 121

第八章 搞机制——融通企业文化 129

8.1有组织——指挥机制 130

8.2有准备——计划机制 133

8.3有落实——应用机制 139

8.4有融合——协同机制 145

8.5有大纲——导航机制 150

第三篇 正术——塑造企业文化灵魂 159

第九章 “心术”——塑造文化理念 159

9.1塑造企业愿景 161

9.2塑造企业使命 165

9.3塑造企业核心价值观 167

9.4塑造企业理念体 173

9.5塑造企业哲学体 177

第十章 “形术”——塑造视觉形象 181

10.1塑造企业标识形象 182

10.2塑造企业色彩形象 187

10.3塑造企业制服形象 190

10.4塑造内部视觉氛围 191

10.5塑造外部口碑形象 195

第十一章 “体术”——塑造行为规范 199

11.1塑造权责体系 200

11.2塑造管控体系 204

11.3塑造制度体系 211

11.4塑造干部行为 213

11.5塑造员工行为 216

第四篇 善器——巩固企业文化阵地 233

第十二章 企业刊物——冲锋文化前沿 233

12.1如何制作企业内刊 234

12.2如何发行品牌读本 239

12.3如何编制企业文化案例集 242

12.4如何管理采编队伍 244

12.5打造企业的“新华社” 246

第十三章 企业活动——深入文化腹地 249

13.1内部活动鼓舞士气 250

13.2外部活动凝聚人气 252

13.3游戏体验类活动 255

13.4学习认知类活动 257

13.5劳动创造类活动 258

第十四章 企业自媒体——打造文化新武器 261

14.1企业微博 262

14.2企业微信 265

14.3企业微视频 268

14.4企业微场景 270

14.5企业微社群 272

第五篇 顺势——该重视企业文化了 283

第十五章 企业之势——兴盛于文化 283

15.1用文化驱动转型 285

15.2用文化拉动管理 287

15.3用文化凝聚团队 291

15.4用文化代言品牌 292

15.5用文化基业长青 293

第十六章 文化之势——回归于人文 297

16.1自由的文化 298

16.2幸福的文化 300

16.3爱的文化 303

16.4文化的教化 305

16.5文化的自信 307